這場會議開到最後，將要施行的計劃不少。
第一，綠燈俠無論如何明年都得挑個檔期放映，至此，曾經靠着兩部007電影聞名影壇馬丁-坎貝爾在劇組的處境就更尷尬了，不過，他本來就處於被炒的邊緣，誰讓他拍出來的東西，大家都不喜歡，只不過補拍的工作量太大，華納不想在往裡扔錢，才還留着他收尾......
第二，儘快立項《蝙蝠俠3》，整套班底依舊遵循諾蘭、螢火蟲的意思，不再謀求私利，話說自《黑暗騎士》營收太過豐厚，華納毀約倒不至於，小動作卻是多了起來，有些款項也是拖到最後期限再給，但現在也不想拖下去了；
不僅如此，凱文-辻原還很大方，“諾蘭不是不願意第三部加入小丑，希望引入新角色充當矛盾點嗎？答應他。第三部的製片合約不是還沒正式籤嗎？我們直接給他最優等的薪酬。”
“告訴他們，只要能讓諾蘭工作室參與拍攝，我們直接按最高的製片人+導演的北美20個點給，基礎薪酬作價一千萬，籤合約就給一半，另外，螢火蟲的投資權益不變，並在線下家庭娛樂部分多給5個點。
各位，我希望最遲能在12年的票房榜上看見蝙蝠俠的名字。”
以《黑暗騎士》累計的人氣，第三部只要別太差，最少也是全球10億的票房體量，按照這個標準，可以說是相當大方了，所以說啊，人沒有壓力，沒逼急，很多東西都不會鬆口。
換句話說，《復聯》的表現，使得華納必須對DC項目有所追求，畢竟，北美首周2.2億，不算上授權周邊、線下娛樂ꓹ 按照環球、索尼跟北美院線聯盟會談的分成，前三週可都是百分之80ꓹ 也就是說第一週他們就回籠了1.76億美金。
整部電影拍攝成本纔多少？不過2億罷了。
這意味着電影上映當週，最大的一筆花銷以及差不多要抹平了，那接下來哪怕逐漸分賬的標準是傾向院線ꓹ 三家都能提前在下映前做到躺着數錢。
華納爲什麼焦急？漫威這種拿着一堆二三線英雄卻堪比印鈔的回本速度，是所有的製片廠都眼熱的東西。
對於影視行業來說ꓹ 很多的項目想賺到包括人力、精力成本在內的可觀財富，都是需要運作好幾年ꓹ 沒有人不希望提高週轉速度。
想到此處ꓹ 凱文也顧不上爲了一點小利拖延大局了，他需要先把諾蘭版蝙蝠俠的價值徹底兌現，然後推進他們的DC宇宙。
是的，宇宙，跟隨《復聯》大熱的網狀敘述概念，就跟萊曼在金州漫展放言的那般，成了每個有野心的製片廠都在思考、琢磨、加以致用的拍攝模式。
而第一個初步成功的漫威電影宇宙案例ꓹ 自然是大家研究的點。
哪怕這種模式也有弊端，比如必須要有足夠發揮的體量、能被影迷接受的世界觀ꓹ 這意味着非長篇不能拍ꓹ 以前的時候ꓹ 好萊塢都是偶然拍火一部ꓹ 纔想着在前作的基礎上不斷添加素材，但網狀敘述可是一旦開弓就沒有回頭箭ꓹ 除非投進去的資源、資金、想法全部選擇割棄。
毫無疑問ꓹ 它其實是增大了製片廠的拍攝風險和對市場的預估風險ꓹ 只不過一旦成功，好處也很明顯ꓹ 無論是利潤率還是其超強的造血能力、造星能力，乃至於容易培養、加深粉絲受衆的依賴度等等等等，都遠比一般的項目強。
看看《復聯》就知道了，一堆在漫畫界都不一定出圈的形象，竟然被這麼多路人追捧，如此造星能力難道還不另人羨慕？
至於捧人？現在的經紀公司都瘋了一般想往漫威的項目裡塞人。
唐尼、埃文斯、斯嘉麗、馬克就不說了，克拉克-格雷格演個連續出境的科爾森特工，領便當之後都能接到幾個電影本子，跟過去在情景喜劇、肥皂劇打雜的星路相去甚遠。
就這麼說吧，有多少演員苦等一輩子，都等不到一個能讓觀衆有些記憶的角色，而在漫威項目裡，有點塑造戲份的都能出彩，這不正是肯定賣世界觀賣得好肯定牛逼嗎。
至於凱文的最後一項吩咐，則是儘快推進《指環王》前傳《霍比特人》的改編。
這也算是他給製片工作上的一道保險，萬一有一邊不利，還有另一邊保證營收。
要知道，爲了《指環王》三部曲的分賬問題，新線多次與傑克遜導演以及版權擁有方托爾金遺產信託打官司，後來新線原地重組併入華納，相應的問題華納同樣要面對。
不過比起新線，華納顯然有魄力一點，立項的收益劃分相對讓兩方鬆口不少。
瞧，華納流年不順又遭遇強敵搶佔漫改市場，他們依舊能拿出這麼多優質項目，這就是底蘊。
......
面對電影宇宙的概念，衆廠商各有各的思考、應對。
如果說華納因爲DC、漫威的特殊性，稍微改改就能學習的話，有些人連承載這番宏偉模式的基礎都沒有。
用頂峰娛樂的話來說，“人家有這份基礎，我們有什麼？難不成原創一個宇宙，能有受衆依賴？”
別鬧了，原創個故事片都是很多廠商冒着預估錯誤的風險，原創一個宇宙那得多大得想象力、執行力、財力、精力？
小廠沒條件做，那大廠呢？
索尼只拿得出小蜘蛛，再怎麼衍生，都很難織出一張網來，同理，福克斯的《x戰警》好不容易推出《金剛狼》項目都不知磨了多久，想在這個基礎上繼續革新都遇到了不少困難，哪還有時間搞別的。
卻不想，《復聯》的出現同樣刺激到了一人。
迪斯尼的會議室裡。
在一衆人盯着票房的時候，羅伯特-艾格卻唯唯注意到了那暴增的漫威形象手辦、玩具銷售市場。
只是如此也就罷了，關鍵主題公園方面漫威竟跟環球眉來眼去，這可就讓迪斯尼發愁了。
衆所周知，迪寶寶的看家本事就是用內容+渠道交織出來的立體式盈利。
可以說，他們比所有人都更重視票房之外可控開發價值業務的內容。