越折騰，完蛋的越快

你問我末位淘汰好不好，我說不一定好，得看淘汰什麼人，得看怎麼淘汰。

有的領導，長年無休、兢兢業業，要不要淘汰？看起來很好，很努力，很敬業，其實是因爲他自己知道，如果他不在單位，單位一切照舊，就顯得他無用。

他留着，出不來成績，但是他不在了，也不影響運作。已經很尷尬了，萬一真出了成績，他還不在，那豈不是更尷尬，他成了進步的絆腳石？

缺勤不可怕，缺誰誰尷尬。這樣的人怎麼發現他不稱職？又怎麼淘汰？

有的領導，喜歡層層加碼，上面出了規定，說普通公務員和領導幹部的一些福利違規了，結果層層加碼，加到事業單位，甚至加到了國企。

到最後我們國企基層外包員工年底的年終獎都沒了，甚至連米麪油都不發一點點。就是一刀切，這樣辦事的人，怎麼發現他在故意過分執行？又怎麼淘汰？

選代表的時候，安排一個幹部來代表工人，搞淘汰的時候，安排一個工人來冒充幹部。萬一真有人執行末尾淘汰的時候這麼做了，怎麼發現，又怎麼淘汰？

用績效來考覈人，怎麼防止負責考覈的人給自己打高績效？又怎麼防止考覈的人給領導身邊人打高績效？最根本的問題，怎麼防止考覈的人給沒權沒錢沒背景的基層老黃牛打低績效？

真有人這麼做了，怎麼發現？怎麼淘汰？

發現不了。最後的結果，一定是層層人身依附，層層分包，層層關係戶，能幹活的都在外包公司，能拿錢的都是內網關係。

長此以往，沒有壓力還好，一有外部壓力，立馬要崩盤。

根基不穩，不能真抓關係戶，不能真杜絕關係，就別折騰。

否則，越是喊高調的口號，執行的一定就越差。

越折騰，完蛋的越快。