一線｜離職員工講述小紅書大裁員背後細節

藍鯨新聞7月6日訊（記者 秦泉）據鳳凰網科技7月4日報道，小紅書當前正在進行一輪組織架構調整和裁員，“本輪人員調整主要聚焦於績效在3.5-以下的員工，包含3.5-和3.25，該部分員工約佔員工總數的30%”，目前裁員進度進行到鎖HC階段，官方內部郵件還沒有發出。

在裁員之前，小紅書也進行了新一輪的組織架構調整，這主要涉及在交易部門之下電商二級部門電商運營部。

此前據自媒體鏡相工作室報道，調整後，小紅書電商運營團隊不再由銀時（薯名）一人負責，由多位負責人共同管理，分別是：行業商家組由銀時負責；買手組由美賢（薯名）負責；新成立KA（Key Account）組，由玄霜（薯名）負責，玄霜同時兼任美奢服商業化負責人；東丈（薯名）拉通電商策略中臺與商業化部門的策略中臺、效能中臺、戰略團隊，形成商業和電商的中臺大融合。

“比較震驚”，一位業內人士對藍鯨新聞表示到，兩個月之前小紅書買手運營和商家運營剛剛合併爲電商運營部，並交由銀時（薯名）負責，本輪調整後意味着銀時管理範疇的縮減，“兩個月幹不出來什麼事”。

這輪組織架構的調整發生在618之後，小紅書對本屆618傾注了相當多的投入和期待。

這屆618小紅書推出了“跨店每滿300減50，還可疊加優惠券”的玩法，一位做陶瓷器具的商家此前告訴藍鯨新聞，其店鋪收到的小紅書補貼今年不比淘寶差。“我覺得還是目標達成不及預期吧”，一位近期離職的小紅書員工對藍鯨新聞表示到，他認爲這輪裁員調整與商業化進程不暢有關聯。

這位小紅書離職員工表示，在他的觀察裡，“這輪裁員主要以執行團隊爲主，就是一線團隊和一線團隊的leader，應該是新來的中高層在整頓團隊，讓下面人用起來更趁手”。

他進一步補充到，例如“社區的人熟悉的是上一任負責人河童（薯名）的工作方法和思路，可能有些不合時宜了”。據鳳凰科技此前報道，河童於今年第一季度離職，原因爲小紅書日活增長未達預期。

另一位小紅書員工對藍鯨新聞表示，小紅書在進行提高團隊效率的舉措，“例如查考勤，小紅書是早10晚7，但員工需要在在閘機內待夠8小時，時間排名靠後的話會被HR談話”。

藍鯨新聞此前報道，小紅書這兩年最重要的兩項工作分別爲：將日活從1億提升到3億，推進電商發展。這是“社區”和“電商”互有矛盾但必須攜手前行的兩項工作，它們仍將在後續發生激烈的碰撞，越往前走遇見的挑戰會更大。如電商增長即將挑戰的是天貓和抖音電商，要搶的是服飾、美妝等品牌商家。

眼下是小紅書打用戶和電商增長的關鍵時刻，這家備受關注的互聯網潛在巨頭當下的抉擇是，繼續做內部調整，繼續換人。