政府的意志和利益決定了國有企業的行爲。
國家層面而言，所有國有企業都是子公司，管理層流動是很正常的現象。譬如2004年10月剛調到華國移動的王建宙，之前是華國聯通的一把手，再之前是他信息產業部綜合規劃司司長。國家層面而言，盈利企業固然值得表揚，負利潤企業等不良資產也需要整改到盈利狀態，因此政府習慣性鋤強扶弱，譬如把技術不成熟的td-scdma深坑丟給華國移動。
然而，子公司畢竟是子公司，華國移動和華國聯通作爲兩個實體，也都自己的利益訴求。高層爲了前途，中層爲了福利待遇，華國移動和華國聯通在各業務領域裡頻繁競爭。華國移動探得華國聯通來撬牆角的風聲，頓時緊張起來，越過江紅興詢問魏東生的態度。
華國移動有華國移動的利益，智宇科技也有智宇科技的利益。
與華國移動合作是一回事，捆綁到華國移動則是另一回事。正所謂，義不理財，誰敢在商場講義氣，誰就會被現實教做人。騰訊當年過度依賴與華國移動等運營商的合作，絕大部分利潤寄託在移動及電信增值服務，結果被華國移動逼着簽了城下之盟，氣的騰訊管理層從此不敢忽略平臺建設。魏東生昔日之所以能把騰訊揍的鼻青臉腫，亦是多虧了華國移動等運營商的助攻。
騰訊的教訓就在眼前，魏東生怎敢不吸取教訓？
一旦智宇科技成了華國移動的附庸，華國移動肯定立刻翻臉，就像移動用戶只能在有限選項裡“自由”選擇流量套餐那樣，被動接受華國移動提出的苛刻條件。爲了避免出現這種情況，智宇該與華國移動合作的地方繼續合作，在合作之外的領域也提前防範，引入華國聯通等競爭對手遏制華國移動的貪婪。
華國移動負責人聽懂魏東生的意思，頓時沒有了笑容：“智宇已經決定與聯通合作？”
魏東生不軟不硬態度闡述事實：“智宇科技暫時婉拒了聯通，約定聯通獲准運營wcdma之後再談合作。”
華國移動負責人質疑說：“但是，據我所知祝爲已經開始出貨wcdma標準的sapientia_3g？”
魏東生：“wcdma也是歐盟標準，wcdma標準的sapientia_3g預備銷往歐盟市場。”
第三代移動通信3g存在3種標準，華國主導提出的td-scdma，主要範圍侷限在華國內地；美國高通公司主導提出的cdma2000，主要範圍侷限在北美日韓及華國；歐盟主導提出的wcdma，遍佈全世界，技術也最成熟。如果華國聯通獲准wcdma，智宇科技銷往歐盟及他國的產品輕微改動一番，就能交付華國聯通。這種便宜優勢，是華國移動所不具備的。
這樣背景下，華國移動負責人根本不可能滿意魏東生的解釋。
但是，華國移動負責人不滿意又能如何呢？
回顧2006年營業額排出的華國五百強名單，春秋集團以105.3億元排第356名；祝爲集團以191.8億元排第200名；智宇集團以367.8億元排第103名。網絡遊戲產業裡撈到第一桶金，上市圈錢贏來更多資本，資本搭配以計算機智能生命和思維掌控爲代表的黑科技驅動，魏東生創辦的三家公司都以瞠目結舌速度衝到華國五百強。
論公司規模，2000年4月才正式成立的華國移動或許並不害怕三家公司。因爲華國移動依賴行政壟斷電信運營，家大業大，一家公司的營業額勝過三家公司之和。可是，華國移動是國有企業，華國移動的資產也都是國家資產，與華國移動負責人無關，而春秋、祝爲、智宇的財富則遵從魏東生的意志。
而且，魏東生組建大公關部以來，三家公司已經與許多中央部門、地方政府、國有企業建立了錯綜複雜的利益關係，無法再輕視爲一名普通學生。華國移動負責人沒有底氣蔑視魏東生這位華國首富，再不滿意魏東生的解釋，也得和聲和氣商量着辦事。
華國移動負責人高舉國家旗幟，委婉表示意見：“自主知識產權爲主的td-scdma是我國電信史重要里程碑，希望智宇科技能夠多多支持td-scdma。”
魏東生笑說：“這是肯定的。”
智宇電信未改良td-scdma前，td-scdma是人人避之如虎的深坑，華國移動爭着搶着要wcdma，絕口不提勞什子自主知識產權。待智宇電信把無線局域網解決方案融入td-scdma改良成性能超越wcdma的3.5g優秀產品，華國移動隨之改變態度。近來，華國移動不但投入巨量資源趁着空窗期加快配套設施建設，更口口聲聲把td-scdma的“國產”特色高高舉起。
一切都是利益。
與華國移動先苦後甜相比，華國聯通和華國電信此刻全部懵逼，眼睜睜瞧着華國移動把3g升到3.5g，眼睜睜瞧着華國移動超高效率啓動二期工程建設，並以商業運營實驗名義搶佔燕京、申海等十一座城市的3g市場。華國聯通和華國電信一邊走行政路線要求國務院提前啓動3g牌照發放工作，一邊商業路線尋求智宇等公司的協同合作。
雖然3g牌照還未正式發放，消息已經傳出來，將由華國聯通運營wcdma、華國電信運營cdma2000。因爲美國以國家安全爲由禁止銷售leader芯片和nation芯片，智宇也果斷排除北美高通主導的cdma2000標準，所推出的nation芯片不支持cdma2000，智宇sapientia_3g也不支持cdma2000。華國電信非常苦逼，無法與智宇合作是小事，提高寄食於nation系列芯片的一票國產手機廠商的合作成本則是大事。華國聯通爲了不像華國電信那樣苦逼，拼命爭取智宇的合作，希望智宇集成電路設計公司及時提供足夠多的支持cdma標準的芯片解決方案。
華國移動負責人不真誠地喊幾句口號，在華國聯通實質讓給的利益面前是如此的蒼白無力。華國移動負責人也懂空口白話無用，說來說去最終還是回到了利益：“爲了支持td-scdma產業化推廣，移動準備拿出40億元補貼符合td-scdma標準的手機。移動購置智宇的三十萬部sapientia_3g合約機，在既有合同基礎上，我們願意每部手機額外補貼200元。”
每部補貼200元，三十萬部即是6000萬元。
考慮每部sapientia_3g智慧手機的銷售利潤僅有50元，華國移動的6000萬元補貼貌似非常可觀，彷彿能夠及時解決智宇科技的燃眉之急。
然而，事實並非如此。
華國移動預購的合約機，將會以1000元到4000元搭配每月若干元套餐形式出售給用戶，純粹的裸機售價仍爲5200元。由於華國移動採購量較大，且具有行政壟斷和市場壟斷的絕對優勢，華國移動向智宇科技的採購價僅爲4500元。華國移動向3g用戶出售sapientia_3g裸機，沒有活雷鋒做好事，反而能夠得到切切實實的700元毛利潤。
與智宇music、video、player不同，智宇科技向實體店合作伙伴的出貨價格在4800元到5000元之間浮動，過渡利潤非常少。即使華國移動額外補貼200元，也不如賣給其它實體店合作伙伴。當然，利潤最高的還是在線銷售和智宇科技自建的旗艦店，每部sapientia_3g智慧手機都能得到實實在在的5200元。
30萬部sapientia_3g智慧手機售給華國移動做合約機，70萬sapientia_3g智慧手機走實體店銷售和在線銷售渠道，智宇科技綜合估算出來的平均虧損警戒線爲5150定價。如果提高華國移動的供貨量，sapientia_3g智慧手機的虧損警戒線反將繼續擡高。由於高昂的成本限制，智宇科技與華國移動的合作反而是一項虧本買賣。
凡此種種，華國移動的額外200元補貼並沒有華國移動負責人想象的那麼誘人。當然，能在華國移動合作項目裡少6000萬元虧損肯定是好事，魏東生樂得支持這樣的政策：“放心，智宇也是td-scdma的專利方，各方面都會優先考慮與移動合作。”
華國移動負責人終究沒有得到他想要的承諾。
魏東生沒有心情與華國移動負責人扯皮，旋即以他事爲由告辭。離開智宇科技sapientia_3g發佈會現場，魏東生撥通景民強的電話，替龔秋秋做空美國房貸市場之事收尾：“嫂子那邊出現一些問題，她被美國限制離境了。”
景民強平淡語氣說：“我已經知道了，秋秋剛與我通過電話。”
魏東生：“那就好。”
景民強：“你們真要做空美國房貸市場？”
魏東生：“是的。”
景民強：“有成功希望？”
病還沒有好，明天還是一更，週一恢復雙更。