專訪朗新集團：從能源科技到科技能源，AI驅動能源運營與用戶運營｜長三角新質生產力
21世紀經濟報道記者陳歸辭 上海報道
編者按：
世界百年變局加速演進，新一輪科技革命和產業變革深入發展。聚焦以人工智能、低空經濟、新能源、新材料、生物醫藥等爲代表的新一輪重點賽道，如何推動全球科創競爭合作與要素流動，進一步激發區域稟賦與科創潛力，打造高效協同、集聚效應突顯的科技創新聯合體，加快形成新質生產力，推動高質量發展？這其中，既需要來自頂層設計的引領，也需要深入產業前沿的鮮活案例與交流互鑑。
爲此，南方財經全媒體集團、21世紀經濟報道開展系列深度調研，並推出“長三角新質生產力”專題報道。本專題聚焦長三角科技創新和產業創新亮點，集聚一批新質生產力前沿探索案例，旨在有效賦能創新型企業和助力新質生產力相關產業的高質量發展，從而爲全球科技創新和產業發展提供長三角新質生產力實踐經驗。
近十年來，能源轉型成爲中國在能源領域的發展主脈，對於達成“雙碳”目標、培育新質生產力、邁向高質量發展具有至關重要的意義。
新能源產業是無錫“465”現代產業集羣的重要組成部分，在該領域，無錫起步早，腳步快而穩。2020年，無錫在全國率先提出打造“淨零碳城市”目標，計劃較全國和全省提前1—2年實現碳達峰。2023年10月，無錫發佈《無錫市促進新能源產業發展若干政策》，通過25條措施加快構建清潔低碳、安全高效的新能源產業集羣。
朗新集團成立於1996年，總部位於江蘇無錫。集團長期深耕電力能源領域，藉助新一代數字化技術、人工智能、物聯網、電力電子技術等技術，服務城市、產業、生活中的能源場景。當前，朗新錨定“能源數字化、能源互聯網”雙輪發展戰略，繼續在新型電力系統和智能電網建設、運營，以及新能源汽車聚合充電、交能融合、AI+能源、零碳園區等領域持續開拓探索。
日前，21世紀經濟報道記者專訪了朗新集團董事會秘書兼副總經理王慎勇。在這次對話中，王慎勇談及朗新在能源數字化和能源互聯網領域的重要佈局與未來計劃，也分享了他對於行業趨勢與機遇的見解。
2025年是能源數字化業務新起點
《21世紀》：在電力能源業務方面，朗新如何抓住市場機遇，參與新型電力系統和智能電網的建設和運營的？
王慎勇：電力能源行業的數字化進程，是一個與業務深度融合、協同發展的系統性過程。對於信息技術企業而言，在行業持續發展變化的過程中，始終與客戶緊密相伴，以創新技術引領業務發展，精準把握行業發展機遇，是實現可持續發展的關鍵所在。
朗新或許是行業內較早服務於電網的軟件企業。我們最初從縣域電網客戶起步，逐漸熟悉業務。在二十多年的成長中，我們長期陪伴客戶成長，踐行“滿足客戶需求、贏得客戶信任、確保客戶實現永續經營”的理念。
在此過程中，我們對客戶需求、行業特性以及電網全面數字化發展的進程形成了極爲深刻的理解。憑藉贏得客戶的信任，我們也獲得了持續發展的機會。我們與客戶的合作關係從最初客戶提出需求我們負責落實實現，逐漸拓展爲提供從規劃到諮詢的全方位服務，助力客戶構建更爲完善的數字化體系。時至今日，我們的服務範圍已經涵蓋從建設到運營各環節的全生命週期。
作爲一家創新型企業，勇於創新、善於創新始終是我們的重要能力之一。我們對新業務始終保持高度關注，尤其在人工智能領域，我們成立了朗新AI研究院。該研究院專注於AI技術在能源領域的創新應用，重點研究大語言模型、時序預測模型和AI智能體框架等前沿技術。這些研究成果已在電力調度、交易決策和數據智能等核心領域落地應用。
我們不會僅僅固守熟悉的領域，常常通過創新型的項目來引領發展機遇。例如，我們在工作中取得的一些創新成果，經實踐驗證效果良好，被電網採納爲行業標準，並進一步推廣應用。此外，我們還設有專門的朗新研究院，對國家宏觀政策、新型電力系統、電力市場化等進行深入研究。
《21世紀》：你如何看待能源數字化市場2025年的走向？對於朗新在該領域的業務發展有何預期？
王慎勇：總體而言，2025年對於整個能源數字化市場以及我們集團而言，都是一個非常重要的新起點。回顧過去這些年，我們積極投身諸多探索創新，確實也在非電力和能源行業進行了諸多探索。
電力能源行業本是我們最爲熟悉、耕耘時間最長的領域。2020年國家率先提出 “雙碳” 目標，爲能源產業的綠色轉型指明方向。隨後在2021年，又相繼推出加快構建新型電力系統、推進電力市場化等一系列舉措，這些政策的協同推進，使電力能源產業從傳統模式向高效、清潔、智能的方向加速轉變，一躍成爲最具發展前景的產業之一。
在這樣的背景下，我們聚焦“能源數字化、能源互聯網”雙輪發展戰略，迴歸電力能源行業核心。展望2025年，我認爲集團將進入一個發展更爲迅速、質量更高的階段。我們在開展業務時將更加聚焦，在圍繞電力能源行業進行創新探索時，也會把握好節奏，穩步推進。
新電途將成爲重要觸達點
《21世紀》：自2020年充電樁被納入“新基建”，充電樁行業迎來快速發展。朗新在這一領域也有重要佈局，2019年投資成立了聚合充電服務平臺新電途。朗新切入充電樁業務是出於怎樣的考慮？
王慎勇：我們最初以從事面向企業的業務起步，通過軟件加系統集成服務企業客戶，幫助其降本增效。2013年，我們開啓了平臺模式業務的新發展階段。當時，我們做出了一個重大的商業決策，與支付寶展開合作，通過搭建中間平臺，一端連接公共服務機構，一端通過支付寶連接用戶，解決水電燃等公共服務機構面向最終用戶服務的渠道和效率問題。
之所以開展平臺模式業務，是因爲看到移動互聯網和消費互聯網能夠爲用戶端用戶帶來多元化的便利服務價值，同時有效解決傳統產業中存在的突出痛點。
開展聚合充電平臺業務是基於我們多年深厚的平臺運營與服務經驗作出的戰略佈局。在長期業務實踐中，集團熟練掌握了面向用戶端業務的運營模式，但是我們不希望止步於此，而是希望更深度地參與能源服務的場景之中。於是，我們捕捉到電動汽車進入快速發展期的市場機遇，順勢搭建聚合充電服務平臺新電途，實現企業端充電樁運營商與用戶端消費者的高效對接。
截止到2024年底，新電途平臺註冊用戶數已超過1800萬，平臺充電設備覆蓋量超過160萬，實現對全國範圍內大部分公共充電樁資源的覆蓋，未來我們希望持續提升這塊業務。
《21世紀》：朗新集團將新電途作爲重點業務發展，背後有何戰略考量？
王慎勇：從集團能源互聯網的發展戰略觀來看，新電途肯定是一塊非常重要的業務。它是我們第一個真正面向用戶端的平臺，是我們的業務中具有平臺屬性、能夠連接供需負荷和供給節點的一個關鍵業務場景。
新電途平臺已形成了一定規模，通過這個切入點也可以更好地連接城市用電場景，比如在單位、園區等公共用電場景，都有交通出行、停車充電的需求。未來，新電途也會成爲我們交能融合、虛擬電廠等業務的重要觸達點。
《21世紀》：在交能融合領域，朗新集團深度參與打造武漢東湖高新區的光谷出行平臺，以及爲鄭州公用集團旗下停車場的“光儲充放”一體化項目提供能源利用效率提升方案。你如何看待朗新在交能融合領域的佈局和未來？
王慎勇：交能融合本質上是新型交通工具，即電動汽車帶來的能源新需求，推動着能源與交通產業進行深度融合的重大轉型。目前，這一轉型尚處於早期階段。
我們在交能融合領域的項目，目前主要以新電途這一擁有大量電車用戶的平臺爲依託，與產業合作伙伴攜手，根據充電網絡基礎設施的發展需求，提供更爲智能、綠色、安全的充電與出行服務。
我們能夠在三個方面發揮價值。其一，助力資產端用戶“更好地投”，爲其提供充電樁選址、投資價值回報測算等方面的建議。其二，助力資產端用戶“更好地建”，爲其提供充電樁選型、產品效率、故障率等方面的建議，更好地進行資產配置。其三，也是最爲關鍵的一點，提升資產的運營效率和價值回報，通過搭建專業的充電站管理平臺，並與新電途聚合充電平臺互聯，根據用戶需求、電力價格以及負荷的變化，更有效地進行充電服務運營和電力需求管理，提升資產收益。
最終，我們的目標並非侷限於交通與車輛本身，而是致力於能源運營與用戶運營。在未來規劃中，我們將着力打通城市電力基礎設施與充電網絡，緊密結合“光儲充放”一體化模式等新能源發展趨勢，打通交通領域的能源需求與電力、新能源市場、實現能源供需的高效對接，提升交通領域充電網絡建設相關資產投入方的回報。