我見我思：吳戈卿》傳統頻道 頑石也低頭

老美酷好運動賽事，棒球、籃球、冰上曲棍球、美式足球等四大職業季賽，一年四季制度化交叉安排，規律化球迷的生活休閒，創造不斷鏈的經濟規模，豐富電視產業的資產。運動頻道因此經常高居老美有線電視頻道訂閱率、收視率、收視費與版權販售的鰲頭，與電影頻道無分軒輊。

多年來，即使剪線族結盟數位新創功能，轉向行動載具，逼得連電影頻道都必須開發無線數位視頻與原創內容，唯有體育頻道不動如山。一方面是吃定老美與生俱來的運動基因，認爲科技再怎麼攪動產業，觀衆都不會放棄連結電視臺與家庭電視屏幕，那條「實況轉播追逐英雄的線」。另方面是忘情不了有線系統昂貴豐厚的收視費，若迫於形勢必須釋出部分數位資源，也堅持不願動搖根本的調整營運結構。

美好的歲月，去年以驚人的速度撞到鐵板。過去曾上架臺灣有線系統，一向佔全美有線頻道普及率最廣的ESPN，受傷最重。根據統計，過去3年，ESPN在美洲大陸總共流失900萬收視戶，光去年下半年，平均每月被剪掉50萬戶。慘跌到令母公司迪士尼慎重思考是否要讓ESPN自立門戶，免得損及集團整體收益。

ESPN預估價值爲《紐約時報》的20倍，是莫達克「新聞集團」的5倍。從天堂掉進地獄，除數位串流視頻平臺稀釋電視屏幕的功能，最獨特的是過去賴以維生的每項職業運動，都完整深入地推出專業化、多樣化、收視自由組合的高畫質視頻內容。各單項職業運動推出訂閱價格便宜的視頻平臺，無論實況轉播的專業性、每日多場次賽事的完整性、動畫分析說明的即時性，或賽後各場比賽的分類精華與專訪、選手球隊的戰績統計數字即刻搜尋，由使用者隨時自行選擇操作，方便使用者個人轉換多屏收視。

爲擴大票務、廣告與運動商品的分衆販售效益，各單項職業運動組織進一步整合物聯網，創造網路獲利模式。最致命的一擊，則是授權網路社羣媒體轉播部分賽事，增加賽前賽後分析評論。使用者運用網路視頻收看賽事實況轉播，立即跟其他同樣觀看比賽的使用者及比賽現場的觀衆，在同一個界面討論戰術，品評教練調度與運動員表現。

牆倒了，線斷了。飽受壓力的ESPN，終於在告別2016的倒數第二天，推出網路串流視頻APP，容許使用者在有線系統與視頻平臺間穿梭運用。預計今年將追隨電影頻道HBO的步伐，推動新創內容的收費視頻平臺，與傳統頻道相互爲用。再強悍靠勢的頑石，面對新創經濟營運模式及使用者的自主性，也要低頭。

（作者爲資深媒體人）