馬雲馬化騰當年追隨的偶像，徹底隕落了

人們常說的“沒有誰誰誰的時代，只有時代中的誰誰誰”，道破了時代的無情。

如果不進步，那隻能淪爲時代的註腳、時代的眼淚，人們再提起，只會是一陣唏噓。

5月3日，阿里曾經最大的股東之一，被譽爲“互聯網活化石”的雅虎，被威瑞森以50億美元的價格賤賣，包括雅虎和美國在線等標誌性品牌。

是的，你沒有看錯。雅虎，20年前美國互聯網絕對的霸主，全球互聯網翻雲覆雨的巨頭。

消息一出現，瞬間刷屏了美國、中國的互聯網圈。

跟雅虎一同離去的，還有互聯網歷史中最悠久的問答網站雅虎問答，也於5月4日永久關閉，永遠消失在了互聯網的世界。

雖然在很多圈內人的眼中，雅虎早就“死了”，但當真正宣判的那一刻，你的內心依舊會爲之一顫。

這個結局，更像是一場羞辱。

是的，雅虎，這個原本可以成爲Google、Facebook的“爸爸”，微軟的“兒子”，卻像“孫子”一樣被賤賣，最終走向徹底潰敗。

一

對“互聯網原住民”的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。然而，在70後、80後心中，雅虎纔是真正的互聯網“老司機”、互聯網第一代拓荒者。

1995年，斯坦福大學的兩個畢業生，“華裔”楊致遠和大衛·費羅，聯手創立的雅虎正式上線。

最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便於用戶查詢和使用。

早期的雅虎頁面

隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平臺於一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成爲了世界上最大的互聯網門戶網站。

2016年的雅虎頁面

1999年，互聯網剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過。

以電子郵箱爲例，雅虎郵箱曾在全球範圍內擁有2.43億用戶，很多中國網民的第一個郵箱即是後綴爲@yahoo.com的雅虎郵箱。

曾經的雅虎郵箱

創立僅1年多後，雅虎就登陸納斯達克。上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元。

當年的雅虎，到底有多牛？

這麼說吧，當年的雅虎“帝國”，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個互聯網。

它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。它開創了互聯網免費模式，即內容免費、廣告收費。

2000年-2006年，它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。

美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和本站三大門戶網，無一不是它的追隨者和模仿者。

雅虎創始人楊致遠，曾經更是全世界互聯網創業者的偶像，被稱爲“網絡1.0時代的奠基者”，激勵了包括馬雲、馬化騰、張朝陽等人在內的一代又一代中國互聯網創業者。

然而，就是這樣一個本可以收購Google、Facebook，曾經不可一世的企業，在短短几年間就走過了創立、成長、壯大、隕落的全過程。

長江後浪推前浪，只不過，很多人看到了巨人的崛起，卻很難猜到巨人的落幕，會如此不堪和無力。

馬化騰說過：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。”這話，就像是爲雅虎而說的。

二

柳青講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業家也很有啓示。

雅虎在如此短的時間，畫出了一條如此詭異的拋物線，爲我們完美的詮釋了一個科技巨頭走向沉淪的深刻教訓。

1、缺乏戰略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。

過去20年間，雅虎最嚴重的問題就在於，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。

比如，雅虎用戶日益劇增後，僅僅做網站索引已經不能滿足用戶的需求了。它爲了給網頁增添“可讀性”，開創性地把傳統紙質媒體搬到網頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內瀏覽，也即最初的門戶網站。

後來的雅虎界面

網頁越做越長，悲劇隨之發生。當全球互聯網加速轉向技術驅動時，技術出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內容之上。

雅虎跑出去很遠時，回頭猛然發現，谷歌那條什麼都沒有的搜索框，纔是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。

就這樣，以門戶網站起家的雅虎，卻沒有專注成爲最權威的門戶網站；沒有維護和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拼，卻沒有做成搜索界的領頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人，纔會偶爾拿來回憶回憶。

事實說明：一個企業，沒有明確的身份定位，也意味着沒有明確的核心業務和商業模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。

2、缺乏戰略遠見，迷失在盲目的擴大規模之中，不斷用致命錯誤來攻擊自己。

雅虎最大的問題，在於成功來得太快、現金流太充足，迷失在盲目的擴大規模之中，卻不能洞察戰略大勢，把握技術和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。

比如，雅虎曾斥資百億美元開啓瘋狂收購之路。Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領域的精英。然而，真正適合雅虎的併購項目，卻基本被雅虎錯過。

比如，錯過Google。1997年，Google的雛形“網絡爬蟲”的研究項目，想原本是要以100萬美元賣給雅虎，卻被雅虎拒絕了。

今天，Google的市值已經高達16052億美元，僅次於蘋果、微軟、亞馬遜，位居全球第四。

比如，錯過Facebook。原本，Facebook也是要賣給雅虎的，但最後也是不了了之。

你們知道，今天Facebook的市值是多少嗎？

9146億美元。

市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機會單單留給了它，可作爲“全球訪問量第一”的最大網站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里，而且同樣的錯誤還一犯再犯，只能說雅虎是自己將自己作死的。

3、官僚主義盛行，大公司病沉痾不治，組織資源大量浪費。

迄今爲止，互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。

更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅僅4個月就被董事會趕下臺。

互聯網發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯網巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。

就這樣，雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網絡、遊戲、微博等一個個風口。最終，2017年雅虎以44.8億美元的價格，“賣身”給美國移動網絡運營商Verizon後，只剩一個遺腹子——Altaba的基金公司，承載它主流業務之外的剩餘資產。

這個遺腹子手裡最大的資產，就是2005年在馬雲最需要投資的時候，楊致遠通過雅虎向阿里巴巴投資至關重要的10億美元，收購其40%的股份。這也被楊致遠視爲是自己最漂亮的一仗。

而今天，這個最值錢的資產，也被變賣了。雅虎以及雅虎的隔代傳人，徹底煙消雲散了。

三

不是我不明白，這世界變化快。

互聯網時代的新城代謝，實在太快了。

以前，不敢想象一個企業家，能夠在短短几年，就成爲全球首富；然後再過幾年，又沒落成爲不名分文。

然而，今天，雅虎和楊致遠似乎要漸漸讓我們見識了這個過程了。

美人遲暮，英雄末路，總是會讓人傷感的。雅虎煙消雲散，對我們最大的啓示，那就是：這個時代的企業江湖，已經和以往的時代，有着本質的區別。

如果說以前時代裡的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭。

在這樣的時代和這樣的江湖裡，每個企業家，必須時刻戰戰兢兢、如履薄冰，必須集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創新。

特別當在中國製造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了步步驚心步步爲營的發展階段。

對中國企業來說，戰略思考和把握能力顯得越來越重要：沒有一種模式是永恆的，再大的商業帝國也要學會居安思危，更要懂得順時應勢，善變的思維往往比努力重要一百倍！

走對了滿盤皆活，走錯了徹底崩盤；向前一步是幸福，退後一步是黃昏；關鍵處行差還是走對，靠的，就是企業家的戰略思考和把握。【《正經社》編輯推薦】

責編|唐衛平·編輯|杜海 百進·校對|然然

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