第一千五百六十八章 改組

有了關鍵詞,馬競頓時想通所謂“代言”從何而來。

這事貌似應該怪他自己。

當初,愛吐槽視頻站在他的推動下首創公共素材庫,允許2站用戶在遵守法律、尊重人格的前提下使用其中收錄的音視頻和圖像素材。這樣一來,UP主可以避開版權糾葛、網站得到獨佔視頻、素材相關方收穫關注以及收益,網絡視頻尤其是鬼畜視頻也能藉此走向依法合規,算是一樁多贏的合作。

爲了推廣這一項目,馬競首先賣掉他自己,以2站站長、蜜蜂創始人身份高調開放了自己的形象素材。只要遵守使用協議並按條款付費,任何人使用他的形象都會得到默認授權。

顯然,湯佳怡口中那個“代言”,其實是借視頻素材打出的擦邊球。雖然那些視頻裡面不大可能出現“代言人傾力推薦”之類字眼,卻架不住普通觀衆往那個方向聯想。

更何況,孤雲遊戲還是馬競夫人的產業,就算真的存在冒用和侵權,那也是別人家事外人不好干涉。結果就是,所有人都知道這事,唯獨馬競被矇在鼓裡,直到此時方纔得知真相。

“嘿!”扭頭看向妻子,馬競呲牙冷笑:“佔便宜佔到你老公頭上,這是要翻天啦?”

無視丈夫話語裡的威脅,湯佳怡笑說道:“我們付了錢的,而且始終遵守使用協議,沒在2站以外投放過相關視頻。”

看着對方輕嘆口氣,馬競無奈道:“想找我代言,跟我說一聲不就行了?弄得這麼粗暴生硬,要是別人有樣學樣,咱們這個素材庫還怎麼搞下去?”

“嘻嘻,”湯佳怡展顏輕笑,“當時其實只是想要測試下頁遊的代言人篩選法,卻沒想到你的效果那麼好,看來你頭上那個‘猴王’稱號還是有那麼幾分道理的。”

所謂頁遊代言人篩選法,馬競自然不會一無所知。

如前所述,隨着手遊和平臺小遊戲先後崛起,頁遊傳統的白領和學生用戶羣遭到大量分流,主力用戶只剩那些懶得用手機的“老玩家”,題材也因此受到侷限,只能一遍又一遍地復刻他們當年玩過的“傳奇”、“傳奇世界”、“奇蹟MU”、“魔域”等遊戲。

因爲題材同質化、用戶忠誠度差,這些“復古頁遊”需要常年保持廣告投入,對於提升廣告效果自然充滿熱情。

而所謂篩選法,其實是頁遊平臺大量盜用明星照片製作虛假代言廣告,然後通過小規模投放效果比對篩選出引流效果好的加大投放範圍。若是未被察覺就換一批人周而復始,若是對方找上門來就砸錢籤合同來個事後追認。

毫無疑問,比起傳統的問卷調查乃至誰紅請誰,這麼篩選出來的代言人絕對不會缺少號召力。然而這麼做卻存在着法律風險,是以其他遊戲廠商即便看破了套路,卻很少照抄複製。

“不告而取是爲賊,這種事做多了會砸招牌的,”馬競深深看着對方,“別人頁遊平臺可以不在意品牌形象,你就不怕孤雲遊戲被人鄙視?”

“放心啦!”湯佳怡笑着擺擺手,“我們做過風險評估問題應該不大。我們只使用有授權的人物形象,即便落選事後也有補償,應該不至於鬧到法庭上去。”

“再說了,你不覺得這一塊很有發展前途麼?藉助素材授權、利用UGC視頻測試代言效果,發展好了也許能夠顛覆現有的廣告代言模式呢!”

“哪有那麼容易?”馬競苦笑搖頭,“越是公衆人物,越在意自己的名氣和影響力。你這樣大張旗鼓搞對比測試,獲勝拿到代言的那位還好說,落選的那些肯定恨你戳破了皇帝的新衣。”

“這個問題不大,你說的那些向來只有人氣明星纔會在意,換成庫裡那些過氣明星,有曝光有錢拿總比默默無聞好吧?只要確保知情還有自願,旁人又能說道什麼?”

此言一出,馬競再找不到反駁理由,最後只能擺了擺手:“隨便你吧,反正2站這幾年都是你在管,隨你怎麼折騰我都沒意見。”

“這不就結了?”湯佳怡抓起手機找到一份文件發送給馬競,“既然已經瞭解了前因後果,那就簽了吧?”

看了眼手機屏幕上的代言合同,馬競忍不住撇了撇嘴:“只有100萬,打發叫花子吶?”

100萬當然不算小數字,不過放在代言領域卻又不算什麼,要是哪個明星拿了這個數,往往都要含糊成“七位數代言費”以增加想象空間。

“沒辦法,”湯佳怡擺了擺手,“你之前沒簽過這類合同,最後我們還是根據你的演出合同定的價格。這還是因爲你拿了百花最佳新人,不然還要更少些。”

之前舉辦的金雞百花電影節毫無懸念,大熱門《紅海行動》拿到最佳影片、最佳導演以及最佳男女配角,《戰狼2》和《流浪地球》則分別拿到最佳男主角和最佳新人。當時馬競還在對岸緊盯芯片試產,只能委託蜂影CEO耿建代爲領獎。

“行了行了,我籤還不行嗎?”馬競無語搖頭,忙不迭使用電子簽名功能留下指紋簽名。

把簽好的文件發送回去,他隨口問道:“對了,我的獎盃呢?”

“耿總已經替你送到了,現在和你那些獎盃證書們放在一起。怎麼,要親自感受一下獎盃的重量麼?”

作爲知名企業家,馬競夫婦這些年沒少收到各種獎盃、獎牌還有榮譽證書,雖然總量不如某位刻章達人那麼多,十年下來也裝滿了好幾只文件櫃。

“這個就不用了,”馬競搖頭笑說:“頒獎禮結束這事也就過去了。後面還有一堆事情要忙呢!唉,今年的事情怎麼就那麼多呢?”

“還不是你自找的?”湯佳怡白了他一眼,“芯片開發人才再稀缺,用心找捨得砸錢還是能夠挖到不少的。要是早幾年就把首席架構所交出去,你今年至少能輕鬆四成。”

“正常水平的架構師當然不難找,問題是像我一樣高效省錢的卻是稀有資源。要是換成別人,芯片開發成本至少增加5個億,你信不信?”

湯佳怡聞言也是忍不住咋舌,“怎麼會差這麼多?真當別人都是飯桶?”

“那倒不是,芯片架構師當然都是行業頂尖人才,通用芯片領域就更是如此。不過現代芯片設計嚴重依賴軟件,架構師本人的直覺和靈感反倒受到削弱,花在試錯上的成本自然水漲船高。我雖然也違逆不了這個大勢,好歹記性更好、直覺更強,自然可以多快好省。”

“真的假的?”女士狐疑看他,“別是欺負我不懂內幕,自吹自擂吧?”

“騙你做什麼?兼任首席架構師這麼多年,你聽誰說過不服的?”

“工資獎金都在你那裡,誰敢造次啊?”湯佳怡搖搖頭,“說到這個,你怎麼想起來改組公司了?”

馬競無奈攤手,“公司到了新的階段,不改不行啊!”

“嘁!”湯佳怡再次白他一眼,“你現在就改,別人肯定說你是被胡潤嚇的?”

上月被“胡潤百富榜”選爲新晉首富,這個月就推出企業改組計劃,確實容易讓人產生不必要的聯想。

“沒辦法,”馬競搖了搖頭,“反正年底都要審計盤家底,現在開始着手也能給大家節省一些時間,爭取在明年上半年搞定這些事情。”

因爲業務和市場變化激烈,互聯網公司經常會根據需要調整企業架構,新建、合併、取消特定的事業部乃至事業羣,以期簡化層級應對新的挑戰。

然而馬競計劃裡的改組卻和這些不太一樣,想要改變卻是股權結構,想要做到這些當然需要全面審計。

蜜蜂公司時代,股權結構非常明晰,馬競夫婦作爲創始人共同持股佔據大頭,另外還有面向高管的股權激勵方案。

後來隨着規模擴張,接受外部投資、推行虛擬股方案,蜜蜂集團的股權結構逐漸變得複雜起來。總公司層面,控股股東變成馬競夫婦共同持股的佳境控股,然後中小股東變成財務投資人以及員工虛擬股平臺。

除此之外,蜜蜂又在項目層面推行員工持股,允許高管和骨幹員工出資購買項目公司股份,共同分享發展成果。而隨着項目公司做大,這批員工股東隨之升成爲子公司股東,一些甚至進入了集團董事會。

這般混合都是爲了適應當時的形勢,卻也在實際執行中產生了很多問題。因此之故,一直有聲音讓馬競放棄腳踩兩條船,要麼全面推行虛擬股,要麼全面發實股,或者倒回去發獎金也行。

羣衆呼聲這麼強烈,馬競當然不會裝沒聽到。他實際上早就在觀察公司的運行特點,試圖將外界成功經驗改造地更加符合蜜蜂的實際。

按照他的計劃,蜜蜂今後只保留集團層面的虛擬股,其他子孫公司股份都由總公司統一贖回,確保整個集團的一致性。至於針對具體項目部門的激勵方式,則是換成傳統而有效的獎金和乾股。

換而言之,就是全面取消股權激勵,統一改爲集團虛擬股+獎金激勵。

之所以這麼做,卻是因爲他在經營過程中逐漸認識到股權激勵存在不足,虛擬股制度也不是十全十美。爲了更好平衡企業的長期利益和短期利益,只好推動這次從上到下的改制。

股權激勵的本意是實現利益捆綁,讓高管和員工分享企業發展的成績,但要說起利益捆綁,乾股分紅、績效獎金效果同樣出色,卻沒有分拆股權帶來的一系列麻煩。

因此之故,通常只有初創企業樂意使用股權激勵,畢竟企業還在燒錢,只能畫一個將來盈利上市的大餅吊住核心骨幹的胃口。

至於虛擬股,它的優點在於突破非上市公司股東數量限制,讓更多普通員工可以成爲公司股東,進而分享到發展紅利。

只是可惜,這裡面卻存在一個長遠利益認同的問題,普通員工持股稀少,實際上並不太在意長遠利益。比起長線持有吃分紅,他們其實更期望公司短期業績爆長然後分紅髮獎金。

對於華爲那種咬定通信領域的科技公司,這種利益認同差異還不太明顯,換成蜜蜂這種業務跨度越來越大的互聯網公司,問題卻要嚴重許多。比起認購集團虛擬股,蜜蜂高管們對於弄到賺錢子公司股份更感興趣,連帶着普通員工也是受到影響。

有鑑於此,馬競索性砍掉子公司層面的股權激勵,讓所有人都只能拿集團虛擬股,然後用獎金和乾股分紅獎勵業績。以後再想拿到獎金,要麼內部應聘去現金牛部門,要把增強自己部門的賺錢能力,除此之外別無它途。

“正好今年新總部投入使用,有一批子公司要變更註冊,索性兩件事情合一起辦了,”他對妻子如是說。

營業稅時代,企業都是通過註冊地集中繳稅,由此帶來的後果就是地方上樂於見到總部落戶自家地盤,卻對不產生直接收入的生產****性部門缺乏熱情。若是企業規模擴大想要搬遷總部,更是會引發地方強烈反應,除非打算撕破臉否則只能修改計劃原地擴張。

後來國家意識到這種問題,開始全面推行營改增,將集中繳稅變成在各個環節繳稅,這種對於總部的迷戀纔算是稍稍降溫。若非如此,蜜蜂新總部項目即便能夠推行下去,遇到的波折和阻力也會增加幾倍。

“那邊只是變更註冊地址,”湯佳怡搖了搖頭,“你這邊想要的卻是調整股權,難度完全不在一個層面上。”

若是企業上市了還好,好歹有市值這個相對公允的價值評判標準。現在蜜蜂系企業大多沒有上市,只能用淨資產作爲評判依據,進而導致不同公司價值的高估或者低估。

“沒關係,大不了讓大股東吃點兒虧,出錢補貼一下回購價。”

“大股東自己也要改制呢,”湯佳怡扭頭看他,“這次怎麼還要動佳境?”

“這個同樣是不改不行啊,”馬競兩手一攤:“咱們該有自己的FO(家族辦公室)了。”

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