他們跟設計師們商議，讓這些設計師把他們的傢俱作品上傳到網站上，然後讓消費者進行投票打分，看消費者喜歡哪一個設計多一些，或者讓消費者預訂這個作品。
到了每個星期的最後一天，他們就會選出最受歡迎的設計，然後發往中國的工廠，進行製造。
這樣，既避免了設計的盲目性，在不知道消費者口味的情況下，沒節制的生產，造成滯銷，也讓設計師們形成競爭體系，促進他們，拿出最有水平的作品，從而贏得消費者的青睞，並且，這樣的網站發展下去，只要以後流量多了，設計師也可以達到提升知名度的目的。
這個合作方案，很快就得到設計師們的舉腳贊成。他們紛紛的註冊成爲這個網站的會員，並開始上傳設計作品。
剛開始，這個網站的流量並不大，消費者知道的也不多，人氣是低到了極點。
杜利濟和伍夫更開始尋找一系列的引流工作，爲網站帶來流量。
不到一個月，開始有不少消費者進來了，他們也很樂意的觀看這些設計作品，並進行投票，甚至對設計中的一些細節，提出自己的喜好和見解，建議設計師修改。
這個網站集合了設計展示，點評，網上銷售，論壇等功能於一體，在德國頓時引起了轟動，不少消費者幾乎每天都進這個網站逛上一圈，時不時在論壇裡灌水，吐槽。並且，還可以跟當下有名的設計師進行交流互動。
這時成了不少消費者體閒娛樂的網上精神家園。
伴隨着流量的爆發性增長，訂單也源源不斷的涌向了這個網站。‘
這時，杜利濟和伍夫更才意識到，他們獲得了巨大的成功，也開創了一種新的電商模式，這種模式，不是單純的網上買賣，而是一種互動式，由客戶決定潮流走向，改變走向的C2B模式，也可以說，是消費者個性化定製。並且，把當下有名的設計師也摻和進去。
他們在傢俱方面取得成功後，又很快把這種模式延伸到家裝，如地毯，燈具，擺件，掛畫，家居用品等。
王漢東在短短一個月的時間，接到了杜利濟以往的十倍訂單，他驚呼，以現在工廠的生產能力，根本無法做出來，他們又不得不向周邊的工廠下單。
這又讓孔天令和瘳仔忙不過來，他們每天不停的走訪於各個工廠，向他們下着各種款式的訂單。
王漢東開始向杜利濟建議，必須擴大產能，或者要租一個更大的廠房，招更多的工人，杜利濟說，他在考慮中，事實上，這也是杜利濟希望走到的一步，他一直憧憬工廠可以越做越大，招更多的工人，他這個老闆，也就在德國實力倍增，足可以跟大公司擴衡。
可是，他必須考慮到風險，這個時候，已經是中國勞動力市場出現拐點的時候。
並且，現在儘管他擁有充足的訂單，不斷增長的訂單，但商業永遠不是一成不變的，或者某一天，就會有競爭者介入，複製他的模式，分薄他的訂單，那麼，大工廠，就成了累贅。不但賺不到錢，還要拖着他虧錢。