個人的私慾有止境嗎?
答案是沒有。
個人對私利的敏感性有下限嗎?
答案還是沒有。
這二條便是懸在中國人頭上,讓國人難以團結如一心的根本原因。
先說個故事吧。
龍居士在穿越之前,在北京住過一段時間的部委樓房。這個樓房雖然只是6層,但因爲是在北京,又因爲部委有錢,所以還是安裝了電梯。物業費一直都是部委出的,樓上樓下相處的非常的和諧。
直到有一天,國家進行改革,禁止各部委給職工濫發"潛福利",各種費用都需要明細到個人。物業費從此不得不分攤到每人個的頭上。雖然這物業費人均每個月僅有一百五十九元四角,相對住戶的高收入來說,只佔了百分之零點幾,但是麻煩還是來了,連續半年都收不上物業費。
領導感到很頭痛,便將龍居士叫去辦公室,對他說:"您是著名的經濟學家,解決這個問題非你莫屬。"
在領導加重擔的"能者多勞"的殷切希望下,龍居士只能接下。
但感到莫明其妙,一個簡單的物業費用,需要搞得這麼麻煩嗎?均攤不就好了?誰也不多交,誰也不少交,公平得很。
領導搖頭苦笑,事情不是你想的那樣簡單。就說均攤吧,如何一個均攤法?是照每家的人數來均攤呢,還是照戶數來均攤?家裡人多的,希望照戶數,家裡人少的希望照人數。此外,就每一大類下還有小類,比如照人均來算吧,離退休的老人,襁褓中的嬰兒,要不要算進去?
龍居士一摸腦袋,嘿,這的確是一個難題。不管照哪一種方式,都有人要吃虧,都有人要佔便宜。
領導繼續道,在物業管理費當中,最大的一塊是電梯費。
一樓的說,我家從來不坐電梯,所以電梯費我不出。
二樓的說,我可以爬上去, 所以我也不交電梯費。
三樓的說,我也可以爬……
四樓的說,我愛健身。
五樓的說,我在外工作時間長,電梯用到的次數很少。
六樓的是2位老人,他們說,你們都不出電梯費,要我們二個老頭出嗎?我這點退休金哪出得起?你們二樓、三樓、四樓、五樓的,別以爲我們沒看到,你們也是經常用電梯的。2位老人越說越氣,遇到責任你們就躲,遇到好處你們就搶,對別人共產主義對自己自由主義,一點天下爲公黨員責任感都沒有,我呸!
二樓的說,2老你別隻罵我們啊。一樓表面看上去好像是不用坐電梯,但是他們不是經常上去看望你們2老嗎?他們不也用了電梯?2老是1樓的老領導,你照顧1樓,我們能理解,但是也不能如此沒有原則,沒有底線的照顧啊。
我們作小輩的將話說得重一點,您就罵我們是忘重負義,但您們2位不也是爲老不尊是不是?這點小事若是傳出去,全國的百姓都有笑話看了。
三樓,四樓,五樓,全都附和。愣是將六樓的2位老領導給氣得住院了。
爲了電梯費用之事,物業費久拖不決,嚴重的影響了部委內部的團結,現在已經不是簡單的物業費的問題了,
已經上升到了政治的高度,它關係到同志們之間的團結,關係到部委的形像,關係到公平和正義。
龍居士冥思苦想了許久,也沒能找到一種合理解決問題的方法來。因爲不管哪一種方案,總會有人反對,在這個講究充份民主的部委內部,任何一種方案,只要有一個人反對,就無法通過。這可急壞了日理萬機的部委領導了。他們能管得了全國幾億人,就是管不了自己部裡的幾千人啊。
龍居士成名絕技--"利益分析法",在這兒也不管用。
"利益分析法"是指先找出利益相關方,再列出所有相關問題,最後逐一排除非核心的矛盾,去繁存簡,找到根本矛盾。事務的本質便水落石出。
他原本以爲,這方法是萬靈的,上可解決國家之間的利益衝突,下可解決個體百姓之間的利益糾紛。但這方法用在物業費,用在這個電梯問題上則是無力的。根本解決不了。
電梯費用問題,其實很簡單,衝突的主體就是一、二、三、四、五、六樓,總計12住戶。衝突的焦點和核心矛盾也很清楚--費用。但是由於每個人都有看似合理的利益訴求,評價物業費的價值的多少各不相同。因此不能使用其中任何一種方案來解決。又由於要充份民主,每個人都擁有一票否決權,於是也不能通過以少數服從多數的方式,通過投票選擇一種分攤費用的方案。
一連幾十天,龍居士都沒能想到解決的辦法。不過,他的思考也不是完全無所得,他從這事上,想明白了是什麼原因導致國人一直無法團結如一人的原因。
那便是,私慾沒有上限,對私利的敏感性沒有下限!
佔了很多資源的人,擁有極大財富和社會地位的人,也是不滿足的,還想要更多,這叫私慾無上限,與此同時,所有的人哪怕是日進斗金的人,也會爲了蠅頭小利而耿耿於懷,這叫對私利的敏感性沒有下限!在這兩種無限的提前下,不管社會物質是多麼的豐富,總是填不滿欲壑的。
一直苦思不得的龍居士,乾脆不去想了,走出去,到頤和園去散步。當他看到平靜無波的湖水時,靈感突發,猛的想到了解決問題的辦法,手舞足蹈的哈哈大笑起來。遊客以爲又是一個對生活絕望準備跳湖的老人,於是報了警,幸得警察認出了龍居士,這纔沒被強行帶走。
笑過,瘋過,癲過之後,掏出電話,拔了部委領導的電話,叫他快來。
領導一聽,在頤和園,便笑呵呵的道,我沒空去玩。
這不是玩,是我的一個重大發現,它不僅可以解決電梯物業費問題,還可以用來解決國家大問題。
1個多小時後,領導來了。
龍居士指着湖水問,你看這水,您想起了什麼?
領導看着湖上游船如織,想起了古訓,脫口而出,水能載舟,亦能覆舟。
龍居士被逗樂了。忍不住笑出聲來。
別玩啞謎,說你的答案吧。領導黑下了臉。
"我看到的是水分子的無序運動和水整體的有序運動,我在想他們的有和無序之間是如何和諧統一的!" 龍居士深入的解釋起來。
衆所周知,水分子是在做無
規律的運動,任何人都無法預知一個水分子下一秒會運動到何處。這在物理學上叫布朗運動。但是水的整體,就如這湖水,它的運動卻是有序的,是可以預測的。
領導點頭。若有所思。
水分子爲什麼無法預測其運動規律?原因就在於每一個水分子都有一套自己的運方模式,將之比作人的思想,就是每個人都有不同的思想。
領導點頭道:百人百心啊。
所以,每個單獨的個體都可以看作是一個水分子,每個人都是在作布朗運動。
"人是有思想的,他的行爲是可以預測的。"領導不同意龍居士的觀點。"比如,就說我吧,我天黑前一定要趕回去,要不然你嫂子就……嘿嘿。明天,我一定會去上班,要不然……"
龍居士見地上有一條安全黃線,左腳邁過去,然後問領導:"我下一步要過黃線呢,還是要退回來?"
領導愕然。這如何預測啊。你愛住哪就往哪!
"不僅你不能預測我下一步要怎麼走,就算全世界的最頂尖的科學家聚在一起,也沒辦法知道我下一步,是不是?"龍居士道,"不說別人的運動不可預知,就連你自己的運動也是不可知的!你說你一會要回家?這只是一種概率,並非絕對。假如大老闆(指總理)突然給你來個電話,你能不去?假如國內突發險情,你能不第一時間趕到災區?假如你在路上遇到了塞車,你能準時回家?假如遇到了刺客。假如你被外星人綁架了……
這些還只是有可能發生的外界條件,就你的本體來說,也有可能存在羊癲瘋、思維短路、或者突然想起了某個在你看來很重要的事,從而打亂你回家和上班的預期!
因此個體的人,本身也無法預知自己的下一步要幹什麼。"
領導點頭。看來,人真是一個布朗運動分子。
正因爲個體的人,和水分子運動一樣,不可預知,因此想要用其中任何一人的辦法去解決電梯物業費的問題,就如同希望全宇宙的水分子都以某個水分子爲標杆,表演正步走一般,是不切實際,也是完全不可能的。
所以,我們想要解決這個問題,就必須將目光從不可預測,沒有運動規律的個體角度脫離出來,從整體去思考去解決。
就如這一湖的水,想要他平靜,就建一道圍牆將風全部擋住。想要它運動,就挖條溝將水放出去。想要他跳舞,就給它裝上音樂噴泉。
從宏觀的整體的角度去解決問題,纔是我們應該奉行的辦事原則。
我們在從宏觀去考慮解決問題的辦法的時候,無需多想個體的意見,也不需要擔心什麼風言風語。
因爲,從個體的微觀的角度的意見和行動,我們完全可以忽略不計。水分子會隨着水體的運動而運動。如起風浪,如流動,如噴涌。只要外力夠大,整個湖水都會隨之翩翩起舞。在這個時候,個體只能被動得跟着大家一起運動。既便心中有意見,也無法用行動表示出來。沒有行動的意見,就是空談,我們不用在意。
領導思考了一會兒道,"這樣的處理問題的方式,個人享有的民主和人權得不到一丁點的尊重,恐怕行不通!"
(本章完)