楊育民:去政治化纔是致勝關鍵

曾任前羅氏製藥全球技術營運總裁的楊育民,2021年1月和雅琪創投常務董事Rovert Nelson成立的韌力生技,不僅以首輪募得8億美元資金造成轟動,韌力接獲莫德納mRNA新冠疫苗代工訂單,成爲全球關注話題,最近更獲得美國政府4.1億美元(約合新臺幣123億元)的低息長期貸款,備受關注。

楊育民表示,投資生技可以用組合式策略來降低風險,增加勝率。以下是他的看法紀要:

問:如何看臺灣生技產業的發展?

答:已經看到雛形了,業者也知道怎麼樣做藥,繼續努力就可以看到成果,只是產業要健全,快速打進國際競技場就要去「政治化」!

問:爲何生技業一直淪爲政治口水戰?

答:生技產業投資風險高、報酬率高!但一個新藥的開發需要十年以上,不像電子業,可能兩年就有成果了;電子業的兩年開發期,比較不會有政治選舉的干擾;但生技業的十年往往會碰到大選、政黨的輪替,就常常落入政治口水戰,宇昌(中裕前身)、浩鼎、高端都是例子。近十多年來,每次的大選,就會有一家公司當祭品,因此產業的發展,常常是進一步,退兩步,真的是一條漫長又十分辛苦的路!

問:現在不少科技或傳產業想跨足生技,你有何建議?

答:生技投資確實是高深的學問,期間變數也很多,我建議可採取「投資組合」的觀念,不要只壓寶一家公司,如果手中有10億元,分開投資10家,每家1億元,只要其中一家成功了,獲利可能超過10倍,就可以把看錯的9家都賺回來;如果有做功課,那麼成功可能會超過兩家以上,賺率就更高了。