天下/9年抗日成功 奧運超過20位選手拿MIT球拍

【作者:鄧凱元

一度西進大市場,卻又把產線遷了回來,勝利體育發現,只有臺灣研發結合臺灣高精密度的產線,才能生產出撼動市場龍頭高端球拍。如今從臺灣、韓國馬來西亞印尼國手的球拍上,都印着勝利大大的V字商標

今年的里約奧運,共有超過20位球員拿着MIT的羽球登場,臺灣最年輕球后戴資穎、韓國球星龍大都入列。

頂級羽球選手對球拍有多挑剔?問勝利最知道。勝利總經理陳庶榮說,一般市面上的頂級球拍,同一型號最多會有3到5公克的公差,但要給選手用的球拍,前後兩支的重量差距不能超過一公克。

高居男女混雙世界第三的陳炳順,同樣使用勝利球拍。他說,比起十幾年前,現代羽球的競爭更爲激烈,輸與贏的一線之間,是動作0.01秒的差距,也因此球拍的重量很關鍵

「我用過勝利不少球拍,這支JS-10不會偏重也不會偏輕,最適合我,」陳炳順說。

輕、速、強、穩的科學

球拍要輕,同時要兼具彈性與強度,所以用在F1賽車與飛機上的碳纖維、號稱世界最輕與最薄的石墨材質樹脂等,都被勝利拿來做球拍。

臺師大運動科學研究所教授相子元說,好的羽球拍要在拍頭、中管握把間,取得最好的揮拍速度穩定度

這也是勝利多年投入運動科學與研發的成果。

爲了提供符合韓國國家隊講求速度的球拍,勝利遠赴韓國,以高速攝影機拍攝球員的擊球動作,並且經過實際訪談,取得關鍵數據與使用心得,再把這些數據運用電腦模擬,最後製成球拍。

勝利多年來與工研院、臺師大和交大都有產學合作。

花9年 讓韓國隊拿MIT球拍

在羽球拍製造的領域,長年都是由日本乃克(Yonex)獨佔高端市場。勝利早期的主力產品是中低價位球拍。

產業要轉型,陳庶榮說,他們需要專精運動科學的人才,但中國的研發人才難尋,而且忠誠度不高,因此2008年決定回臺灣設立研發與行銷總部

剛開始的一、兩年,陳庶榮原本打算以臺灣研發與行銷、中國製造的模式,挑戰高端市場。但陳庶榮發現,只有研發,沒有提升傳統產線的精密度,還是無法生產出能撼動市場龍頭的高端球拍。

於是把產線又拉回臺灣,陸續找來了40多位包含運動科學、設計與企劃、材料等領域的研發與行銷人才。

要打自家品牌與產業龍頭相抗衡,除了產品要好之外,產品還得上得了頂級賽事、拿下好成績。

進軍韓國隊,力抗日本龍頭

光是要說服韓國國家隊測試自家球拍,勝利就花了9年。

2000年,勝利進軍韓國市場,捧着鈔票希望贊助韓國國家隊,卻碰了一鼻子灰。

陳庶榮說,當時中國大陸、韓國、印尼、馬來西亞等羽球強國獨家贊助權,全都被對手包了。

「雖然我們在國際上小有知名度,但基本上還是沒有現役球員可以籤,價碼都還沒談,對方連試都不想試,」陳庶榮回憶。

於是他們從中學開始贊助打知名度,「在韓國那邊就從地方包圍中央,我們從企業隊與俱樂部開始,再下一層是中學。等學生上了俱樂部之後,好的球員就會進到國家隊,」陳庶榮說。

花了9年,從基層開始的策略才獲得回報,韓國國家隊終於點頭,願意拿着勝利的產品到世界各地征戰,這也是首度有品牌能從優乃克手中搶下國家隊的贊助權。

陳庶榮說,他們第一次打破優乃克壟斷,成功贊助韓國隊,是羽球界的一項創舉,也幫助他們的球拍,能在高端球拍的同一級別被討論。

在成功贊助韓國隊後,勝利高價球拍的銷量就成長了3到4倍,產品的單價也有成長。

陳庶榮認爲,打品牌最重要的是要耐得住性子,長期觀察羽球市場並且提出行銷策略,「最基礎也最重要的,要有決心,也要敢投資,其他就是技術面的提升。」

例如勝利在戴資穎念國小六年級時,就與她一路配合到現在。

勝利體育協理呂孟達補充,勝利真正做出品牌,是在第二代接班後,努力要把品牌推上國際,「要怎麼收穫就要怎麼栽,也有很多同業看到勝利打出品牌,一窩蜂砸了一棟房子的成本,但卻沒有持續投入。」

從產業外移到回臺設立總部,勝利大膽挑戰高端市場,帶着勝利製造與臺灣自有品牌一起踏上奧運殿堂。…(完整報導,請見《天下雜誌》第603期 )

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