新聞側寫－李中旺大刀闊斧 3大方向改革

明泰、友訊股權之爭是今年6月股東會旺季的熱門戲碼，好戲登場果然沒有冷場，不光有「新鋼鐵大王」謝裕民的大卡司，還有從子公司明泰強勢迴歸母公司友訊的曲折劇情。股權之爭的好戲迄今已落幕半年，但憶及過往，友訊董事長李中旺仍覺恍如隔世。

說話很有「梗」的李中旺形容，從明泰董事長卸任的那半年的心情是「度日如年」，但出任友訊董事長的這半年，則是「度年如日」，一天當兩天用才能扭轉頹勢。

李中旺展開大刀闊斧的改革，第一步即從組織下手，將交換器、Wi-Fi、IP CAM、寬頻的產品技術導向，加以整合，區分成企業、消費、電信等三個類目，緊跟着在採客戶導向的分公司BU間，增設了泛美、泛亞、泛歐等三大商業羣，然後再透過新設的三大商業羣去主導各分公司的銷售策略，這麼一來，很多策略就可以經由商業羣和產品中心的有效溝通，在總部獲得解決，不像過往由各分公司BU主導、形成多頭馬車。

先前出任友訊董事的李中旺，形容以前的友訊有點「朝小野大」，現則可望集權中央。改革過程中李中旺沒有陣痛期的他半開玩笑說，「你忘了我們是改革黨。」經過半年的沉潛，友訊蛻變，營運體質改變，最爲明顯的是，在睽違了8年多後，今年毛利率終於又站上了三字頭，且是連二季站穩，另累計前三季毛利率亦達到31.5％。

李中旺仍掛名明泰董事，與明泰的關係讓市場好奇，甚至不斷有傳聞指出「友訊不會再下單給明泰」。惟李中旺卻未真正斷絕與明泰的關係，經證實日前他還親自出席明泰董事會。李中旺說出席明泰董事會，是希望雙方的業務可以順利銜接，畢竟合作的交換器開發期長達一年半，結案時間也拉得很長，不太可能說停就停。但他坦言，和明泰的合作狀況就是既有的生意還是有在做，但新增的項目比較不多。