父女同臺開股東會　邱復生：首要任務安排新血接手　

▲臺開（2841）22日舉行股東會，會後董事長邱復生（左）、總經理邱於芸（右）一同接受媒體採訪。（圖／臺開提供，下同）記者葉佳華／臺北報導

臺開集團董事長邱復生長女邱於芸接任總經理職位後，首度同臺召開股東會。邱復生表示，臺開從整地、環評到取得建照共歷經9年，取得建照後是一個新階段的開始，正好交給年輕一代來做，他表示，目前首要之務就是安排新血接手。

臺開（2841）今（22）日舉行股東會，會後董事長邱復生、總經理邱於芸一同接受媒體採訪。邱復生表示，臺開今（2018）年到明年重點是，賣資產變現金，已取得建照就興建，資金優化、資產活化，從金融資產角度發展REITs（不動產投資信託），有建照已完工就是一商品，來滿足股東期待的回報。

至於在執行上，父女會不會出現意見爭執？邱復生則說，公司會有董事會的董事與3位獨董等運作制度，在決策上就不會是「家庭面」的爭執。

邱於芸也表示，土地開發隨着時代與產業轉變，盼爲臺開注入更多國際能量，希望在半年之內，針對已取得建照的如：新竹新埔、花蓮洄瀾灣等園區，將盡速在半年內開工，來滿足員工投入心血與股東期待。

目前花蓮洄瀾灣園區取得建照有日出山莊、相二用地與主題旅館，新埔雲夢山丘則有SA酒店式公寓、Villa3、東側溫室餐廳等拿到建照。

▲臺開集團董事長邱復生（左）、總經理邱於芸（右）。談到臺開未來短期3～5年的營運階段策略，邱於芸則指出，第一階段是將土地資產變成更有價值的資本，其次讓公司有更多的住戶與會員，第三則是待專案管理建立後，拓展更多開發能力至其他土地開發專案。

邱於芸強調，目前也正在接觸瞭解國外基金的運作，國外強調3～5年內回收成本，在風險控管下，也對中長期報酬有一定期待，吸引中長期投資。

臺開去年營收爲7.68億元，較2016年2.93億元，成長1.62倍，稅後淨利4.75億元，較前年成長91%，EPS（每股純益）0.63元。