專家傳真－跨國企業智財策略 三迷思待翻轉

圖／路透

在進入主題前，先排除兩個特殊目的：1、專利申請是爲了在特定國家取得政策優惠，例如取得中國高新企業資格後，在租稅上的優惠。2、爲了企業外在形象而在專利申請數量上的要求。在排除上述特殊目的後，企業智財策略需要「翻轉」的三個迷思，本文分述如下。

迷思1：不是你的公司在哪裡？而是對手是誰？戰場在哪裡？

臺灣許多企業是瞄準全球市場、做全球生意，因此，在規劃企業智財策略時，更需思考你的競爭對手在哪？戰場在哪？過去日本企業發生的負面案例，企業應引以爲鑑。例如不少日本公司產品基本上只在日本當地生產與銷售，所以這些公司專利就僅申請日本，以用來排除當地的競爭者。但由於專利是屬地主義，在其他國家沒有申請，所以沒有可以主張的權利。於是當這些公司發現有中國企業完全照抄他們專利裡面的技術，但是在中國製造、銷售、或銷售到海外，只要不賣到日本，基本上，擁有日本的專利沒有用處，反而是免費開示你的技術方案給對手。所以第一個關鍵問題是：對手是誰？戰場在哪裡？資源應如何配置才最有效益？

迷思2：不是悶着頭做的inside-out模式，而是整合外部資訊的outside-in模式

過去許多企業的智財策略或是專利申請屬於悶着頭的inside out模式，也就是研發團隊有什麼成果就單點式的申請專利，是屬於隨機式（at random）的申請；而且智財策略也沒有校準企業自己的商業模式、生態系，更不比較外部的競爭者、供應鏈、客戶等的產品、技術與專利資訊；前述行爲通常使專利申請跟企業的技術與產品發展、商業模式脫鉤。因此，這些單點式專利申請難以爲企業帶來競爭力與現金流，所以這些專利不是企業的資產，而是成本費用。所以，第二個關鍵問題是：企業智財策略、專利佈局有跟自身的商業模式、生態系校準嗎？有整合外部商業情報作爲佈局依據嗎？

迷思3：不是凡事非己莫屬，而是要積極槓桿外部創新與資源

企業不應犯NIH（Not Invented Here）症候羣，也就是排除外部創新，堅持所有的技術發想、技術開發到商品化都必須要由企業內部通包。實則，以目前複雜的產品與技術及商業模式，如果全部都要在企業內部原生髮想到成功商品化，先不談企業本身的能力跟資源是否可以達到此目標，光是技術商品化的time to market就難以跟上快速多變的商業環境。所以企業要積極擁抱外部創新，主動去找尋跟學研單位、新創公司等的合作、投資、併購機會；也就是去思考如何槓桿外部資源以達到time to market。因爲專利價值，本質上取決於「此技術商品化」的市場規模。如果沒有任何企業採用你的方案，就算專利的品質再好、權利範圍再大，由於市場規模是零，因此專利價值也趨近於零。所以企業要問自己的第三個問題是：我如何去槓桿外部資源，以達到快速商品化，達到商業上的成功？以及如何確保自己的專利可以排除或延遲其他競爭者進入市場？

在制定企業智財策略時，如能回答上述三個問題，基本上，方向應不至有大的偏差，剩下的就是戰術面的執行力以及執行團隊的專業是否到位了。