狂歡過後，工作還得繼續，有功就賞，有過必罰，兩手都要抓，兩手都要硬。人安逸久了就會產生惰性，工人處在日常的工作環境之中，日復一日，年復一年，激情不在，漸漸麻木。有些膽大的人就開始翹班脫崗，上班不遵守紀律，抽菸喝酒打撲克，上班睡覺現象普遍。這些信息反映到李明軍這裡，他覺得需要大力進行整頓了。上任以來，李明軍的關注重點一直放在管理層面上，現在中層基本掌控了，管理的重心應該往基層轉移了。
爲此，李明軍特地召開了工作紀律整頓準備會，在會上部署了整頓計劃，成立了以他爲組長的紀律整頓小組，小組成員主要是幾位副廠長，以及勞資人事辦公室等中層領導。會議決定採取突襲的方式下去檢查，不固定時間，不固定人員，隨機組成檢查組，隨機抽查某個生產部門，並且研究制定了相應的處罰措施，比如查到睡覺，喝酒，抽菸罰多少錢，無故脫崗多少錢，曠工多少錢，等等明細。
萬事俱備，只欠執行。分廠的生產管理一般是這樣的，分廠的廠長副廠長以及下屬技術部門，還有各班組的大班長，這些人是上長白班的，工作時間和機關一樣，上午是八點到十二點，下午是一點半到五點半，中間一個半小時是休息時間。由於生產線是四班三運轉的，每個班次配備了一個總負責的值班長，簡稱值長，這樣在晚上時段，分廠廠長副廠長不在的時候，就由值長負責協調管理整個分廠，值長的級別僅次於分廠副廠長，享受副職待遇。在早八點到晚五點半這個時段，由於領導都在，所以一般沒有頂風作案違反紀律的，違紀的現象主要發生在晚上。
很多值長都是從有經驗的老工人中提拔的，他們的主要職責是維持生產的正常進行，處理一些突發事件，雖然也有檢查紀律的職責，但由於都是熟頭熟臉的同事，誰也抹不開面子查誰，只要不出生產事故，一般都睜一眼閉一隻眼，所以一到晚上，違紀現象就開始出現，而且這玩意，像瘟疫一樣傳染，是人都有攀比心理，我不能比你少掙錢，也不能比你多幹活，那人上班睡覺沒人管是吧，我也睡，反正不能比別人多付出什麼，少得到什麼。很快違紀現象就氾濫起來，這裡面尤其是睡覺脫崗危害最大，試想如果該投酒麴時忘了或者延時投放，該調整溫度時忘了開關閥門，將會嚴重影響生產的安全進行，以及酒精的產出質量。
其實，國企的機構設置和各項規定都非常的健全，缺的是執行和監督。曾經有企業邀請日本某管理大師來廠指導，當該大師參觀企業展覽時，發現了一本厚厚的管理制度，粗略一翻，該大師就驚歎道，你這不是有現成的管理制度嗎，比我要講的還要詳細還要先進，爲什麼還要請我來呢？該企業負責人慚愧地說道，我們真的是守着金飯碗要飯吃啊。從這個事例可以看出，國企的改革任重道遠，不是簡單照搬抄襲所謂外國先進經驗就可以的，應該是想辦法提高執行力，加強監督措施。說起來簡單，但真正執行起來就難了，這不是工廠這個層級能夠決定的事，所以目前最有效的手段就是兩個字，查崗。
要查崗，就得晚上查，還得像鬼子進村一樣，悄悄地進村，打槍的不要。現在雖然手機不普遍，但是工廠電話內網建設的很發達，一有風吹草動，馬上就會通過電話傳遍全廠，就像當年游擊隊傳遞消息那樣，查崗的來了，所有人都變成了守法公民，什麼也不會查到。
第一次查崗，就遭遇了這種情況。由於辦公樓和生產廠區中間，還有一個二門，二門設有值班的門崗，當李明軍煞費苦心安排在晚上十二點半，率領着一干人等浩浩蕩蕩穿過二門去查崗時，沒想到機警的門崗猜到了這幫領導的意圖，偷偷的在領導們過去後，就給相熟的同事打了電話，沒用幾分鐘，在領導還沒到達最近的班組時，全廠值班的工人都已經得到了查崗的消息，馬上就恢復了正常。李明軍等人還矇在鼓裡，看到一個個查到的崗位人員齊整，狀態良好，還以爲今天工人表現不錯呢。
一次看不出事來，兩次再看不出，就成傻子了，李明軍意識到有人泄密了，找來找去，最終找到了是門崗打電話泄的密。第三次，就採取措施了，他讓人先行一步進入門崗，看住門崗的所有人員，不讓他們打電話或出去，然後他再率領着查崗小組穿過二門。而且爲了提高效率防止打草驚蛇，他把人員分成兩個小組，每組查一個分廠，定好時間，一起行動。同時爲了防止類似門崗泄密的事情發生，查到第一個後，留一人監督，其餘的人再查第二個。
這樣一弄，成果顯著，查出問題無數。睡覺是普遍現象，負責點的，安排一個人值守，其他人輪流睡覺，不負責的，全體打呼嚕。在新上的熱電分廠主控制室，正常只有四個人值班，竟然查到了多達二十多人睡覺。事情的原委是這樣的，原來這個主控制室，有很多的儀表和弱電櫃，爲了避免高溫，一百平左右的房間裝了一個四匹的大空調。正值盛夏，空調吹的主控制室涼爽無比，除了值班人員外，也吸引了其他班組沒有空調的人員前來睡覺，更不像話的是，有幾個熱電分廠的工人下了班，拖家帶口的來睡覺，把這當成了避暑聖地。李明軍看到這個情況，哭笑不得，這是什麼地方，這是工廠重地，電廠主控室，怎麼可能發生這種情況呢，再說他們睡覺的地方，緊挨着配電櫃，要是睡迷糊了，把手腳伸進去，就是重大的安全事故，雖然不是強電，沒有致命危險，可也沒有這麼玩法的啊。
他當即指示王俊才，打電話把孫國樑叫來，讓他看看這像什麼話，他是怎麼管的。現在差不多一點了，估計孫國樑肯定摟着老婆睡的正香呢，王俊纔給他家的座機打電話，響了好長時間，孫國樑才接起來，一聽王俊才說明情況，嚇得睏意全無，平常來廠需要十分鐘，今晚不到五分鐘他就到了。來到主控室，看到被抓了這麼多人，他頭都大了。趕緊給李明軍道歉，承認錯誤，表示一定嚴加整頓，堅決杜絕此類事情的發生，不，是杜絕所有違反紀律的行爲的發生。李明軍雖然很生氣，但當着這麼多人的面，他也不好太不給孫國樑面子，怎麼說他也是自己的人，不過面子可以給，但重話不能不說。李明軍就嚴肅地表示，希望孫國樑說到做到，把熱電分廠的紀律抓好，如果再讓他發現有違紀的現象，直接就撤了孫國樑的職，讓他滾回團委去。孫國樑長出了一口氣，表示一定按照李廠長的要求，抓好紀律，堅決杜絕違紀現象的發生，請李廠長看他的行動吧。
經此一查，有力地遏制了違紀現象的發生，對生產管理起到了很好的促進作用。但是畢竟廠領導也是人，不是鐵打的，白天忙完了，晚上再熬夜查崗，實在是太累了，這個工作是無法持久的。時間一長，讓工人掌握住了規律，他們就開始跟查崗的領導打起了遊擊，你去他就正兒八經，你走他接着睡覺，反正你就這麼幾個人，不可能天天查，刻刻查。王俊才就給李明軍提建議，可以效仿紀律部隊的糾察制度，建立一支專門的巡查隊伍，專門從事查崗的工作，他們採取連續不間斷的巡查，目的自然是有效監督工人的值班情況，防止工人違紀現象的發生，人員可以從各科室抽調，爲了避免人員疲勞，同時爲了防止巡查人員被收買的問題，可以採取輪換制，也就是人員定期輪換，原則上除了科室一把手，其他的人員都要參加輪換巡查。
王俊才的建議得到了李明軍的贊同和批准，由於牽扯到人事制度，所以必須通過廠委會審議通過。廠委會順利通過後，李明軍就安排王俊才負責組建巡查辦公室相關事宜，也就是說這個辦公室以後的工作都要向王俊才彙報。王俊才心裡苦笑，沒想到提了個建議，倒把得罪人的責任攬在了自己身上，好在他不參與直接巡查，只是起一個領導和監督作用。心裡苦也得受着，工作不能不幹。王俊才排了一個值班表，從所有機關幹部中抽掉了精幹力量四十二名，所謂精幹力量，就是排除那些上年紀的、身體不好的、女性等不適合晚上值班的人員，組成七個巡查小組，每組六人，每組安排組長一名。這樣每天保證有六個巡查人員值班，他們的工作時間是晚上八點到早上八點，可以分成上下半夜輪換值班，值班的第二天自動休息，如果第二天是休息日，自動順延到週一歇班。這四十二人的巡查時間暫定三個月，三個月後再調整。每個巡查小組的組長負責彙總，所查到的違紀的情況，早上下班前書面報告給王俊才。