在平凡的崗位上創造不平凡的業績（中國道路中國夢・我身邊的黨員⑧）
日常工作中，身邊有許多黨員，吳陽明是其中普普通通的一位，也是有些特別的一位。說他普通，是因爲他的工作和大多數人一樣平凡；說他特別，是因爲他是我所在的特種設備安全監察科的黨支部書記，擔的責任更重，乾的活兒更辛苦。
特種設備特別在哪裡？簡單來說，就是設備要麼高度特別高，要麼壓力特別大、危險係數特別大。一般來說，我們的工作內容不爲大多數人所瞭解。比如，生活中隨處可見的電梯，就是一種特種設備。電梯的快捷安全，離不開日復一日、年復一年的監察。
在工程安全領域有一個海因裡希法則，說的是一件重大事故背後，必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。“每排查一個隱患，我們有三百分之一的可能在挽救生命。”吳陽明總是這樣驕傲地說。當然，真正令人高興的是把隱患整改完畢。只不過，安全工作沒有歇腳的時候。他常常提醒我們，“做安全工作就是不能放心，因爲我們放心了，可能羣衆就放不下心來，安不下心來。”
每逢節假日，轄區內的企業都知道，特種設備安全監察肯定要抓緊了。因爲生意最好的時候，可能就是安全生產管理最薄弱的時候。有沒有無證的作業人員上崗？有沒有不符合運行條件的設備違規使用？吳陽明放心不下，總要去看看。去年新冠肺炎疫情突如其來，他帶隊落實遊樂設施、索道的關停、管理、維護措施；進入疫情常態化防控後，他也一定要去現場看看，復工復產前的特種設備隱患排查做實了沒有？設備試運行情況如何？這些問題有了答案，他的心裡纔有了底。
還記得有一年電影節舉辦前夕，吳陽明在檢查中發現活動場館的壓力容器和安全閥存在安全隱患。在他第一時間提出整改建議後，安裝單位、代建單位及使用單位相互推諉。日子越來越近，他只好在場館前的小廣場召集三方代表協調，拿出安全生產相關規定和他們一起學習、督促落實，最終釐清了各方責任，推動問題在電影節前圓滿解決。
面對潛在的安全隱患，要的是跟每一個細節較真，才能扎牢堅實的安全防護網；面對整改落實的壓力，要的是敢於動真碰硬的果敢，才能推動安全意識成爲全民共識；面對各種各樣的矛盾困難，要的是迎難而上的擔當，才能築牢安全生產的根基。在吳陽明的身上，我看到了一名普通共產黨員的執着和敬業，一個平凡崗位上的堅守與付出。把小事做細、把細事做好、把好事做精，腳踏實地、精益求精，才能在平凡的崗位上創造不平凡的業績，收穫不平凡的人生。