整並效益 晟德、保瑞最利害

生技產業整並勢不可擋，從整並效益來看，晟德和保瑞堪稱是大贏家，兩家都因整並創造出實質業績和評價效益，2018年EPS分別以17.98、15.91元，拿下生技獲利第二和第四寶座，其中保瑞更因定位國際代工效益發酵，本業獲利耀人，今年將續保大賺一個股本。

晟德則受惠併購澳優這隻大金雞，不僅推波晟德成了跨國企業，以該集團目前持有澳優3.8億股的潛在利益來看，其隱藏潛在價值約100億。董事長林榮錦表示，由於有充足的現金流，在積極盤點重新定位旗下公司後，預計2025年前晟德將透過併購或出售股權方式，打造五～六個市值達300億的企業。

醫材族羣中，主打自有品牌的雃博，儘管還未躋身高獲利族羣，但董座李永川靠着堅定強打臺灣品牌的信念，近年陸績併購英國Westmeria、德國SLK公司，在整合效益發威後，該公司新開發的高階氣墊牀，已接獲義大利地區總計1,700牀的標案訂單，今年二、三季陸續出貨；而一級戰區的美國市場，也接獲上百臺訂單。

李永川表示，有鑑於歐、美市場的成長性，雃博已規劃在德國購買五千多坪廠房，該基地除了當地建置組裝、物流與後勤樞紐等功能外，也將打造爲歐洲營運總部，啓動新一波成長力道。

創投界認爲，臺灣寧可有100家小公司，每年配小紅利，都不願意整合成一家有國際競爭力的大公司，實際上，併購時機已來臨，再不整合資源，臺灣永遠都僅能成爲家族經營的小企業。

生醫專家認爲，成功併購案需要一個完整的整合團隊，併購的條件也最好是以獲利和產業的第一、二名爲主，否則就是要有獨門技術公司，纔可望快速創造併購的價值。