人物側寫－助公會轉型 危機變轉機

魏燦文身爲家中長子，很早就意識到必須接班，就讀臺南一中，結識十多位好友，後來也成爲他接班的最佳幫手。魏燦文26、27歲接鳳記業務經理，自己規劃行程，請旅行社代訂機票，第一次出國就到美國及中美南州拜訪客戶長達55天。

魏燦文進入鳳記工作，經常早上7點到公司上班，忙到晚上11、12點才下班，期間還得與客戶應酬，日以繼夜工作長達20多年。年輕打拚過頭，50歲之後開始退居幕後，不再參與公司日常運作，10年前起，也不曾再接鳳記主管詢問公司業務的電話。他笑說，每天上午8點半到公司蓋完章後、10點半就下班，每週列席兩次公司經營會議，「只聽報告，不講話」。

魏燦文接班歷程並非乖寶寶，民國78年，他擔任總經理時，有一次他父親及叔叔分別到新加坡、日本出差。他認爲，鳳記廠房過於老舊，唯有買地建新廠，纔有機會翻身，於是先斬後奏，寫三張十行紙給某銀行臺南分行經理，借款7,000萬元購地建廠，這項決定，也奠定鳳記稱霸臺灣塑膠押出成型機市場的基石。

魏燦文近年將多出的時間，投身機械公會理事長、安平文教基金會董事長等職務。去年下半年疫情和緩後，他每週三下午從臺南搭高鐵北上到機械公會處理公事，直到週五中午過後才返家。

魏燦文臺南安平出生，對安平有份特別情感，與友人共同捐助成立臺南安平文教基金會，目前擔任董事長，幫安平一帶家境清寒的國中及國小學生，提供課外輔導費用及參加各類社團活動等費用。他回饋鄉里，捐款給母校臺南一中金額超過500萬元，臺南一中日前慶祝百年，魏燦文還因而獲獎。

魏燦文認爲，企業老闆經營事業要有願景，以鳳記爲例，不單要在臺灣居龍頭，在全球也應具有舉足輕重的地位，更重要的是公司獲利要懂得與員工分享，員工自然爲公司打拚，這也是他帶領企業持續成長的核心秘訣。