長江右岸崛起商貿新高地

來源：經濟參考報

作爲湖北武漢構建國際消費中心城市的先行示範區，近兩年武昌區動作頻頻：從全國單體最大的商業綜合體武商夢時代開業，到如今武昌萬象城、SKP、漢街萬達接連“上新”，高端商業基礎設施和消費場景“從量到質”躍上新臺階。

數據顯示，當前武昌區面積超5萬平方米的商業綜合體達到14家，全區大型商業綜合體的總體量位居全省縣市區第一。今年前7個月，武昌區社會消費品零售總額超過420億元，增幅連續16個月位居全市中心城區首位。

“首店”爲載體激活消費動能

陽光明媚的晴日，車行武漢沙湖大橋，遠遠便能看見一個外立面遍佈流動線條的盒狀建築，這是經過3年重裝亮相的武漢SKP，也是北京華聯集團打造的高端時尚百貨旗艦店。

事實上，自官宣落戶武昌以來，武漢SKP的熱度便居高不下。數據顯示，武漢SKP開業首日銷售額便突破億元，日均客流量近10萬人次。

大型高端商業體是城市最重要的消費基礎設施之一，其數量和質量也是衡量一座城市商業氛圍與消費活力的重要指標。

梳理髮現，近兩年，武昌區陸續建成7座大型商業綜合體，總面積超過150萬平方米。其中武昌濱江片區最引人矚目，已建成的武昌萬象城、武漢京東MALL、中商世界裡·智慧生活MALL，以及在建的龍湖清能濱江天街、親橙萬象匯等項目，共同構成總面積超過100萬平方米的“商業航母”。

“這幾年，武昌接連推出多個商業綜合體，人氣爆棚。”湖北省社會科學院研究員秦尊文認爲，新型商業體與傳統商場不同，功能、結構、產品、體驗方式都具有新特質，新的“供給側產品”更能拉動消費需求。

如果說商業體是宏觀空間，“首店”則是其中激活消費的子單元。作爲擴大和刺激消費的長效機制之一，以“首店”爲代表的首發經濟成爲武昌區打造地標級商業體的突破口。

剛剛過去的國慶假期，武漢SKP人流如織。10月6日午餐時分，位於商場5樓的一坐一忘餐廳門口排起長隊，不時有食客取號等位，店員應接不暇。這家全國連鎖餐飲品牌在武漢的首店，備受本地及周邊地區市民遊客追捧。

“開業以來，日均營業額超過5萬元，武漢首店在全國16家門店中排名靠前。”一坐一忘創始人李剛說，武漢首店激活了商圈消費，也增強了品牌影響力。

與一坐一忘類似，一些品牌開出的首店成爲市民遊客的“心頭好”，也是商業體的消費引爆點。武漢SKP總經理饒滿琳介紹，隨着SKP一起來漢的1000多個品牌中，有400多個是首次亮相武漢，從經營情況來看，發展大多超乎預期。

“商業綜合體爲首店經濟提供了展示和發展平臺，而首店的入駐則豐富了商業綜合體的內容和形式，兩者相互促進。”秦尊文表示。據統計，過去4年間，武昌區通過打造有吸引力的商業綜合體，累計吸引近千個品牌首次入駐武漢，帶動長江右岸消費場景越來越多、消費市場越來越旺。

“向新逐綠”探索老城區轉型之路

九省通衢的武漢歷來是全國商業重鎮。清道光年間的《漢口竹枝詞》有云，“此地從來無土著，九分商賈一分民。”

近年來，武昌區通過大力招商引貿，商業版圖正歷經史無前例的重塑，大量地標級商業體和消費場景的涌現，讓武漢“北強南弱”的商業格局走向均衡。在這個過程中，本地商業品牌也積極應對外來挑戰，不斷創新求變。

2022年11月9日，國內單體最大的商業綜合體武商夢時代亮相武昌。室內滑雪場、超級過山車、漢味美食街，吸引了全年齡段消費人羣，每到週末，商場8000個停車位滿滿當當。

“我們希望將武商夢時代打造成一個5A級景區，創造城市微度假的新模式，打造消費升級的新標杆，爲武漢及周邊地區的消費者提供一站式、全方位、創新型的消費服務。”武商夢時代項目設計負責人、中信設計副總建築師王曉暉說。

不僅是傳統購物中心在尋求商文旅融合發展新路，武昌區還充分發揮古城獨有的資源稟賦，從多個維度引領消費場景融合創新，不斷形成武昌特色。

爲促進商文旅融合，武昌區梳理提煉“武昌十景”，將曇華林、楚河漢街、戶部巷融入城市品牌形象，串聯起文旅資源與商業載體。依託黃鶴樓、東湖、湖北省博物館、武漢大學等多個文旅景點，開發“小曇曇”“武暢兒”等系列產品。2024年上半年，武昌全區接待遊客超2500萬人次，實現旅遊收入超過252億元。

與此同時，武昌區總部經濟、外向型經濟、數字消費成果不斷顯現。

長江沿岸鐵路集團、滴滴出行華中總部、中糧貿易湖北有限公司、阿里巴巴全球速賣通武漢總部等一批頭部企業落戶；星巴克華中區域總部、西門子、畢馬威、韓國IBK商業銀行等600餘家外企紮根；年納稅“億元樓宇”達到28棟；培育智慧商店380餘家，其中武漢京東MALL開業以來累計銷售額破7億元，農產品電商平臺“淘大集供應鏈”年線上交易額超10億元。

示範區崛起背後的“營商密碼”

市場競爭機制促使企業優勝劣汰，推動商業經濟蓬勃發展，而商業經濟的發展既要依靠市場這隻“無形之手”，也離不開政府的規劃引導和營商服務。

5月18日，武昌萬象城開業迎賓，3天時間裡，客流量累計超過60萬人次，零售額超過5000萬元。業內人士分析指出，武昌萬象城迅速落地原因有二：一是項目本身優越的交通和地理區位，二是地方政府和職能部門給予的“全生命週期”營商服務。

據介紹，武昌近年開展“零號員工陪伴成長”專項行動，把自己當作企業“首個員工”，從落戶到啓用，爲企業提供貼心服務。受益於此，“爆火”的武昌萬象城從簽約到投用，用時不到一年。

同樣享受到武昌區暖心服務的，還有計劃在年內投用的阿里巴巴集團華中總部商業綜合體萬象匯。阿里巴巴華中總部由商業綜合體萬象匯和兩棟高層寫字樓組成，建成後將成爲武昌濱江數創走廊的地標建築。

該項目體量大、規格高、建設週期長，如果按照“一張建設工程規劃許可證只對應一次驗收”的傳統模式，可能會對萬象匯投用和寫字樓招商造成影響。基於這一考慮，建設方提出設想：能否將該項目分爲三期驗收？

“企業有期盼，我們努力辦。”得知阿里巴巴集團的訴求後，武昌區及時啓動預案，由發改、商務、建設、規劃等部門組成聯合體：一方面配合武漢市自然資源和規劃局優化改進工程規劃條件覈實辦法，爲分三期驗收掃清“政策障礙”；另一方面，將45萬平方米建築面積精細劃分爲三期，爲後期聯合驗收創造條件。

今年5月底，項目建設方提前完成了萬象匯的公區建設任務，具備驗收條件。6月上旬，項目一期獲發建設工程竣工驗收規劃條件覈實證明，這意味着各商戶可提前進場實施內部裝修，爲2024年底前開業迎賓夯實了基礎。

武昌區政府有關負責人表示，當前武昌全區樹立“項目興區”理念，不斷優化營商環境，推動重大項目建設與城區經濟發展相適應、與城區功能配套相協調、與城區產業提升相融合，加速構建國際消費中心城市先行示範區。