"從個體而言,都是做着無規律的布朗運動,這就決定了一票否決的絕對民主,什麼事都做不成。從根本上就是錯誤的,必須拋棄。"
"那我們的民主建設,豈不是走回頭路了,回到了那個集體時代?"
龍居士哈哈大笑:"看上去是回頭路,但由於對民主的認識更加的深刻了,其實是一種螺旋形的上升,我們又到了新的層次。這個層次,我敢說,我們已經觸摸到了宇宙的真理。找到了讓國家長治久安,萬年不倒的根本統治原則!"
"無爲而治!?"領導脫口而出。
"有點像是無爲而治的樣子,但老子的'無爲而治'是精糙和簡陋的,沒有大目標大戰略,也沒有綱領和計劃,放任自流。用這樣的理論治理下的國家,如同一盤散沙,最終解體成爲小國寡民的狀態。我們的這個終極治國方案,是有所作爲的,是有計劃的,能引導國家和歷史的潮流,能奏出世界上最宏偉的樂章。"
"不明白。"領導放下身段,像個小學生樣的虛心傾聽。
先從這個電梯物業費的問題說起。在這個事上,我們的大戰略,就是要保證整個小區的物業費能夠足額繳足。是不是?只要繳足了,那麼小區的就能正常運轉,繳不足就會不斷的滑向髒亂差。這就是我們的目標,我們的計劃。
從整體上解決問題?但是,業主們覺得不公平,都不交,或者只有一小部分交怎麼辦?
那就要動用部委的手中的力量了。龍居士指着湖水道,想要這湖水照人類的意志運動起來,就必須給他施加一個足夠大的外力。作爲個體,我們誰都沒有這個力量,但是作爲整體的公園管理方,他們就有這個力量。
這事放在我們這個單位,部委領導就是公園管理方,我們有且只有動用部委的力量,才能讓小區物業費的問題,得到妥善解決。
我有個建議,在本部委搞一個公益基金。每個在職職工,都必須交。繳納的比例照其收入的百分比計算。繳納的總額每年覈准一次。由部委班子照民主原則選出一人,由這個人負責召集人馬和核定各項費用。然後將所有的費用加在一起,便是公益基金總額。
"這不公平。"領導想着自己的收入在全單位最高,照這個辦法肯定要多交錢。而且有非法集資的嫌疑,也不合法。
"這是最公平的。"龍居士微笑着看着領導。"多繳納錢的人,意味着他對我們這個集體作出的貢獻大,大家願意支持他繼續當領導。少交納錢的人,表面上看來是佔了便宜,但實際上會被所有人看不起,而缺乏民衆基礎,如果他樂於因爲少繳錢,而呆在那個位置的話,就會導致其永遠只是一個小科員。領導同志,你是願意讓收入因爲多納的百分之一的公益基金而呈百倍的增加呢,還是願意看到自己的收入因爲少繳納而呈百倍的減少呢?"
"但是--這不公平啊。"領導想了想,組織了一下用詞,繼續道。"我沒多佔地方,孩子又長大了,在國外工作,現在我家,就我和你嫂子。在人數上也少。我家住在2樓
,電梯用得較少,可是因爲我的收入,而需要繳納最高的電梯費用。這無論如何也說不過去!"
"單純從電梯的管理費來說是這樣的。但是,從整體上來看呢?前面我就已經探討過,從個體的角度考慮問題,是永遠不會有解決問題的方法的。必須從整體的角度出發。
人生活在這個單位裡,不光只是有形的電梯啊,還有無形的人梯啊。
比如領導您,如果沒有全部委上下的同志們甘當人梯,推舉您上位,你還能當這個領導嗎?你雖然在小區的資源分配上佔得不多,卻要多繳錢,這不公平,但是將小區,將單位,將社會關係,都聯繫到一起來看,你佔用的資源是最多的是不是?爲了佔用最多的社會資源,而繳納最多的費用,是不是很公平?"
"這,這,這個……"
"領導,您實在覺得不合理的話,不如讓我來交吧。我龍居士當上部長之後,願出拿出十倍物業管理費上繳單位,給同志們發福利。"
"我說不過你。"領導氣得直哆嗦,他發現自己被繞進去了。"但是,國家禁止任何單位以任何的名義集資,搞小金庫。這個問題你如何解決?"
"我們有搞小金庫了嗎?沒有啊。公益基金只是一個名詞,一個爲了方便你理解而提出來的概念,這還是物業費啊,只不過我設計的方式,是用一種比較特殊的方式繳納物業費。
當然,說物業費不太準確,以後單位裡所有的需要私人掏錢的公共開支,都可以用公益基金來做。嗯,這個名稱應該換成綜合分攤費用,比較貼切一些。"
"龍專家,你夠狠,不但在物業費上宰了我,還要在別的地方讓我多出血!"領導是精明人,一下子就看透了。
"在我的體系裡,是用權力和義務將個體的無序運動與整體的有序運動,掛在一起。就比如說上電梯吧。你和同志們一起等電梯,同志們是不是因爲您是領導,而總讓你先上?
"這一點我承認。"
"可你知道同志們背後說你什麼嗎?"
"官僚主義!?"
"差不多是這個意思。但您面對這樣的背後指責,沒有辦法義正詞嚴的回擊吧!"
"這個……"一般來說,領導既便是聽到了閒言碎語,也只能裝作沒聽到。身爲一個國家級的大領導,和小科員對罵,那是很沒風度的。無論有理沒理,只要發生了,都會被人取笑。
"今後,你就可以義正詞嚴的對他說,電梯費我繳納的最多,所以我有權第一個乘坐!誰要是不服,可以繳納得比我更多啊!
當然,我知道,您是大領導,有風度有涵養,不能說這些話,但是同志們都是聰明人,都會這麼想。於是,大家都心氣平和了,不是?
內部意見少了,我們這個單位整體,豈不變得更加的有序,更加的欣欣向榮?"
"嗯,是這個理。"領導想着,多繳物業費之後,他在部裡的形像更正了,腰桿更直了。爲了能理直氣壯的第一個乘電梯,第一個出電梯,覺得多交點
錢也值得。從心理上認可了龍居士的關於電梯物業費的整體解決方案。
有一把手帶頭多繳,其他的下級各科室的官員,以及科員們,哪有不服的?於是困撓了整個部委大半年的問題得到了妥善解決。
部委上下關係理順了,呈現出一片團結一心,欣欣向榮的整體氣象來。讓大老闆們(指常委)誇獎。其他部委也跟着學樣,同樣解決了問題。後來,發現這個"從整體思考"的方法,用於解決人民內部矛盾,極爲有效,於是最終作爲一項辦事方法固定下來,與黨的"批評和自我批評"的辦事原則並列在一起。成爲掌握在黨手中的理論武器。
有這利器在手,黨內關係,黨羣關係,官民關係都得到了極大的發展。人們深刻的理解了這套辦事方法之後,對絕對民主的狂熱的追求開始降溫。這讓那些"民主鬥士"失去了市場。國內出現空前團結的景像。
這套方法推廣到國際上之後,舊聯合國開始解體,因爲舊聯合國的安理會五常委的一票否決制,追求的是絕對的民主,與這套"理論"背道而馳。不適合新時代--宇宙大航海時代快節奏的要求。與此同時,奉行這一套理論的,新聯合國先行一步建立起來。
龍居士將這一套理論命名爲:"個體的無序性與整體的有序性衝突與統一辨證法。"這名稱太長太拗口。只少數搞理論研究的才能說出全整的名稱。爲了便於推廣,龍居士給其取了一個俗名--電梯問題。
不過,"電梯問題"大行於世,是十多年後的事情了,龍居士在2029年就穿越了過來,他對以後發生的事一無所知。如果他知道自己爲單位的電梯物業費收繳的小問題,而想出來的一套解決辦法,會成爲全世界所有國家奉行的組織決策的原則,並隨着人類的宇宙大航海時代的殖民進程,而推向全宇宙,會感到不可思議。
這也太牛B了一點吧。
五千穿越衆現在也是五千個作布朗運動的小分子,每個人的想法都不一樣,每個人都有不同的運動軌跡,每個人都因爲集團無法最大化的滿足他的要求而感到不滿。集團現在是集體領導制,而不是獨裁製,面對這樣的思想動態,分裂的傾向根本無法解決,導致人人頭痛。甚至有產生了局面無法控制的悲觀情緒。
還是那句老話,堡壘是最容易從內部攻破的,無論是個人還是集體,最大的敵人是自己。
龍居士從"電梯理論"出發,設計了一整套解決內部問題的方案。將之公佈在"鐵血論壇"上,供所有穿越衆集體討論。
第四次D日登陸大會暨穿越集團第四次全體大會即將召開。
但是,穿越衆素質參差不齊,不似部委領導那樣的高水平,要讓全體接受怕是有點困難。於是龍居士還得先開個長老會,先得到長老們的支持,這樣才能形成一股自上而下領導力量,讓所有的人,都如風浪中的水分子一樣,投入到這場轟轟烈烈的"解放全國"追求國家和民族獨立和自強的道路上來。
長老院,是以"圓桌會議"的形式開會的。
(本章完)