迪卡儂：與中國女性的雙向奔赴
這是新消費智庫第2107期文章
新消費導讀
迪卡儂從直男天堂到女性消費者“按頭”安利的品牌，它究竟做了什麼？
作者：Hellshing
編輯：小梨
審覈：Single、ZZ
來源：新消費智庫
一直以來，迪卡儂主要面向的都是男性用戶，因而常年以“直男天堂”的品牌形象示人。但就是這麼個“直男”品牌，近兩年卻在中國市場搖身一變，成爲許多女性消費者收藏夾和購物車裡的“神仙品牌”。
迪卡儂在中國逆襲的故事，得從2022年的一條A字裙褲講起。此後，陸陸續續又有不少迪卡儂單品在各大社交平臺上紛紛走紅，瑜伽褲、健身包等多個運動產品引爆女性市場的消費熱潮。
2022年《第一財經》金字招牌運動服飾品類偏好度榜單上，迪卡儂甚至超越了Lululemon等品牌，一躍成爲當下消費者最熱愛的運動品牌。
從直男天堂到女性消費者“按頭”安利的品牌，迪卡儂究竟做了什麼？
逆襲大牌“Lululemon”
迪卡儂的逆襲爆紅之路，小紅書是當之無愧的主要流量陣地。據悉光是今年上半年，小紅書上與迪卡儂有關的筆記數量就達到了1.3萬篇之多。
來源：DECATHLON迪卡儂微博
2022年春夏開始，迪卡儂在小紅書上的聲量漸起，6月開始，數篇萬贊爆文將迪卡儂的裙褲推向了萬千用戶。種草神壇裡，迪卡儂成爲新一屆桂冠。在這些爆款推文裡，多場景適配性、風格百搭、版型好、修飾身材等關鍵詞頻繁出現，可見迪卡儂裙褲的出圈離不開實用與顏值的雙重屬性，滿足了多種消費者在多種場景下的需求。
迪卡儂此番晉級頂流，依然離不開品牌高性價比的底層內核。除了裙褲之外，各種日常好物也瘋狂吸粉，不鏽鋼杯、雪地墨鏡、球鞋等產品不僅適合運動戶外場景，也高度適配於辦公室、休閒娛樂等場景。
來源：DECATHLON迪卡儂微博
4000多平方米、35000多種SKU的迪卡儂，瞬時從男人的快樂天堂，轉變爲了女孩們的寶藏之地。
當越來越多消費者“悟了”、“get了”和“all in”的呼聲裡，迪卡儂實現了品牌知名度和銷售額的雙贏。在去年618期間，迪卡儂成交額同比增長超五倍，雙11時，迪卡儂京東銷售額同比增長達到了280%。從“廉價”“直男天堂”到“消費者最喜愛”的品牌，迪卡儂打了一場漂亮的翻身仗。
當然迪卡儂自己也敏銳地察覺到，越來越多女性開始成爲運動愛好者。早在2017年，迪卡儂就發現當年女性游泳產品量增長了40%，女性衝浪運動產品銷量暴漲了300%。
爲了跟進用戶需求，迪卡儂多次成立專門團隊，2020年時，迪卡儂還成立了瑜伽品牌Kimjaly。到了2021年，迪卡儂更是將“活力女性”升級爲了目標用戶羣體之一。
爲了更好地吸引女性用戶，迪卡儂更新了品牌logo，還着重提升產品顏色和造型方面的顏值。在“多巴胺穿搭”風格風靡消費市場時，迪卡儂也沒有掉隊，迅速推出了顏色鮮豔的單品。
中國市場的增長，無疑爲迪卡儂品牌的整體營收貢獻良多。據統計，2022年，迪卡儂全年營收高達154億歐，淨利潤就有9.23億歐。財報中，迪卡儂着重強調了品牌對中國市場的重視，並稱中國是其最大的海外市場，中國的增長也是除法國外最爲迅猛的市場之一。
藉助小衆運動的風
迪卡儂的成功並不是偶然的，這兩年國內小衆運動的崛起，疊加上迪卡儂主動進行品牌升級才共同促成了今天的翻身勝仗。
後疫情時代，國內民衆愈發重視健康和運動，需求暴漲極大地提振了運動戶外行業。根據科爾尼管理諮詢公司聯合天貓發佈的運動戶外趨勢洞察報告，2025年，中國運動戶外市場規模將接近6000億元，並且仍然有較大的發展空間。
來源：DECATHLON迪卡儂微博
與此同時，飛盤、露營等各種小衆運動也因其新鮮感和趣味性走紅。省體育局羣衆體育處相關人士表示，小衆戶外運動能夠滿足人們對健康生活方式以及線下社交的需求，符合人們對美好生活的願望。
今年八月到明年二月，我國首屆飛盤聯賽將於我國多地舉辦。目前，飛盤已經成爲年輕人和新中產們追捧的熱門項目。根據小紅書發佈的《2022年度十大生活趨勢》，2022年一年內共有6.37萬人發佈了與飛盤相關的筆記，同比增長了六倍。
同樣持續火熱的還有露營等戶外運動，根據攜程報告數據顯示，去年國慶期間，露營旅遊訂單量同比增長超10倍，美團外賣相關數據也表明露營熱持續升溫，相關商品銷量同比去年增長215%，這使迪卡儂的優勢變得更加顯現。
本就注重品類豐富度的迪卡儂擁有超過四十種自有品牌，涵蓋各種大衆小衆運動，無論是傳統的熱門運動，如自行車、網球、籃球、羽毛球、跑步等等，還是新興熱門運動，如飛盤、露營、馬術、潛水等等，迪卡儂都能提供一應俱全的消費體驗。
值得一提的是，迪卡儂產品定價大部分入門級玩家都能普遍接受，那些被新鮮感驅動的體驗型玩家也能輕鬆無負擔地購買。
來源：DECATHLON迪卡儂微博
藉着小衆運動的東風，迪卡儂主動且積極地向着小衆運動消費者和女性消費者靠攏，以真誠的態度完成品牌使命。
性價比之王的招牌能打多久？
根據品牌創始人米歇爾·雷勒克的解釋，迪卡儂的英文原名意味着“十項全能”，旨在爲消費者提供一個平價但多樣的消費體驗。
在低價策略下，迪卡儂的營銷貴精不貴多，宣傳費用嚴格控制在營業額的1%以內，從而保證迪卡儂可以將更多的資源投入到產業鏈優化上。
2020年後的國內市場，務實的消費理念逐漸成爲主流，“主動去降級消費”的氛圍開始烘托。值得釐清的是，迪卡儂的取勝並不僅僅依靠低價。
來源：DECATHLON迪卡儂微博
“低價”是十分扁平的，低價只是一個結果，支撐着低價的是迪卡儂的產業鏈優勢和真誠的品牌態度，而這也讓迪卡儂在消費者心中的形象更加立體，脫穎而出。
迪卡儂和市場上大部分的主流體育用品品牌並不相同，目前無論是海外大牌還是國內的安踏、李寧，大部分採用的都是全產業鏈模式和品牌代理模式。
而迪卡儂爲了儘可能地壓縮成本，將生產製造環節外包給全球44個國家裡的1285家供應商，通過本土化和規模化降低原材料成本、生產成本和物流成本。
我們都知道運動產品本身就是消耗品，只有絕對的低價優勢才能讓消費者在換新時，也不會覺得心疼。
像常見的速幹T恤、登山包品類，在迪卡儂都可以以幾十元的低價位入手，就連跑鞋的價格也下探至一百多元。迪卡儂日漸成爲平價版lululemon，好用好看、滿足了購物慾望又不會帶來體驗剁手痛感，迪卡儂的走紅可以說是必然的。
還有一點非常重要的是，迪卡儂的產品不僅適合入門級玩家購置基礎設備嘗鮮，同樣也適合進階玩家購買多種產品填充“裝備庫”，像足球、跑步包括自行車等老玩家們，都會備着一套“耐用”的便宜裝備日常使用，而迪卡儂基本上都是不二選擇。
另外，迪卡儂的門店集購物與體驗於一體，消費者可以現場感受裝備的手感和材質，從而選擇最合適的裝備。
迪卡儂至少15%的室內使用面積被開闢爲體驗區，消費者可以在體驗區裡使用數千款免費玩的體育用品，也可以在室外體驗籃球場、足球場、網球場和乒乓球檯，打卡拍照點一應俱全，與在健身房異曲同工。
同時國內不少女性消費者還表示，迪卡儂的服飾十分尊重女性多元的身材，而非一味推崇“白幼瘦”的單一審美，這也讓許多女性感覺她們的生活方式被尊重、她們的個體特徵被平等認可。
來源：DECATHLON迪卡儂微博
當然，這可能與迪卡儂佈局的產業鏈模式也有關，因爲迪卡儂爲了節約更多的成本，衣服版型上全球基本上統一化，等於說國內的也是歐美尺碼，所以一些款式會比較寬鬆偏大。
但總而言之，迪卡儂在國內的“華麗轉型”是人和貨的雙向奔赴，主動跟緊女性消費潮流，貼近女性購物需求，讓產品獲得更多女性的喜愛，這是中國消費者市場最好的打法。
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