德國化學品分銷龍頭布朗德執行長 霍蘭德打破陳規 成「真正的企業家」

布朗執行長霍蘭德。圖/翻攝自布朗德官網

霍蘭德小檔案

德國化學分銷龍頭布朗德(Brenntag)的英籍執行長霍蘭德(Steve Holland),爲嚴謹的德國企業注入新的文化活力董事會成員稱讚他是「真正的企業家」。

霍蘭德回憶6年前第1天擔任布朗德執行長時,他打算從14樓的辦公室到7樓去見負責德國業務銷售經理,他的秘書告訴他說,董事會沒有人會下7樓。當時霍蘭德回答:「事情就從這裡開始改變。」

德國跨國企業外國人擔任總舵手例子並不多見。霍蘭德表示,當他在公司總部時,從走廊望過去每扇門都是緊閉的。他上任後已消弭公司的等級制度

布朗德過去並不鼓勵下屬嘗試新的想法,但霍蘭德打破公司藩籬,並創造新的文化。他表示,我們樂於見到員工成長,對公司的貢獻增加,而且他們也更有信心表達自己的想法和觀點

2015年退休的布朗德董事會成員費德勒(William Fidler)表示,霍蘭德不只是推動下屬前進,他也會在前面領導,他是「真正的企業家」。霍蘭德說,他的團隊採取「親力親爲的管理風格,這在德國企業並不常見。」

霍蘭德自里茲大學畢業後任職於化學公司Hays,他在2001年買下僱主以及對手Albion化學,合併後的Albion成爲英國化學龍頭,事業觸角延伸至食品化妝品製藥應用等領域

然而霍蘭德發現布朗德阻礙了Albion的發展,於是他在2006年將Albion出售給布朗德,後者邀請他掌理英國的業務。1年後霍蘭德揚言辭職,布朗德讓他管理整個歐洲業務,和給他一席董事會席次加以慰留。到了2011年,霍蘭德當上布朗德的全球執行長。

霍蘭德將布朗德比喻爲擔任中間人的「化學超市」,協助製造商產品運送至無法靠自身力量送達的地方。例如地處偏遠的鑽油平臺,送貨就不是送到某個地址,而是某個座標

布朗德旗下產品超過1萬項,18.5萬名客戶來自全球各行各業,包括空中巴士(Airbus)和農業化學公司先正達(Syngenta)。產品種類供應給烘焙坊的蛋粉,到油井使用的鑽井液應有盡有。

由於主管機關對化學制品的儲存混合和運送都設有規定,提高了入行門檻,讓布朗德免於市場競爭。該公司也積極透過併購提升事業規模,過去10年間買下多達77家公司。

布朗德的營收由2011年的87億歐元,增加至2016年的105億歐元,稅前息前折舊攤銷前獲利(EBITDA)由6.61億歐元攀升至8.1億歐元,同期股價也由27歐元躥揚至逾40歐元。

霍蘭德指出,德國企業與英美企業之間的文化差異,並沒有外界想像的那麼多,其實布朗德不算是純正的德國企業,它的總部在德國,但我們可以算是一家英美公司,公司6成的股東美國或英國投資人

霍蘭德剛進入布朗德時,總部的外籍員工還不多,他說現在公司不只有德國人,還有荷蘭法國、美國、英國、西班牙和其他國家的員工,總部成爲小型聯合國的部分原因是公司業務擴張。

霍蘭德並不擔心英國脫歐,前題是歐盟「不逼迫英國接受不好的協議」。