Anita的靠爸紀事錄IX／爸爸無人可靠
Anita's Angle
「爸，你們公司勞動節爲什麼不放假？」我連續問了兩年。「辦公室員工不是工人啊！」爸爸想了想回說。「我在金融業也不是，但是我們都有放。」
父親創業一路走下來，尚未被騙或遭遇賠一屁股債的窘境，但難處理的狀況也從沒少過，而最爲煩心的當然是員工管理，當中又以中高階主管最難「處理」。高階主管資歷較長，卻不一定願意爲公司着想，但若品行端正且出發點良好，也還可以理解。
各國管理有各國的門道，我父親到海外工廠出差時，會入住員工宿舍，跟工人一起吃飯，瞭解當地民生物價，確定薪資合乎水平。有次派了一位資歷表現頗爲優異的人事主管去越南，整理當地的人事架構，唯一的條件是不可以成立工會，這位主管一口答應，但到了當地卻率先提議組織公會；回臺灣後沒多久，他便自行辭職了，我父親既是不解又是惋惜。
勞資對立，自古如是。但有時老闆看的點並不一樣，歐洲環境不佳業績也差，但中東獲利不錯，爲了降低整個公司的匯兌損失，爸爸提議將中東與歐洲的業績加總，但分紅仍以各區團隊計算，卻屢遭中東團隊反對。
較令人不齒的是，有些主管自視甚高、結黨自肥，以配車、津貼等拉攏員工外也中飽私囊，但對公司的整體營運獲利卻不在乎，偏偏這種主管總有一羣馬屁精黏着、捧着。我父親曾經看過主管報計程車費，寫的是從宿舍到工廠，但金額足以繞蘇州市好幾圈。這位主管後來終於離開，去另外一家知名公司繼續報他的帳，但是承傳下來的「文化」卻難以完全清除。
我曾經與一位知名外商業務主管面試，他很直接的表示他是個「連病死豬都可以賣」的人；因爲薪資是當時其他間公司的2、3倍、發展學習機會不錯、又離家近，我掙扎了許久，後來母親說：「我們家一路走來，你爸跟我總記着還有子女，不做虧心事、以仁爲先。」
雖然說上樑不正下樑歪，但上下其手畢竟是上跟下要一起來。見到爸爸爲公司勞心勞力，我皺眉說「這麼累，別做了，你跟媽媽錢夠花，我跟弟弟的能力也不怕沒飯吃。」
「那公司怎麼辦？」爸爸平靜地問我。「關掉或賣給別人啊！」「那有多少人要失業啊。」【下集待續（十）讓靠爸ing變成靠爸ed】
●作者Anita，碩士，金融業。本文言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多參與，投稿請寄editor@ettoday.net。