從此以後，工人違紀現象明顯減少，基本上到了絕跡的程度，由此可見，管理的要義關鍵在於執行。國企並不缺乏管理制度，相反各項規章制度健全的跟，當然也不缺人，相反卻機構臃腫，人浮於事，缺的是真正對企業有用的能人，其根本在於企業的利益沒有與個人的利益充分掛鉤起來，尤其沒有與管理者的利益掛鉤。很多企業管理者能力不夠，責任心不強，甚至個別領導貪污腐敗，損公肥私，當然不能管理好企業。一個業績優良的企業，一定有一個能力卓越的管理者，同時也有一個適合的利益分配方案。想要搞好一個企業真的很難，面臨市場的競爭，就像行軍打仗一樣，既要有嚴明的軍紀，又得有過硬的適應市場的產品，還得有通暢的銷售渠道和有效的促銷手段，最後還得有完善的售後服務措施。所有這一切都要依靠人來執行，用對人，管好人，是做好工作的重中之重。
目前國企之所以在市場競爭中處於下風，與僵化的用人制度有很大的關係。有一個著名的管理學理論，木桶理論，意思是一個由多塊長短不一的木板，組成一個木桶，那麼木桶的盛水容量的大小，不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。具體到企業管理當中，企業在競爭中能否勝出，不是取決於它能力最強的部門，而是取決於能力最差的部門。即使企業的管理者發現了存在短板的部門，他也無法短時間內解決這個問題。爲什麼，因爲國企的用人制度存在問題，如果缺乏某方面的人才，最快的最有效的辦法就是從別的單位調入。自己培養是肯定來不及的，也不現實，那問題就來了去哪裡調人呢，即便別的單位有這樣的人才，人家憑什麼到你這裡來啊，你是能給人家提供更高的職位，還是更好的待遇，這些都很難做到。私企爲什麼有優勢呢，因爲它的人才是自由流動的，需要什麼人，就可以去市場上去招，不行就去國企挖，國企的人才捨不得鐵飯碗，他就用錢砸，你在國企一個月掙一千，我給你開兩千你來不來，不來，好吧，我給你開三千你願不願意，估計很難有人抵禦得住金錢的誘惑。
國家領導人高瞻遠矚，面對越來越不景氣的國有企業，提出了國企改革許多措施，其中就有勞動人事的改革，提出了建立現代企業制度，打破鐵飯碗，鐵工資，鐵交椅的制度，雖然在具體執行的過程中，被某些心術不正的人念歪了經，但不可否認這一措施對改革國企的弊端，加強國企的競爭力，起到了至關重要的作用。特別是解放了國企的用人手段，人才完全自由流動起來，國企也可以向私企那樣，需要什麼人才，就可以招聘什麼人才，同時因爲改革了工資制度，企業有了更大的靈活性，就能夠開出適合市場的薪資，所以在用人方面已經不會敗給私企了，有了人才，企業的競爭力自然就提高了。
地處內陸的江東省，老百姓思想普遍保守，地方執政者也逃不出這一樊籠，他們缺少勇往直前的勇氣，幹什麼都比南方省份慢很多，面對改革，他們選擇了止步不前，甚至退縮。面對越來越嚴峻的國企虧損，他們一味採取輸血的方式，輸血的資金並不是無償的財政撥款，那是不可能的，因爲財政也窮得叮噹響，資金主要來源於銀行貸款。銀行面對連年虧損的企業當然不願意放貸，奈何架不住地方zheng府軟硬兼施，不得不酌情給予支持。可已經失去造血能力的虧損企業，給它輸再多的血也於事無補，何況銀行貸給的可憐的一點資金，還不夠給職工發兩個月生活費的。銀行不是慈善機構，銀行的壞賬也是有限度的，面對猶如肉包子打狗般的給虧損企業貸款，銀行最後也關上了大門。
企業難以爲繼，不得不停產放假，技術大拿被私企挖走，他們得償所願，是最爲舒心的一批人，可這批人畢竟是極少數，大部分工人沒有技術，甚至年齡偏大，這些人失去了生活來源，有點頭腦的做點小生意，年輕力壯的給人去打工，這些人還能維持生存，上了年紀，身體虛弱的只好去菜市場撿拾菜葉，日子過的是極爲清苦。平常日子苦點還能承受，就怕生病，小病小災的抗抗就過去了，可一旦得了重病，面臨的可就是生死考驗了，本來可以享受報銷醫藥費的，可企業哪裡有錢吶，只好就這麼拖着，拖來拖去，很多人還沒來得及報銷就離世了。
在江東酒精廠的隔壁有一家生產農具的廠子，由於經營不善，早在九零年就全面停產了。到九四年七月，職工已經連續四年沒有報銷醫藥費了，工人壓力巨大，不斷去市府上訪，最後領導大發慈悲想辦法給解決了一部分款項，廠裡就決定於某日一早八點開始報銷，希望職工整理好相關單據排隊等待。不知道誰傳出消息，這次撥下來的資金有限，不可能解絕所有人的欠款，於是職工都提前到報銷辦理的辦公室門前排隊。前一天晚上六點不到，辦公室門前就排了長長的隊伍，正值盛夏，蚊子猖獗，尤其是荒蕪了好幾年的廠區，蚊子厲害的嚇人，有準備的，裹得嚴嚴實實的還能受得了，沒準備的，只好用手不斷的揮來揮去驅趕蚊子，時間長了，又累又困，難免讓蚊子偷襲得手。其中就有這麼一位，可能白天從事的是重體力勞動，堅持到晚上十二點多，實在是困得受不了了，就睡了過去。等到天明開始報銷，人羣往前移動時，後面的人想叫醒他，結果沒想到怎麼也晃不醒了，廠領導叫來醫生一檢查，人早已死亡多時了，當時這人的臉上手上脖子上，凡是露着皮膚的地方全是蚊子叮咬後產生的包，後來報警法醫鑑定後確定，這個人死於蚊子叮咬嚴重過敏，原本是來報銷醫藥費的，結果卻不幸被蚊子咬死，實在是一幕人間慘劇。
江州市的大多數中小企業，都慢慢地停產關門，產生了嚴重的社會問題，而且在zheng府層面也面臨着巨大的負面壓力，由於虧損企業衆多，每年的經濟數據統計，都是zheng府難以逾越的鴻溝。爲了賬面上好看，市府決定進行企業兼併重組，如果是純粹市場化的重組，倒也好了，關健不是，zheng府是靠行政的手段，用拉郎配的方式，強行將數個虧損嚴重的中小企業，打包併入目前還有效益能夠正常發工資的大型企業，美其名曰組成集團公司。也不知道這是哪個狗頭軍師出的主意，這不就是玩障眼法，變魔術嗎，明面上看，虧損企業減少甚至沒了，可實際上呢，只不過把破爛家當都塞到了牀底下而已，看是看不見了，但問題依然存在。
被兼併重組的企業是啞巴吃黃連，有苦說不出，雖然市裡也給了一定的稅收優惠和資金扶持，但得到的這點收益與虧損企業巨大的無底洞比，絕對是小巫見大巫。沒辦法，誰讓你是國企呢，你能夠說不嗎。江東酒精總廠也榮幸的成爲了，輕工業局下屬的兩大被兼併重組的企業之一。以江東酒精總廠爲骨幹，兼併了江州罐頭食品廠，江州拔絲編織廠，江州鋼製傢俱廠，江州紙箱廠，五家單位組成了江東酒精集團，人數由原來的一千人，增加到兩千人。
酒精集團，名字聽着閃閃亮，出門跑銷售的業務員的名片一下子高大上起來，鳥槍換炮，工廠變成了集團，怪嚇人的。可是帶給江東酒精廠的是實實在在的麻煩，本來酒精廠勉力維持，效益還算馬馬虎虎，自給自足問題不大，可一下子背上了上千人的負擔，廠子的財政驟然緊張起來，爲了支付另外上千人的工資，集團領導不得不通過決議，削減了酒精廠職工的獎金，弄得酒精廠的職工怨聲載道，罵聲一片。好在通過大小領導的耐心勸說，職工們接受了這一現實，沒有引起什麼羣體事件。
成立了集團，李明軍搖身一變，成了集團公司總經理，雖然行政級別沒變，但是名頭大了，管的單位和人多了。王俊纔跟着沾光，直接被李明軍任命爲集團辦公室主任，王俊才從九二年七月上班，到現在九五年六月，短短三年的時間，就實現了從零到中層正職的跨越，算是創了酒精廠歷史上最快的升遷紀錄，年僅二十五歲的王俊才，也成爲了酒精廠歷史上最年輕的中層幹部。