張西強談雀巢組織架構調整：中國依然是最重要的戰略市場

近日，雀巢集團發佈2024年業績顯示，其在大中華大區市場銷售額下降1.3%至50億瑞郎；有機增長率爲2.1%，其中實際內部增長率爲4.3%，定價貢獻率爲-2.1%。與此同時，雀巢大中華區也迎來新的組織架構調整，重回亞洲、大洋洲和非洲區（AOA）大區。

雀巢大中華區董事長兼首席執行官張西強2月19日接受媒體羣訪時表示，對大中華區業績是“滿意的，在及格線以上”，且認爲創新是驅動業績增長的唯一方法。對於新的架構調整，他認爲，雀巢大中華區迴歸AOA大區後將獲得更多支持，中國依然是雀巢最重要的戰略市場。

創新驅動業績增長

對於雀巢大中華區業績表現，張西強坦言，過去一年消費者謹慎花錢，對產品質價比、情緒價值等提出了更多需求。在此情況下，雀巢大中華區實際內部增長率爲4.3%，“這樣的成績放在雀巢全球各大業務單元和各大市場裡都是遙遙領先的”。

雀巢財報將大中華區業績表現歸因於在關鍵品類中推動更快的創新，並調整深度分銷和渠道策略，以捕捉新的增長機會。張西強解讀稱，一是着重推動創新和研發，包括創新性產品、煥新產品、渠道定製產品等；另一方面，整個團隊在銷售端、營銷端執行較好，“每個季度，大中華區實際內部增長率都是正的。”其中，嬰兒奶粉實現高個位數增長，是雀巢大中華區增長的“中流砥柱”，糖果零食業務、咖啡業務也爲業績增長帶來貢獻。

對於創新驅動增長，張西強認爲，這是解決業績增長的唯一辦法。尤其在當下競爭激烈的環境下，雀巢不可以走低價、做普通產品的路線，只能向上走，通過研發能力來做創新性產品，堅持“高大健”策略，提升推新效率。目前，雀巢產品推新週期已經縮短到9個月。

雀巢中國戰略不變

繼2022年設立單獨的大中華大區後，雀巢集團2024年10月再次宣佈進行組織架構調整，將原有的五大區域精簡爲美洲區（AMS），亞洲、大洋洲和非洲區（AOA），歐洲區（EUR）三大區，同時將雀巢水和高端飲料業務變爲一項獨立的全球業務。

此番調整後，大中華區被重新併入AOA區，張西強繼續擔任雀巢大中華區董事長兼首席執行官。2025年1月1日起，雀巢最新的組織架構調整已經生效。

對於雀巢大中華區重回AOA大區，張西強認爲，“總體來說是件好事”。過去雀巢五大區中，中國是非常獨特的市場，無論從生活習慣、語言，還是信息互通、業務模式、線上平臺、媒體平臺等生態系統，都與西方國家不同，需要管理層花費更多精力。迴歸AOA大區後，無論時間、資金還是資源調配，對於雀巢大中華區來說都有正向加持。

張西強還提出，大中華區生意佔到雀巢全球的6%，人口占到全球的22%，這是未來空間所在，因此中國依然是雀巢最重要的戰略市場，雀巢對中國的戰略不會改變，反而會加大支持。2020年以來，雀巢在中國新增加投資超過20億元，捐贈數額超過3.5億元。

新京報首席記者 郭鐵

編輯 李嚴

校對 楊許麗