財團法人生物技術開發中心生物製藥研究所所長蔡士昌：建立無後顧之憂的健康循環

財團法人生物技術開發中心生物製藥研究所所長蔡士昌。圖／顏謙隆

規模小、產值低、受限政府制度與法規的鬆綁，這些都是臺灣生技業共同的現象，作爲產業與學界中間的角色，想提出一個重點，就是在面對生技的市場面、投資資金面要有認知，生技產業是一個長期投入的產業。

以我身旁的友人爲例，常看到電子業跨行投資生技業，如以現在的電子業的標準，投入在三年內就要有回收，就要看到利潤與希望，無法達成獲利目標的人甚至必須再去募資，導致他們覺得生技業是一個風險很高的行業。

我想包含政府、民間企業也許都需要改變他們這個短期的思考，以一個建造這個產業健康環境的投資觀念來投資，也許是比較好的做法，這是首先要說的。

第二，以美國爲例，可以思考讓國內的產業投資學術研究，譬如說，產業界對臺大研究所或醫學院的老師call for proposal，經專家審覈通過，由業者提供經費進行開發，老師只要做驗證確效就好，然後由產業界來審視這個提案是否值得繼續投資，這樣產業學界直接的連結，對整體的發展也是不同的方向。

第三，就我所看到的，大部分生技產業的從業人員的薪資都偏低，當然這正是因爲產業回收期長所致，這是一種惡性循環。所以，如能投入前就認知到，生技產業是需要健全環境的建立、長期投入的產業，就不會有錯誤期待而能放心地走下去。

第四，培養跨領域人才，最近大家都在談AI，臺灣在這方面的技術在世界上有它的基礎存在，資訊業如果和生技業結合，就能產生跨領域的人才。