德國化學品分銷龍頭布朗德執行長 霍蘭德打破陳規 成「真正的企業家」
霍蘭德小檔案
德國化學品分銷龍頭布朗德（Brenntag）的英籍執行長霍蘭德（Steve Holland），爲嚴謹的德國企業注入新的文化和活力，董事會成員稱讚他是「真正的企業家」。
霍蘭德回憶6年前第1天擔任布朗德執行長時，他打算從14樓的辦公室到7樓去見負責德國業務的銷售經理，他的秘書告訴他說，董事會沒有人會下7樓。當時霍蘭德回答：「事情就從這裡開始改變。」
德國跨國企業由外國人擔任總舵手的例子並不多見。霍蘭德表示，當他在公司總部時，從走廊望過去每扇門都是緊閉的。他上任後已消弭公司的等級制度。
布朗德過去並不鼓勵下屬嘗試新的想法，但霍蘭德打破公司藩籬，並創造新的文化。他表示，我們樂於見到員工成長，對公司的貢獻增加，而且他們也更有信心表達自己的想法和觀點。
2015年退休的布朗德董事會成員費德勒（William Fidler）表示，霍蘭德不只是推動下屬前進，他也會在前面領導，他是「真正的企業家」。霍蘭德說，他的團隊採取「親力親爲的管理風格，這在德國企業並不常見。」
霍蘭德自里茲大學畢業後任職於化學公司Hays，他在2001年買下僱主以及對手Albion化學，合併後的Albion成爲英國化學龍頭，事業觸角延伸至食品、化妝品和製藥應用等領域。
然而霍蘭德發現布朗德阻礙了Albion的發展，於是他在2006年將Albion出售給布朗德，後者邀請他掌理英國的業務。1年後霍蘭德揚言辭職，布朗德讓他管理整個歐洲業務，和給他一席董事會席次加以慰留。到了2011年，霍蘭德當上布朗德的全球執行長。
霍蘭德將布朗德比喻爲擔任中間人的「化學超市」，協助製造商將產品運送至無法靠自身力量送達的地方。例如地處偏遠的鑽油平臺，送貨就不是送到某個地址，而是某個座標。
布朗德旗下產品超過1萬項，18.5萬名客戶來自全球各行各業，包括空中巴士（Airbus）和農業化學公司先正達（Syngenta）。產品種類從供應給烘焙坊的蛋粉，到油井使用的鑽井液應有盡有。
由於主管機關對化學制品的儲存、混合和運送都設有規定，提高了入行門檻，讓布朗德免於市場競爭。該公司也積極透過併購提升事業規模，過去10年間買下多達77家公司。
布朗德的營收由2011年的87億歐元，增加至2016年的105億歐元，稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）由6.61億歐元攀升至8.1億歐元，同期股價也由27歐元躥揚至逾40歐元。
霍蘭德指出，德國企業與英美企業之間的文化差異，並沒有外界想像的那麼多，其實布朗德不算是純正的德國企業，它的總部在德國，但我們可以算是一家英美公司，公司6成的股東是美國或英國投資人。
霍蘭德剛進入布朗德時，總部的外籍員工還不多，他說現在公司不只有德國人，還有荷蘭、法國、美國、英國、西班牙和其他國家的員工，總部成爲小型聯合國的部分原因是公司業務擴張。