理財週刊／啓動善念循環

文／洪寶山

梅姬颱風來襲，全臺放了兩天台風假，對領薪水者來說會覺得賺到了，但發薪水者就有所損失了。現行的颱風假，變成了一方得利、一方失利，已經扭曲了颱風放假的真正意義。颱風是天災，之所以要放假，是要做災害預防，以及災後重整，恢復家園。而不是現在這樣的小確幸，好似多了一天假，就看電影、唱歌去。

勞資雙方的問題雖可用法條解決，但我更看重的是雙方的態度與觀念問題。身爲資方，要能與勞方分享利潤，爲勞方的現在生活、未來前途考量，給足夠的薪水、福利，以及預見未來，爲所處產業找到利基。而勞方必須理解企業主經營之不易，除貢獻所能外，能適時提升自己，幫助企業成長，就能啓動良性循環，勞資雙贏。

經營企業近三十年來，我也不斷在反省及調整自己。我體認到，人最大毛病就是不快樂，因爲想要的東西太多，一旦無法滿足就不快樂，而不快樂就會種下生病的因子。六祖慧能大師說：「菩提本無樹，明鏡亦非臺，本來無一物，何處惹塵埃。」若能悟道，就能快樂。有智慧的人不須碩博士學歷，不須家財萬貫，只要有善心，就能悟道，很多事就能水到渠成。

所以這幾年來我提倡理財、理善、理健康，就是希望能從自己、周邊的人做起，理財的目的除了讓自己富有外，更重要的是要帶動其他人也能走出貧窮、財務自由，並要有健康的身體來享受努力打拚的結果。

我投身投資顧問界二十幾年，這業界總是風風雨雨，不少人競逐名利，與主力掛鉤、坑殺散戶，敗壞投顧名聲，但我秉持善念，雖無法得到快錢，但服務客戶、服務同仁的心從未改變。這當中，我也賺到了財富，有資源可以做更多的事，成立基金會，推廣理財知識，幫助更多的人具備一技之長及理財能力，讓社會減少貧窮。

我不是聖人，沒辦法做到無慾無求，放任公司虧損而沒有作爲。但我所行所思就是發自善心，經營企業需要業績，有業績才能與員工分享，所以必然對員工有所要求，也是希望員工能有所提升，有成長的員工纔有成長的企業。我期許從自己做起，啓動善的循環，提升善的觀念，進而提升每個人的層次，讓大家的未來都比現在更美好！

啓動善念循環

經營企業需要業績，有業績才能與員工分享，有成長的員工纔有成長的企業。期許從自己做起，啓動善的循環，提升善的觀念，讓大家的未來都比現在更美好！

【詳細內容請參閱最新一期《理財週刊》第840期www.moneyweekly.com.tw。尊重智慧財產權 如需轉載請註明出處來源。】