第24節 挖掘一切潛力

天珠變中文

●挖掘一切潛力

我已說過,爲達到一個目的可採用的手段或方法是多種多樣的;而關於什麼手段或方法在經濟上最有利的問題,我想從生產能力的觀點出發,評價一下豐田生產方式。

首先,在生產能力有潛力時和無潛力時,對經濟方面的有利性的判斷是不同的。簡單地說,在有潛力的時候,由於是使用着一些多餘的人員和多餘的設備等等,因此,它不會發生新的費用,也就是白白使用。

現在,從生產潛力來看看自己製造和外部訂購的問題。在判斷某零部件的製造是在公司內部工廠製造好,還是向外廠訂貨好的問題,多是從成本比較來確定的。在這種情況下,如果公司內部工廠有生產潛力時,不經過成本比較便可以得出結論,即在公司內部製造有利。因爲,實際上新增加的費用,僅僅是材料費和燃料費等隨生產規模變動的費用。

第18節 流水線生產是基礎第7節 豐田生產方式的兩大支柱第13節 徹底分析浪費第28節 賺錢的工業工程第10節 降低成本是目標1第23節 正視浪費的危害性第28節 賺錢的工業工程第16節 從超市得來的啓示第31節 逆向思維和企業家精神第1節 中文版序一第12節 反覆問5個爲什麼第22節 在需要的時間提供需要的信息第29節 兩位傑出人物第17節 究竟何謂看板第15節 團隊作業高於一切第22節 在需要的時間提供需要的信息第31節 逆向思維和企業家精神第20節 讓看板促進工作改善第23節 正視浪費的危害性第3節 中文版序二2第7節 豐田生產方式的兩大支柱第8節 將人的智慧賦予機器第7節 豐田生產方式的兩大支柱第32節 低速增長下提高生產效率第4節 原版序言第18節 流水線生產是基礎第6節 因石油危機而覺醒第27節 忍術式經營第25節 需求決定一切第21節 看板的靈活性第2節 中文版序二1第10節 降低成本是目標1第23節 正視浪費的危害性第23節 正視浪費的危害性第17節 究竟何謂看板第22節 在需要的時間提供需要的信息第14節 我的現場主義第32節 低速增長下提高生產效率第7節 豐田生產方式的兩大支柱第32節 低速增長下提高生產效率第5節 前言第22節 在需要的時間提供需要的信息第2節 中文版序二1第26節 從省人化到少人化第19節 向均衡化挑戰第19節 向均衡化挑戰第26節 從省人化到少人化第32節 低速增長下提高生產效率第18節 流水線生產是基礎第6節 因石油危機而覺醒第29節 兩位傑出人物第11節 降低成本是目標2第26節 從省人化到少人化第6節 因石油危機而覺醒第7節 豐田生產方式的兩大支柱第3節 中文版序二2第24節 挖掘一切潛力第28節 賺錢的工業工程第15節 團隊作業高於一切第30節 福特方式和豐田方式第28節 賺錢的工業工程第12節 反覆問5個爲什麼第8節 將人的智慧賦予機器第1節 中文版序一第23節 正視浪費的危害性第3節 中文版序二2第28節 賺錢的工業工程第6節 因石油危機而覺醒第6節 因石油危機而覺醒第15節 團隊作業高於一切第31節 逆向思維和企業家精神第29節 兩位傑出人物第4節 原版序言第5節 前言第18節 流水線生產是基礎第27節 忍術式經營第25節 需求決定一切第26節 從省人化到少人化第1節 中文版序一第14節 我的現場主義第13節 徹底分析浪費第2節 中文版序二1第27節 忍術式經營第28節 賺錢的工業工程第13節 徹底分析浪費第23節 正視浪費的危害性第22節 在需要的時間提供需要的信息第21節 看板的靈活性第18節 流水線生產是基礎第5節 前言第17節 究竟何謂看板第10節 降低成本是目標1第23節 正視浪費的危害性第10節 降低成本是目標1第5節 前言