後疫情下的企業智財管理規劃

在全球疫情肆虐下，企業營運遭受前所未有的衝擊，包含組織營運轉型或供應鏈之重構，該如何透過公司治理之智財管理降低企業營運風險，同時搶佔智財佈局先機、創造差異化之競爭優勢呢？

這是企業在初接觸智財管理時常有的疑問，然而實際上除了專利，智財管理面向可包含商標、著作權、營業秘密等。商標如公司logo或自有品牌識別，著作權如產品/服務廣宣資訊或研究報告，營業秘密如製程、配方、成本分析等。

考量不同產業別有其營運模式，首先需瞭解企業經營特性與其可能相關的智財權利別與管理要點，如B2C企業可能着重於商標、著作權等品牌識別、商業資訊的營業秘密管理；B2B的企業可能着重專利、著作權、營業秘密等研發技術資訊管理。公司治理涉及的風險已不再單純是財務、業務、資安面等，中美貿易戰凸顯了智財面的重要性，不僅國際場景如此，國內亦可從近期新修訂之「上市上櫃公司治理實務守則」§37-2看出智財管理於公司治理扮演的關鍵性角色。該條內容提及智財管理之建立包含（1）制訂政策目標制度、（2）落實管理制度、（3）決定並提供資源、（4）觀測機會風險與採取因應措施、（5）建立並執行持續改善機制共5面向。

對應2019年我國上市櫃企業之「企業智財管理現況與需求調查 」（以下稱智財大調查），可看出智財現況趨勢與企業可強化之管理構面。建議企業可從Top-Down進行管理。首先連結營運策略擬定智財政策目標、制度並落實，並配置智財相關人員、軟硬體支援智財管理制度運作，等制度開始運行後，定期盤點可能遭遇之智財風險並因應調整制度設計、降低風險，提升營運效益。最後透過執行稽覈作業確保智財管理持續改善，，建立智財管理查覈作業，或可整合既有ISO管理系統，納入智財管理項目，並進一步透過公正專業第三方驗證機制，以確保智財管理制度之持續改善與精進。

在後疫情時代，智財管理是協助企業穩佔營運先機、重整供應鏈最佳策略。惟智財管理無共通性範本，仍需評估各家企業經營特性、規模、需求等以建立、實施、維持與企業營運目標連結之智財管理計劃，達到企業智財能量彰顯之最大效益。智財大調查報告可參https://www.tips.org.tw/news_view.asp?sno=BFCCDB。