如何建立知識產權戰略，佔領戰略制高點 【知識產權律師】

知識產權可以分爲工業產權與版權兩類，工業產權包括髮明（專利）、商標、工業品外觀設計和地理標誌，版權則包括文學和藝術作品。2008年國務院發佈了《國家知識產權戰略綱要》，2015年國務院又發佈了《《國務院關於新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》（國發〔2015〕71號），2016年12月，國務院再次印發《國務院關於新形勢下加快知識產權強國建設的若干意見》（國發〔2015〕71號），發展知識產權的重要性、緊迫性不言而喻。

企業必須要樹立強烈的知識產權戰略意識，才能爲企業的知識產權發展奠定良好的基礎。企業知識產權戰略，主要是指通過對市場及企業自身知識產權特點和規律的研究，建立企業自主知識產權，充分運用知識產權管理和保護制度，以達到確立市場競爭中的優勢地位，使自身的合法權益最大化，謀取最佳經濟和社會效益而制定的整體性規劃和一系列的策略和措施。

企業建立知識產權戰略的意義主要有以下幾個方面：第一，全面提升企業核心競爭力，持續的提高企業的發展與創新能力；第二，完善和規範企業現代管理制度，優化資源配置，降低成本，實現企業經濟利潤的最大化；第三，降低潛在的侵犯他人知識產權的法律風險；保護企業自身的合法權益；第四，成爲企業新的、潛在的利潤增長點，通過知識產權交易等策略實現其資本擴張與市場壟斷。

如何建立企業知識產權戰略，基本措施建議如下：

一、企業知識產權戰略的建立應正確確定知識產權戰略與管理的原則、目標和基本任務，其中主要是對企業知識產權利用和保護的戰略定位。一般來說，企業知識產權的戰略定位主要有以下幾種模式：(1)進攻型戰略模式，即以擁有和主動開發自主知識產權爲核心，搶佔本行業知識產權發展的制高點，壟斷或擴大市場；(2)防禦型戰略模式，即緊跟本行業知識產權發展方向，穩定地持續推出具有自己企業特點的知識產權，以求抵禦對手的強大攻勢，保護自己已有的良好市場狀況，這種模式中商標及品牌戰略會產生較爲重要的作用；(3)跟進型戰略模式，主要通過研究已有的先進技術，通過技術對比與分析，結合自身特點開發新技術或新產品，這種模式要求企業應有較強的捕捉和蒐集最新信息能力；(4)混合型戰略模式，從企業和市場的實際情況出發，綜合採用進攻、防禦和跟進各種方式的戰略，這種企業一般不強調有特別鮮明的自身特點。

二、建立健全知識產權管理和保護制度，包括專利管理制度、商標管理制度、技術及商業秘密管理制度等。企業知識產權戰略必須要通過上述具體的知識產權管理制度使之具有可操作性。

另外，也要慎重處理研發人員職務發明問題，從制度上完善成果歸屬、獎勵、報酬等問題。

三、健全企業知識產權管理的組織體系。由企業決策層、企業的知識產權管理部門、企業中與知識產權有關的業務和技術部門及社會上知識產權專業服務機構構成的組織體系是知識產權戰略得以實施的重要保障。

四、完善企業知識產權的信息管理。企業知識產權信息管理的內容既包括對企業內部有關知識產權信息的管理，也包括對企業外部相關行業知識產權信息蒐集和分析的管理。

五、不斷加強企業知識產權意識的培養，通過會議、定期組織專項培訓等形式有效地強化知識產權保護和風險意識，並使企業中的有關管理人員掌握知識產權保護的一些基礎知識。

來源 ：北京知寰律師事務所 黃繼保律師團隊（ID:zhihuanlaw-com)

編輯 ：北京知寰律師事務所 黃繼保律師團隊）ID:zhihuanlaw-com)

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