資產活化 進軍海外不動產 瞄準歐、日商辦及社區開發案

國內部分，嘉新企業團在全國有22項土地及建物資產，土地總面積約22.5萬坪，建物總面積約17,705坪。張剛綸表示，會配合企業團的目標，整合公司資源，進行內部資產與外部資產的開發與投資。

高雄岡山舊廠 擬規劃工業園區

以臺北企業團總部嘉新大樓都更開發案，就是資產活化的一環。但這項「臺北世紀城中城」的計劃，卻因都更審查流程、程序的冗長繁瑣，以及地主整合不易，開發進度緩慢。但張剛綸表示，嘉泥仍將此計劃視爲長期目標，持續進行。

嘉泥在高雄岡山舊廠有7.35萬坪閒置土地，本已申請土地使用變更，從事商辦租賃，但在臺商迴流、工業廠辦及工業區土地搶手，嘉泥已改變策略，朝工業園區開發來規劃。

至於國外資產的投資，張剛綸指出，日本沖繩的國際通旅館，以及沖繩豐見城─豐崎飯店的用地取得，都是海外不動產投資開發的一環。

針對歐洲、美國以及日本地區，許多商業不動產、旅館、社區開發案，如果能逢低承接，持有開發、出租或整理後出售，嘉泥認爲，相信投資報酬率都非常好。

不過，在進行資產活化及不動產投資的過程中，嘉泥認爲，國外的地方主管機關，對投資者較善意，多站在互助合作、繁榮經濟的角度，有彈性的去協助投資者解決問題。反之，臺灣主管機關的態度，則是以本位、僵硬的法條，要求投資者配合遵守，協調空間較小。

張剛綸以嘉新投資的沖繩豐崎飯店爲例，在用地取得的過程，當地政府無論在標售、相關證照取得、申請流程、投資金額計算等細節上，都持善意溝通，儘量配合的態度，嘉新因此才能在極短的時間完成開發計劃。

嘉泥執行副總王立心指出，當地政府在標售豐崎飯店基地時，是以「購入成本」的觀念在招商，而不是以「市價行情」在賣地。

另外，雙方在商討開發過程中，當地政府也都一直站在共榮共利發展地方的角度，與嘉新協調溝通，不會排斥外來企業的進駐。

反之，嘉新在臺灣申請的土地資產都更、都市計劃變更，必須解決的法令限制較多，尤其臺灣的公務員都擔心會有利益輸送的問題，因此和日本的經驗與出發點不同，同樣一件事做來就差很多。

張剛綸認爲，企業投資，看重的就是時機，政府應以互榮互利、協調的角度，幫助企業掌握投資先機，這樣才能創造雙贏。