電商女裝一例一休成本反降 員工半年獎金就超過年終
公司營收一路成長，王蘭芳深信個人能力有限，除讓老員工多方嘗試，也不斷網羅各領域好手加入團隊。例如從momo購物網挖角物流主管丁玉霜，也因應一例一休政策，今年光倉儲物流百位員工就多出500多天假，但在調整作業動線與人力管控下，成本反降11％，員工上半年獎金也超過去年年終。
隨着網路廣告成本不斷飆高，甚至超過實體店租，秦永澤直言：「以前投放廣告就能衝高營收，跟實體展店一樣，現在這紅利已經沒了，若你不懂精準投放，網路廣告甚至會變成毒藥；亞馬遜、FB、LINE、Google都在收集你的數據，現在是打數據戰！」
目前品牌細分爲鎖定大學女生的I.MODA、走韓系熟女的I.MODA PLUS，以及講究質地的I.MODA LUXY三種系列。利用大數據運算分析，管理部門可清楚知道哪些商品會熱賣，王蘭芳說：「大家都以爲流行就是看眼光，其實都是用數據去回推。」
例如從過去的大數據看出磨毛材質與帽T購買率高，今年秋季，OB嚴選一口氣推出32色、6個尺寸系列的磨毛連帽外套。記者好奇追問上市至今賣出多少件？創新事業發展處總經理林平康表示：「入秋2個月，已賣出1.5萬件。」
王蘭芳強調：「商品挑選準不準這件事沒人敢百分之百保證，但創辦人絕不可能代表所有服裝品味，我不喜歡個人秀，重要的是我們的團隊很強。」今年雙11購物節，OB嚴選連續多日業績破千萬元，毛利比去年大幅提升，她也歸功於利用大數據開源節流與擴大新客羣。
明年，夫妻倆目標一致將持續把戰線拉向國際，延續今年的東南亞市場佈局，臺灣女裝電商龍頭的下一步，要和世界品牌一較長短。
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