苑守慈專欄》當製作偶像劇 就像新創企業時

偶像劇「流星花園」，帶動臺灣偶像劇新潮流。(圖片來源:可米瑞智國際藝能有限公司)

起源來自日本「趨勢劇」的偶像劇是電視劇題材的一種，常以年輕人的友情、愛情爲主線的電視劇，但也融合劇中主角的職業或戲劇想傳達的時尚美學、生活風格、人際關係與社會趨勢。偶像劇一般以偶像明星爲主角，並以年輕人爲主要收視對象，又以女性觀衆居多。臺灣2001 年「流星花園」成功播出後，臺灣偶像劇成爲繼日劇、韓劇後另一種受到亞洲觀衆歡迎的影視節目產品。

「流星花園」不僅在臺灣創造近2億臺幣的市場價值，並充分展現亞洲華人市場流行文化之能見度與影響力；流星花園劇中主角F4發行專輯除在日本公信榜創下華語唱片的最高紀錄，並在日本開辦七場萬人演唱會。換言之，偶像劇可以超越國界、爲不同地區引入新的物質或精神文化潮流。

臺灣電視劇以往也以偶像劇最具節目輸出力，在輸出地區、金額與授權種類上的表現較佳。然而近年來臺灣的輸出力大幅下滑，從主要影劇輸出國變成一年僅輸出約五部較具名氣的偶像劇。

從各國電視及電影娛樂產業年複合成長率上來看（人均所得較高的已開發國家娛樂媒體產業發展較早，市場較飽和，因此年複合成長率偏低；而人均所得較低的國家，娛樂媒體產業正在發展中，因此年複合成長率較高），臺灣2009至2013於已開發國家中年之人均所得相對較低，而年複合成長率爲0.25%，低於韓國，也低於其他開發中國家。

在臺灣娛樂圈深具影響力的金星娛樂總經理王偉忠認爲，臺灣的偶像劇在亞洲華人影視市場上仍有領先的機會。因此，臺灣在偶像劇產業上的拓展必須思考如何從提供好的內容，才能贏得觀衆與市場，創造商機與創新營運模式，重回亞洲華人市場流行文化的引導地位。

各國電視及電影娛樂產業年複合成長率及人均GDP比較(圖表來源:文化部影視及流行音樂產業局影視產業趨勢研究調查報告)

另一方面，觀看韓劇已然成爲臺灣民衆生活的一部份。韓國最主要的三大無線臺KBS、MBC、SBS與有線電視臺J TVN頻道，在韓劇製播上爲四強競爭的局面，其所生產與播出的電視劇也各具特色。韓國的偶像劇不僅輸出韓國的文化軟實力，更重要的是它所帶動的經濟效益。

韓國偶像劇「來自星星的你」拍攝成本約新臺幣二億一千萬元，僅四個月就衍生出四百倍的回收，近新臺幣九百億元的經濟效益。「九百億」比臺灣熱門的生技製藥產業2014年全年總產值還高；如服貿順利簽署，以未來十年總產值增加一百二十億臺幣計算，則需要花七十多年才能實現這些增值 (商業週刊)。

星劇在劇中的版權費與廣告收入爲16.5億、演員活動與代言費爲16.5億、純粹提供商品贊助的廠商高達一百三十五家所衍生商機爲844億（例如，韓國泡麪在淘寶網銷售增加60%，中國韓式炸雞店銷售提升30%等），更值得關注的是其周邊效益並未因該戲劇的播畢而遞減 (商業週刊)。而大陸電視劇近年則盛行拍IP (Intellectual Property) 劇，如穿越劇「步步驚心」也紅遍亞洲。因此，臺灣偶像劇產業應思考如何創新，再造臺灣偶像劇於亞洲的領先地位與影響力。

「來自星星的你」 (圖片來源:韓國SBS)

偶像劇收視率的關鍵取決於其主題與劇情，其次是戲劇品質。即使語言文化有隔閡，然而共通的人心觸動卻是偶像劇主題與劇情的最高指導原則。沒有好的主題與劇情，就算有重量級的天王天后加持，也無法扭轉低收視率的命運（如由宋承憲、申世京主演的韓劇「當男人戀愛時」）。

然而不同國家有不同的產業環境與產業文化。韓國全國不到十個電視臺（大型化、集團化），臺灣卻有上百家電視臺，韓國一年自制戲劇節目達百部以上，臺灣則是購買百部以上。在韓國，編劇在電視劇拍攝過程中對於主題與劇情具有很高的決定權；在一部劇中影響力的分配中，編劇佔70%到80%、演員20%、導演10% （中國評論新聞網）。

如今，韓劇編劇也會根據觀衆於官方網站的反映調整劇情，例如「來自星星的你」預先拍好3集，在播出的同時也關注觀衆的回饋，以適時調整劇情。而在臺灣，我們具有一個經濟獨特的DNA （創業活力與精神），這讓臺灣的中小企業數超過九成。因此，如能善用這些創業活力與精神，臺灣偶像劇產業的創新或許能有與其他國家（如韓國）不同的思維與做法。

臺灣三立電視數位敘事工場從素人中挖掘、養成說故事編劇人才，並藉由數位工具的協助，將整個編劇流程系統化，期盼可以大量產出具有質感的原創華劇，其中的確有些劇作收視頗獲好評。

「好看」決定偶像劇之收視 (圖片來源:Punchline 娛樂重擊)

然而臺灣偶像劇與其他產業的合作關係並不深入，編劇顯少實際去深究劇中人物所身處的產業狀況，也因此戲劇中所出現的點綴商品或可成爲一時性的暢銷商品、但卻無法長久，也無法真正觸動人心，並造就風行的生活方式。因此試想一下，當臺灣善用獨具的創業活力與精神 - 當製作一部觸動人心的偶像劇就像新創一個能夠滿足客戶新需求與價值的企業並永續經營時 - 我們是不是能有不同的做法呢？

劇本生命週期(圖片來源:徐巨昌/《電視理論與實務》)

劇本生命週期一般分爲五個階段：Idea（劇的主題思想）、故事大綱（依劇的主題思想以數百字扼要描繪全劇輪廓）、分集大綱（將全劇輪廓裁成若干段落的劇情綱要）、塑造人物（塑造正反派人物的性格、動機與目的）、對話劇本（推展劇情、表達人物性格與說明劇情當下處境）。而偶像劇觸動人心故事的感情線則包含相遇、加溫、阻礙、結局等元素。

偶像劇故事之感情線元素(圖片來源:謝念祖/《瘋狂偶像劇原創劇本書》)

續前所言，當製作一部觸動人心的偶像劇就像新創一個滿足客戶新需求與價值的企業時；偶像劇觸動人心的Idea與故事大綱的設計可類比於新創企業以客戶需求爲基礎的價值與流行生活風格設計；偶像劇與其他產業的合作關係可類比於新創企業的服務系統生態設計；偶像劇根據觀衆於官方網站或社羣媒體反映而調整劇情可類比於新創企業大數據的數位操作性資源設計。這些類比也可以動態地反映在偶像劇的分集大綱、人物塑造與對話劇本的設計上，就如同新創企業的新價值與流行生活風格所欲提供的客戶體驗。

在執行這些新創偶像劇設計工作項目時，可以跳脫傳統偶像劇產業的業態、模式與思維，新創服務系統生態的利害關係者在劇本生命週期的各個階段，可共同合作創造觸動人心的故事、感情線元素內容與流行生活風格。換言之，臺灣偶像劇產業在製作偶像劇時，可如同新創企業般規劃與執行價值設計、服務系統生態設計、數位操作性資源設計等與變革式服務設計與創新相關的工作項目，以創造出新的偶像劇設計與經營方式，擴大市場與經濟效益，成功將臺灣偶像劇產業推回亞洲華人市場的主流地位，帶動跨產業的高經濟效益。