9.9的“窮鬼套餐”爆賣後，漢堡王更慘了！
從2020年麥當勞開始的12元“1+1套餐”，已經在2023年初消失不見，漲價到了13.9元。
因每週“9.9元喝一杯”而爆火的瑞幸，在完成了一次大規模的市場普及之後，宣佈9.9元套餐只針對店內8款飲品。
而對這價格戰執念更深的庫迪咖啡，更是推出了“8.8一杯”的活動，雖然味道不咋地，但是至少是把價格“打下來了”。
直到4月7日，庫迪咖啡的創始人陸正耀成爲18.9億天價強制執行款的執行人，重重的負面消息又使庫迪咖啡陷入“惡性循環”。
這會兒才讓大夥兒意識到的是，這一連串地推出“9.9”、“8.8”系列優惠套餐的商家，終於快要撐不住了。
●圖源：網絡
儘管推出這種超便宜的“窮鬼套餐”營銷策略屬於是消費者們喜聞樂見的場景。
但是從商家的角度來看，還是有點“殺敵一千，自損八百”的成分。
繼麥當勞12元套餐火出圈，瑞幸和庫迪9.9元咖啡價格戰打得火熱後，漢堡王也火速加入這場內卷大戰。
從去年6月開始，漢堡王搞起了大促銷，每天都有9.9元的超值套餐，週一、週二、週四更是特價直接上線。
●圖源：漢堡王官方
而且如果還能再撞上美團的特價團購，兩個漢堡最便宜的時候只要7.9元。
想當初，漢堡王在“麥”、“肯”、“王”裡可是以“高價”著稱，但是9.9兩個漢堡簡直就是白菜價。
9.9的定價爲漢堡王帶來了短期的訂單飆升。
根據美團發佈的數據統計，漢堡王推出的特價優惠活動，即以9.9元的價格購買兩個脆雞堡，自活動啓動三個月以來，已成功售出超過18萬份。
9.9套餐活動之後，不同於麥當勞和瑞幸的加價、限品“死撐”，也不同於庫迪現金流吃緊的“危機”，漢堡王卻一直是不溫不火。
近日有網友發現漢堡王每天的9.9套餐沒有了，取而代之的是1+1+1工作餐，或者是同等價位的“1+1週三隨心配”。
●圖源：小紅書網友
靠着9.9套餐大火一陣，可謂是“天胡”開局。
以“1+1”優惠活動和“瘋狂星期四”在社交媒體營銷中時常拔得頭籌的肯德基和麥當勞都完全比不過。
因此，不少人紛紛放棄了“麥門”，轉而選擇了“漢門”。
●圖源：小紅書網友
雖然漢堡王在中國市場搞得熱火朝天，但看起來這熱鬧勁兒並沒給它帶來多大的改變。
漢堡王母公司RBI集團在財報會上說道，今年中國市場的淨新增門店數量有點低迷，認爲市場的預期前景不太確定。
看來，漢堡王在中國想要提速，恐怕還得等上一段時間。
一說起漢堡王，腦海中是不是就浮現了那炭烤的香味和滿滿的牛肉堡？
地道的美國風味代表，在國際市場上圈粉無數。可是呢，在中國，這美式風情似乎並沒有掀起多大的浪花。
而且漢堡王的美式漢堡，味道較爲單調，並不能完全迎合中國消費者的口味偏好。
隔壁的肯德基和麥當勞在中國可是玩轉了“接地氣”的遊戲，早餐豆漿油條，麻辣雞翅，做出了不少屬於中國本土化的產品。
漢堡王在本地化方面似乎似乎表現得不夠出色。它過於堅守自己的美式風格，幾乎沒有融入本土特色。
●圖源：網絡
還有就是市場定位。
除去9.9，漢堡王普遍的套餐價格，總是比麥當勞和肯德基高那麼一丟丟。
這對於咱們這些看重“物美價廉”的吃貨們來說，這可不是鬧着玩的。
漢堡王的牛肉質量的確是一流的，味道也是沒誰了，但對於價格敏感的消費者來說，價格纔是硬道理。
產品質量上乘，但定價偏高；品牌知名度又相對較低。
這種情形好比一家高檔餐廳落戶於繁華的夜市，既未能吸引那些追求精緻美食的高端食客，也未能贏得普通消費者的青睞。
●圖源：網絡
再來看，漢堡王的營銷能力。
在街頭隨機問個路人，恐怕大家對麥當勞、肯德基這些名字都能脫口而出，什麼時候有什麼套餐都熟記於心。
但提到漢堡王？可能就有些冷場了。
不得不說，知名度這東西，就是品牌的“流量密碼”。
它不僅決定了顧客是否願意首次嘗試走進你的店，還關係到品牌形象能否深入人心。在這個網絡時代，知名度就是品牌的“網紅指數”。
雖然近年來漢堡王也開始在營銷方面下功夫，去年6月和《蜘蛛俠：縱橫宇宙》電影聯動，推出多款聯名產品。
●圖源：漢堡王官方
但是總歸差了競爭對手一大步。
在“窮鬼套餐”的世界裡，任何一個多花冤枉錢的，都會被開除“窮鬼”籍。
"窮鬼套餐"？這不過是我們這些可愛的消費者自嘲的稱呼罷了。說真的，要是真的想省錢，選擇可多了去了，何必拘泥於這個呢？
"窮鬼套餐"真正的粉絲，都是追求質價比，在合理價格區間追求更高品質和保障的羣體。
●圖源：小紅書
當“性價比”成爲消費趨勢的關鍵詞，遍地是“月薪兩萬，吃不起工作日午餐”的哀嚎。
品牌靠“窮鬼套餐”的操作，確實能在短時間內掀起一波流量狂潮，拉新無數。
不過啊，玩這個名頭容易，要想真正做到“物美價廉”，讓消費者心甘情願地掏腰包，那可真得好好琢磨琢磨了。
說到底，這“窮鬼套餐”是不是真的值得一試，還是得看廣大網友們的口碑評價。
雖然“月薪兩萬，吃不起......”多有開玩笑的意味，但是從“月薪兩萬”，“吃不起”來看，也是透露出中產對於消費降級的無奈。
月薪兩萬，想必在哪兒都不是個小數目。
前一陣子被譽爲“中產超市”的山姆，甚至因爲其“窮鬼九件套”惹衆怒：爲什麼他們要爭着當窮人？
●圖源：網絡
這一現象不僅僅是品牌對市場的“跟風”反應，更像是品牌在審視當前“江湖”局勢後做出的“戰術調整”。
雖然“窮鬼套餐”這個招式可能短期內不會給品牌帶來“金山銀山”，但它是利用了互聯網流量，將眼前的投入變成了未來源源不斷的“內力”，即長期變現的能力。
2005 年，漢堡王在上海靜安開設了第一家中國門店，相較於早就進軍中國市場打響名聲的麥當勞來說，漢堡王遲了十五年。
錯過西式快餐在中國市場發展的黃金時期，門店過少一直都是漢堡王的問題。
正如網友所說：吃頓漢堡王要走兩三公里，kfc和m記就在隔壁。
即使在2023年漢堡王全體中國員工大會上，董事會主席表示在拓店策略上，加密城市和下沉市場將齊頭並進，形成規模效應，降低產品成本。
漢堡王在中國的新計劃能不能成，這還得打個大大的問號。畢竟時間纔是檢驗真理的唯一標準。
不過對於咱們吃貨來說，只要有一頓既實惠又管飽的快餐，那就足夠開心了。
您對此怎麼看呢？歡迎大家在評論區留言討論，發表自己的意見和看法，謝謝！