觀點：請BAT靠邊站，讓中小企業成爲“鄉村振興”的主力！

國家“鄉村振興”戰略全面推進的背景下，各領域的巨頭們紛紛響應，尤其以互聯網企業的聲勢最爲浩大，齊齊慷慨解囊，奔向共同富裕。

騰訊：我投1000億元！阿里巴巴：我跟！王興：美團=better together=共同富裕。

阿里集團

2021年8月4日，騰訊投入500億作爲“可持續社會價值創新”項目。8月18日，騰訊宣佈再增加500億元，啓動“共同富裕專項計劃”。

同年8月，拼多多宣佈設立“百億農研專項”，繼續加碼投入農業。

9月，阿里巴巴助力共同富裕十項行動正式啓動，稱將在2025年前累計投入1000億元，踐行共同富裕、助力鄉村振興。

同樣在9月，美團優選上線“鄉村振興館”，聚焦長江經濟帶11個省市的農產品，通過流量傾斜、營銷資源投入、直播銷售等多種形式助力農民增收。

11月，京東旗下“京喜”推出“強村計劃”，計劃三年覆蓋1萬個村子，賦能超過1000萬名新農人。

山東壽光掌握大棚種植技術的新農人

一時間，大衆驚呼：原來互聯網的盡頭，是鄉村振興？！

企業巨頭們參與鄉村振興的方式，主要歸結爲兩類：

一、看似動輒上億的資金支持，實際多爲階段性行爲。大企業自身就面臨激烈的市場競爭，主要精力很難在“鄉村振興”上持續投入，更像是閒暇之餘盡的一份社會責任。因此，階段性砸錢是最省時省力的方式。至於能否爲鄉村振興注入可持續發展的動力，還有待觀察。

二、爲短期做出社會影響力，熱衷於到已經成熟的產區，通過資本優勢將原本線下流通的產業渠道轉移到自身的線上平臺。這種做法，與其說是雪中送炭，不如說是對傳統產業渠道的衝擊。

另一方面，我們現在一提鄉村振興，表面的概念滿天飛，落到具體辦法基本也就三板斧：文旅、農特產、直播帶貨。

網紅農特產：海南貴妃芒

拿最熱的文旅來說，不是所有的地方都具備桂林的山水、咸陽的歷史，從基礎設施到配套服務產業鏈，對於本就不富裕的地方政府來說，是一筆巨大的投資。我們在西部遇到一些地方，急於包裝出地方文旅特色，重金請來北京、上海的策劃公司，做出來的效果就像請外國人拍了部《西遊記》，奢華感有了，歷史味兒沒了……

根據《2020年城鄉建設統計年鑑》顯示，我國有超過4.1萬個鄉鎮，超過69萬個村莊。這些村莊分佈零散，很多村莊甚至只有二三十戶人家，基本爲留守老人和兒童。談不了所謂“新農人”的培養，也沒有類似丹東草莓、秭歸臍橙等規模化的產區，直播電商更只是“噱頭”。

延川牛尾寨，零散的村莊

面對幾十萬個極其分散、如粉末般的中國鄉村現狀，企業巨頭們即使出手再豪，也只能望洋興嘆！

問題來了：有沒有一股潛在的社會力量，匹配中國分散的鄉村現狀？

答案是肯定的！中國，同樣存在另一股分散的社會力量！

我國現有超過3000萬家中小企業，在吸納就業、促進經濟增長方面，中小企業早已展現出巨大的社會作用。

2021年7月16日，全國工商聯、農業農村部、國家鄉村振興局、中國光彩會、中國農業發展銀行、中國農業銀行在山東省濰坊市共同召開全國“萬企興萬村”行動啓動大會，鼓舞廣大民營中小企業積極投身“萬企興萬村”行動。

同樣衆多而分散的中小企業，參與鄉村振興是否可行？

改革開放後，隨着經濟發展，中國社會從“鄉土中國”向“城鄉中國”轉變。幾乎每一位中國人，與鄉村都有着天然的聯繫，區別僅在於：是“農一代”、“農二代”還是“農三代”？對於很多出生於農村，在城裡經營企業的人來說，心中的“根”依然留在鄉村！

大多數的鄉村，並不具備搞大文旅、大產區的基礎。換句話說，鄉村不是搞GDP的地方！更像是我們這個民族，文化與生活方式的一種傳承！

稻香田間的鄉土情懷

國家統計局數據顯示，2021年全國農村居民人均可支配收入爲18931元，同比增長9.7%。而西部省份，如甘肅，2021年農村居民可支配收入爲11433元，同比增長10.5%，平均每月仍不足1000元。

我們曾遇到一家沿海中小企業的創始人，“小衆遊”的愛好者，在西部旅行時與一個只有二十多戶人家的小村落結緣。這個小村落，家家都養些羊、也都種些蘋果大棗，由於缺乏規模，沒有批發商會上門收購，更沒有互聯網平臺對接……

這位中小企業的創始人，一年內陸續和村民購買了5-6萬元的特產，作爲福利給公司員工發放。這個普通而平凡的舉動，卻無形中幫助每位村民提高2000-3000元收入，相當於幫助村民提高可支配收入20-30%。

西北鄉村實景

下一步，這位創始人打算把公司每年的團建地，放在這個西部的小村落，讓員工住農舍、喝羊湯、欣賞沒有商業氣息最原生態的自然風光……體會鄉村的同時，讓每一位員工自然地融入到鄉村振興中。

鄉村振興的關鍵在於因地制宜的挖掘，並不限於傳統手工藝、土特產品、自然風光、歷史文化等。鄉村振興，十分強調個性化，不以標準化爲導向，即“小批量，多形式”的方式。這適合於數量龐大的中小企業參與，而不是企業巨頭。

我們做個理論上的推導：假設3000萬家中小企業中，有20%的經營狀況良好，即600萬家；600萬家中，有10%的企業主有參與鄉村振興的情懷，即60萬家中小企業。

“政府搭臺引導，中小企業參與”，是一個可以探索的鄉村振興新模式！

例如，由國家鄉村振興局牽頭建立一個全國幫扶信息平臺，各省市上報幫扶的鄉村信息，建立中小企業可自主選擇幫扶對象的對接機制；政府運用大數據對參與幫扶的中小企業、企業主等基礎誠信、徵信等進行背景調查；政府出臺配套法律規範，避免少數不良中小企業的投機行爲；對於參與的中小企業，給予一定程度減稅降費的激勵。

當分散的羣體智慧被調動，演變爲：政府搭大舞臺，大企業搭應用平臺，中小企業直達末端。對於解決中國鄉村分散局面下的振興，何嘗不是一條路子？

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