「東森電視案」高唱數位匯流　品質低、高借貸、垂直整合　如何匯流？

▲臺數科經營頻道的廣告時段找小朋友吃保健品。（圖／冠軍夢想臺網路頻道）

財經中心／綜合報導

臺數科宣佈收購東森電視之前，旗下已有A-One體育臺、中臺灣生活網頻道、叮噹成人電視臺、冠軍電視臺和冠軍夢想臺5個衛星頻道，頻道數量與八大、年代加壹電視相當，更超出中天和非凡。但是細看頻道內容，不僅畫質與HD相差甚遠，內容更充斥賣許多保健食品，如今又貸上百億元買東森電視8個頻道，不僅讓人憂心東森電視未來的節目品質，更遑論要推動需要資金支持的「數位匯流」。

臺數科資產數十億元，大股東凱月纔剛貸上百億元買下新永安和大揚兩家系統臺後，臺數科又向銀行貸款上百億元購買東森電視，並宣稱資產穩定，經營電視臺和製作節目都相當用心。

臺數科在宣佈收購東森電視前，其實已經有A-One體育臺、中臺灣生活網頻道、叮噹成人電視臺、冠軍電視臺和冠軍夢想臺5個衛星頻道，頻道數量雖然沒有東森加超視（8個）、緯來（7個）、三立（6個）多，但也與八大（5個）、年代加壹電視（5個）相當，更超出中天（3個）、非凡（2個）。只是，細看臺數科所經營的頻道，不僅畫質與HD相差甚遠，內容更充斥賽鴿、算面和賣許多保健食品。

「冠軍夢想臺」播放的節目幾乎都是電視唱歌互動節目，且特效非常粗糙，經常把主持人的半身合成在湖面、河邊，以及瀑布的情況，感覺沒花太大成本製作節目。有時候還會出現販賣保健食品，包括羊乳片、黃金鈣片和薑茶，主持人和廠商的代表會在節目中介紹產品，甚至宣稱對排便順暢、手腳發冷、糖分代謝有功能和效果，還請來小朋友現場試吃。

臺數科之前在「東森電視案」公聽會上曾表示，基於多年經營地方媒體與新聞的經驗，有從內容規畫到製作的能力，本交易案完成後，可透過4K電視超高畫質影音影片，靈活數位加值服務及穩定高效能網路頻寬使用，讓消費者在使用質與量都能感受到顯著提升。只是外界不禁想問，既然有這麼大的雄心壯志，爲何不從現有經營的頻道做起？爲何要藉由買其他頻道才能提升品質？難怪有NCC委員質疑臺數科有無能力經營東森電視。

此外，由於行動網路盛行，在高唱「數位匯流」的時代，沒有資金做整合，萬萬做不到。臺數科執行長廖紫岑爲了併購東森電視、新永安與大揚兩家系統臺，跟銀行團貸款了253億元。

根據臺數科財務報表，2016年合併營業收入爲29.8億元，相較2015年30.3億元衰退1.7%；合併營業淨利爲9.12億元，相較2015年10.75億元衰退15.13%；合併稅前淨利爲8.8億元，相較2015年 10.37億元衰退14.4%；稅後淨利爲7.34億元，相較2015年8.58億元衰退14.4%；每股盈餘爲6.09元，亦明顯低於2015年7.65元。

而臺數科今年第一季獲利狀況並未好轉，延續去年衰退窘境，檢視第一季季報，合併營業毛利3.63億元，比去年同期衰退8.79%；合併營業利益2.1億元，比去年同期減少0.36億元，衰退14.63%；合併稅前利益2.12億元，比去年同期減少0.35億元，衰退14.17%；稅後利益1.76億元，較去年同期減少0.28億元，衰退13.73%；每股稅後盈餘1.48元，比去年同期1.65元衰退10.3%。

▲臺數科股票流動性低，汪潔民：我很佩服敢借錢的銀行。（圖／資料照）

對於這樣的財務現況，財經專家汪潔民表示，從臺灣股市資訊網可看到，5月23日，臺數科的股票成交筆數2張，股價沒有漲跌，「我很佩服敢借錢給臺數科的銀行，因爲這種流動性低的股票，到時候財務出狀況，想賣也賣不掉。」

況且，根據資策會的解釋，所謂「數位匯流」，乃是指電信、網路、廣播電視的相互融合（服務匯流+網路匯流+終端設備匯流）。由於網路普及，讓不同載具界線瓦解，同一內容可以在不同平臺出現，透過數位匯流可以將原本獨立或是分開的通訊、傳播及資訊產業整合成一較大產業類別，取得更大商機與產業發展。

這次「臺數科收購東森電視案」，支持此案者不斷以「NCC莫阻礙數位匯流」爲訴求，而此交易案只是有線電視的系統和頻道之間的垂直整合，何來阻礙數位匯流？