●忍術式經營
有人認爲，大批量生產能夠真正降低產品的單價。這種想法是可以理解的。但我認爲這種認識是不對的，因爲它是被計算方法迷惑了。企業的資產平衡表是把成品的附加價值計算在內的，把庫存也看成是財產。
由此，就產生了認識上的錯誤。這種大量的庫存，不僅談不上附加價值，而且常常是一種不必要的庫存。產量的增加雖然可以看成是經營景氣的上升，但是原材料源源不斷地購入，職工們拼命地加班加點工作，即便有不必要的庫存，從幹活的人角度來說，當然也還需要大幅度增加加班費和資金。
在銷售額、總資本、人力和機器都有所增加的情況下，雖然大的方面都很好，但是，關鍵的利潤究竟如何，企業經營者恐怕不能不掌握。“見木不見林”的經營現象四處可見。
依我看，有些人算盤打得太快。我們從1966年底開始生產“花冠牌”汽車，獲得了好評，很是暢銷。起初，我們想生產5000輛左右，曾指示負責發動機生產的科長，“要用不到100人生產出5000輛車用的產品來”。最好的小說網》三個月後，他向我彙報說，“能用80人生產5000輛了”。後來，“花冠”繼續暢銷，我便問他：“生產一萬輛需要多少人？”他馬上回答說：“需要160人。”我一聽就把他訓斥了一頓：“二乘八等於十六，這種簡單的計算在小學就學了，沒想到我這麼大還要你教我，別糟蹋人了！”
現在，我們是按每100人造10000輛以上的比例來進行生產的。也許有人說，因爲是大量生產，所以能夠做到這一點。然而，最主要原因是由於採用豐田生產方式，而將無效勞動和浪費、不合理的現象以及非標準化生產的因素徹底消除的結果。
我經常強調：“不要搞算術式經營，而要搞忍術式經營。”其意義就在這裡。
外國人不用日本的“忍術”而常用“魔術”，現在甚至用“經營的魔術”或“經營的魔
術師”來形容經營管理的技術。不過，日本的經營管理還是用“忍術”這個詞比較恰當。
我們小時候在電影中看到的忍術是一種把戲，男主角可以藉此突然消失。但是忍術本來就是一門相當合理的技能，翻越高牆時，以刀劍來踏腳，刀鞘上的緒帶很長，跳到牆上然後能夠藉此拔回刀劍。雖然以背式飛躍至高牆上乃是荒唐而不可能的，但幾乎所有的“術”都是通過訓練才能具有的。
我所說的“忍術式經營”，是指通過訓練，而掌握經營之術。也就是想要提醒人們，在當今的時代，要想獲得一種技能，也不要忘記“訓練”。
當然，如果不是一種激發創造性的技能，也就毫無訓練的意義了。讓我們冷靜地觀察一下現實社會吧。無論多小的目標，如果不經過艱苦的訓練，便不可能實現。
我認爲，如果說美國經營中採取魔術，那麼不妨把豐田生產方式稱爲日本創造的、日本特色的“忍術式經營”。