張近東按下蘇寧的擴張版圖，多方投資的蘇寧，主業到底是什麼？

蘇寧，南京首富，全面超越國美，投資天天快遞，知名電商蘇寧易購、中超冠軍蘇寧足球，控股意大利足球俱樂部國際米蘭，等等。

蘇寧，從以前的家電賣場，走向了很多領域，不同的領域，而且沒有相互交叉和助力的領域。

國美，曾經的家電賣場競爭對手，現在仍然還是在做家電賣場，當電商庫巴、國美在線等沒有做起來的時候，選擇了堅守線下賣場。

京東，這麼多年，仍然還是電商，雖然也做了很多外擴，但仍然在圍繞着主業。

只有蘇寧，這些年，放棄線下實體賣場，全部轉入線上，再把賣場縮小化，把大賣場變成了蘇寧小店，然後再進入足球，投資天天快遞，再結合最近蘇寧所面對的資本困局，蘇寧易購股權轉讓，蘇寧足球暫停運營等等。

其實，蘇寧想走的路，是很多企業都想做的，就是雞蛋不放在一個籃子裡，擴大經營。但如何擴大經營，在企業大了之後，如果控制住步子，不要扯着蛋，就變得非常重要了。

筆者不是張近東，做不出蘇寧，更做不了首富，只是從創業者的角度來談談自己淺薄的看法。

對於企業來說，擴張很重要，特別是在一個領域做到第一之後，維持第一的局面，在第一的基礎上做加法，這一點非常重要。

典型的企業就是阿里巴巴，阿里巴巴爲了維持電商主業老大的位置，收購了很多企業，而且是很多知名的企業，只是在這些企業併入阿里巴巴之後，很多都只能沒落或者關閉，例如最近的蝦米音樂，還有曾經的視頻第一梯隊優酷，等等。

這些當時很火爆的APP，給阿里電商帶來了流量，帶來關注度，這一切都圍繞着阿里巴巴電商這個主業在進行。

再例如快遞，快遞對於電商來說也是非常重要的。

京東在電商上，與阿里巴巴的競爭過程中，快遞變成其競爭中最有力的產品和手段，如果京東沒有京東物流或快遞，在與阿里巴巴電商的競爭過程中，應該早早就已經出局，也不可能有京東與蘇寧在家電領域的競爭了。

所以，維持住領域第一的局面，非常重要。

反觀蘇寧，蘇寧在國美黃光裕進去之後，成爲了家電線下賣場第一，相對來說也是行業領域第一。但蘇寧不想方設法維持這個第一的局面，而是宣傳擁抱線上，放棄自己的優勢和企業基因，去和京東、阿里巴巴拼線上。

從現在來看，這並不是一步好棋，企業全面轉型很重要，但轉得這麼徹底，似乎也只有蘇寧了。把大賣場變成所謂的雲店，變成蘇寧小店。

特別是在大賣場並沒有勢弱的情況下，主動轉型成電商。而在轉型成爲電商的時候，卻又擁抱阿里巴巴，與阿里巴巴進行換股合作等等。在阿里巴巴上開出店中店，成爲阿里巴巴的附庸電商，所有的入口都變成阿里巴巴，失去自己的主動權，至少對於消費者來說是這樣覺得的。

至於有多少是從阿里端口進入的蘇寧易購，估計也只有自己知道了，通過電商導流電商，也唯有阿里巴巴和蘇寧了，當然吃虧的可能還是蘇寧。

至於足球，那更是一個面子工程。

連阿里巴巴都和恆大一起玩一傢俱樂部，蘇寧竟然一個人玩兩個俱樂部，也是有點過於自信了。

所以，沒有圍繞主業進行擴張，這是蘇寧在戰略上的一個失誤，主業可以升級，但是在沒有副業變成主業的的情況下，貿然轉型，企業難度不小，成功難度更大。

創業的初心很重要。

很多人創業，最初都是爲了賺錢。

事實上也是這樣，初創企業，不爲賺錢的，爲情懷或其它的，最後都死掉了。只有爲了賺錢的，可能還在。

而創業不爲賺錢的，估計也只有富二代，或者不差錢的人才可以，例如王思聰。

因此，張近東在最開始創立蘇寧的時候，他的初心是爲了賺錢，我們都能理解。但隨着蘇寧的發展和壯大，張近東的創業初心應該不止如此。

至少，在把蘇寧線下賣場轉到線上的時候，張近東肯定是有過不止賺錢的初心。後面的佈局，包括足球、快遞、商超、視頻等等。

而且，在衆多的投資版圖中，很多都不是頭部玩家，只是行業的跟隨者。

作爲追趕者，想打造生態閉環，而且沒有獨佔鰲頭的領先主業，對於蘇寧來說，這是一個很難的選擇，需要很大的勇氣，更何況還有很多是需要燒錢的版圖，例如足球、例如視頻等等。

在國內，阿里巴巴和騰訊雖然到處投資，但他們都是在穩住電商和社交霸主地位的基礎上，再進行投資，而蘇寧卻沒有。

所以，忘記初心，在沒有把持住初心，做大做強初心的情況下，採取多方投資和聯動，這或許並不是一個好的創業者該做的，蘇寧的資金鍊儘早捉襟見肘，也是必然，你們覺得呢？

（圖片來自網絡，侵權必刪）

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