未來大趨勢，有3個方向

一場生產力的變革，正在到來。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍最高領導人提到一個令人耳目一新的詞彙——“新質生產力”。

什麼是新質生產力？它對中國企業意味着什麼？我們具體講講。

新質生產力，釋放出什麼信號？

在黑龍江考察期間，最高領導人指出，要整合科技創新資源，引領發展戰略性新興產業和未來產業，加快形成新質生產力。

在9月7日召開的新時代推動東北全面振興座談會上，最高領導人再次指出，“積極培育新能源、新材料、先進製造、電子信息等戰略性新興產業，積極培育未來產業，加快形成新質生產力，增強發展新動能。”一句話中，出現了5個新，落腳點是新動能。

“新”是指相對於傳統生產力而言，它涉及的領域新，比如新能源、新材料、先進製造和電子信息等領域。

“質”是指其技術含量高，比如強調科技創新的推動作用，強調把創新驅動作爲關鍵要素。

從經濟學角度看，“新質生產力”是一種新型生產力，代表了一種生產力的躍遷。

總的來說，新質生產力是以科技創新爲主的生產力，是擺脫了傳統增長路徑、符合高質量發展要求的生產力，是數字時代更具融合性、更體現新內涵的生產力。

這與二十大報告中多次提及的全要素生產率，其核心方向極爲相似，指向科技創新。

改革開放以來，中國經濟高速增長，僅用幾十年的時間，就走過了西方發達國家上百年的路程。

新質生產力的提出，意味着“傳統基建時代”正式結束，新一輪科技革命浪潮到來。

產業是經濟之本，是生產力變革的具體表現形式。國家的發展、產業升級離不開企業，中國企業想要形成新質生產力，把握未來發展機遇，必須要轉型:

1、科技創新

1988年9月5日，鄧小平在會見捷克斯洛伐克總統時，談到科學技術的發展。 第一次提出科學技術是第一生產力。

我們談論自主創新，科技自立，突破卡脖子技術，其實就是不斷提高生產力的過程。

從歷史上的三次工業革命來看，每一次大的文明飛躍，人類創造財富的能力都會有數以十倍、百倍計的提升。

工業革命之前，世界的人均GDP是長期停滯，（增長曲線）幾乎是平的。但在工業革命（19世紀）至今的兩百多年時間裡，世界人均GDP幾乎呈現出多個數量級的飛躍。

經濟增長和生產力的躍遷，真正的原因就是科技創新。

新時期，人類迎來了新一輪科技革命和產業變革，以大數據、互聯網、雲計算、區塊鏈及人工智能等工具體系爲代表的生產力，是完全不同於傳統的新質生產力，會帶來不同於以往的新質發展。

2、數字化轉型

2017年，數字經濟首次出現在政府工作報告中。

繼農業經濟、工業經濟和服務經濟後，數字經濟是新經濟形態。

不同於土地、勞動力、資本、技術等傳統生產要素，數字經濟的核心生產要素是數據。

國家曾提出三大工程，爲數字經濟指明瞭方向：

一是數字工程，即數字經濟產業化，大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈、移動互聯網，每一種技術都可以直接爲社會服務，每一種技術都會形成自己的產業體系。

二是數字技術創新工程，包括機器視覺、觸覺等智能傳感器，高性能芯片、移動通訊、操作系統、工業軟件、算力等硬核技術創新。

三是融合工程，將數字技術融合到工業、農業、商業及整個城市社會發展中去，賦能於工商業發展。數字技術一旦賦能，即便不增加投入也將增加產出，目前中國這個環節還比較薄弱，一旦成功融合實現萬物互聯，將構建出更大的消費市場。

到2022年我國數字經濟規模達到50.2萬億元，總量穩居世界第二，同比名義增長10.3%，足以看出數字經濟蘊藏的巨大潛力。

數字化轉型不是錦上添花的備選題，而早已成爲關乎企業生存發展的必選題。

3、綠色化轉型

在人類文明發展的歷程中，能源是最核心的推動力。而工業文明的副產品就是溫室氣體。

IPCC通過研究得出一個重要結論就是：如果人爲排放的溫室氣體導致全球升溫超過2℃，那麼將給地球生態系統造成不可逆的破壞。

人類文明的發展印證了恩格斯的告誡：“我們不要過分陶醉於我們人類對自然界的勝利。對於每一次這樣的勝利，自然界都對我們進行報復。”

2020年9月22日，中央提出“3060”雙碳目標，即中國的二氧化碳排放力爭於2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。

不同於傳統的工業經濟，主要依賴消耗自然資源，綠色生產力意味着企業要摒棄損害甚至破壞生態環境的發展模式，摒棄以犧牲環境換取一時經濟增長的短視做法，抓住綠色轉型的機遇，依靠科技創新破局，自覺推動低碳發展。

短期內，低碳轉型過程中，傳統高碳行業萎縮或轉型，投資和產出下降可能會拖累經濟增長。而新興綠色行業不足以拉動經濟增長。

但從中長期來看，隨着各項政策落地，大量投資和技術進步後，勞動生產率將逐步提高，進一步拉動經濟增長。

國際貨幣基金組織曾預測，如果到2030年實現減排25%，則到2030年，全球經濟增速平均每年放緩0.15-0.25個百分點。但如果遲遲不採取應對氣候變化的政策，經濟增長所受的衝擊將更大。

新一輪科技革命正在到來，誰能抓住機遇，誰就能佔領先機、贏得優勢，真正掌握競爭和發展主動權。

一個生產力躍遷的企業樣本

中國企業加快形成新質生產力迫在眉睫，作爲中國奶業的龍頭企業，伊利是生產力躍遷的很好的樣本。

目前中國奶業面臨嚴峻挑戰：

1、關鍵技術被卡脖子。

很多人沒有意識到源頭性技術的重要性，實際上我國卡脖子的不僅僅有芯片，還有奶源和草源。原料上難以實現自給自足，意味着乳企在產品價格上也將受制於人。

基於此國家提出“奶業振興”的戰略時，專門提到了解決奶源和關鍵輔料的問題。

2、消費疲軟。

面臨新一輪行業下行週期的壓力，中國下游乳製品消費放緩。數據顯示，2022年國內乳製品產量爲3117.7萬噸，增速較2021年大幅放緩。2023年，國內乳製品消費仍呈現弱復甦態勢。這倒逼中國乳企向高質量發展轉變。

在此背景下，伊利仍然保持持續增長，推動中國奶業高質量發展，在於提早佈局，自我變革，加快形成奶業新質生產力。

伊利集團總部

11月9日，伊利集團董事長兼總裁潘剛在2023年伊利領導力峰會上說：“中央提出要‘加快形成新質生產力’，通過科技創新加速產業升級、拉動經濟增長。我們也要加快形成‘奶業新質生產力’，推動中國奶業走向更創新、更高效和更可持續的發展道路。這既是現實所需，更是未來所向。”

在伊利看來，加快形成“奶業新質生產力”，有三個關鍵詞——創新、高效、可持續，具體有五個方面：

1、推動科技創新，構建核心競爭力

2020年，伊利成功躋身全球5強，創下迄今爲止亞洲乳企在榜單上的最高排名；站在全球乳業5強的新起點，伊利定下宏願，要在2030年實現“全球乳業第一”的目標。

伊利是有底氣的。

在疫情波動部分品類增長放緩的背景下，伊利持續增長，前三季度營收974.04億元，同比增長3.77%。這很不容易。

從財報上看，伊利產品的結構升級是品類增長的主要動力，2022年伊利新品營業收入佔比保持在12%以上，業績增量顯著。

伊利新品迭代能力確實很強，從控血糖牛奶，再到常溫活性乳鐵蛋白有機純牛奶，僅2023年上半年，7款新品爲伊利貢獻近10億元。

伊利能夠做大做強，實現高質量發展，表面上看是產品結構升級，背後是技術創新做支撐。

很多人認爲奶業是農業密集型產業，實際上奶業是科技密集型。

伊利把創新提到了很高的戰略位置上，董事長潘剛在公開的演講中，多次把創新視爲發展的第一動力，提出“不創新，無未來”。2022年伊利年報中搜索“創新”兩字，結果出現了79次，內驅力是企業持續創新的內生動力。

但科技創新不是說說而已，需要捨得下血本，投入真金白銀，我們來看一組數據，足以窺見伊利的研發能力：

在全球範圍內佈設15個創新中心，17個國家和省部級創新平臺；

2022年研發費用位居國內乳製品行業第一；

截至2022年底，伊利全球專利申請總數、發明申請總量位居全球乳業第二名，成爲引領奶業振興的創新高地。

技術創新不是最終目的，而是要轉化爲成果，用於生產和生活。伊利向來重視源頭性和關鍵技術的研發，並轉化成產品。如今，伊利建成奶牛核心育種場；2023年頭茬苜蓿指標達到美國苜蓿草一流水平；獨創專利LHT乳糖水解技術，解決亞洲人乳糖不耐受的難題；自主研發專利益生菌“BL-99”，加速了進口替代的進程。

伊利科研人員正在做奶牛生產性能測定

新質生產力核心在科技創新，關鍵在成果轉化，目的是高質量發展。低端、低質的產品容易被模仿和抄襲，而技術創新就是伊利的那條護城河，是構建企業競爭力的關鍵。

2、建立全鏈數智化，提升“數字生產力”

過去，大衆對於牧場的印象是家庭式散養、人工擠奶。如今的牧場不可同日而語。

在呼和浩特的土默川平原上，伊利建了一座現代化的智慧健康谷，走進去就會發現，偌大的生產車間工作人員很少，AGV無人駕駛小車能自動躲避障礙物、碼垛機械手臂有條不紊地工作……在敕勒川生態智慧牧場裡，牛的動態只需要一部手機就能看到，還能自動投喂飼料，精準度98%，真正做到全程可追溯。

伊利現代智慧健康谷全球智能製造產業園實時數據監測圖

2019年，伊利就開始全面推進數字化轉型，是業內的先行者。

伊利數字化轉型中，最大的亮點是實現了全鏈數智化，從生產端到消費端，數字內嵌於每個環節中，建立的是一整套數智化生態系統，真正實現降本增效。

在數字技術的加持下，無論是生產效率還是產量都很驚人，液態奶生產基地每天能處理6500噸原奶，擁有全球速度最快、每小時灌裝40000包的生產線，足夠“供養”一座千萬級的城市。數字化也帶動生產管理的精益化，整體採購成本對比行業平均下降了5%到7%左右。

伊利現代智慧健康谷液態奶全球智造標杆基地

當前端消費的需求越來越複雜化、個性化，企業如何快速響應？

伊利的答案是，借數字技術，敏捷創新。

伊利的數字化轉型“以消費者爲中心”，例如開發的智能洞察系統，能與1.5億消費者在線協同、共創新品，曾在10天內徵集1500多名消費者參與新品包裝的共創，打造爆款產品。

伊利認爲企業要做數字化轉型，組織數字化能力是關鍵保障。

2019年，伊利成立了獨立的數字化轉型執行部門——數字化中心，後升級爲數字科技中心，設有一套分層培養體系，比如對管理者，主要培養其數字化領導力；對數字化專業人才，把他們打造成既懂技術、又懂數據、同時還懂產品運營的六邊形戰士。

在伊利身上我們看到，數字技術不是虛擬的、虛幻的，而是促進生產力發展的真實動力，也是企業競爭力的關鍵要素。

3、構建零碳產業鏈，提升“綠色生產力”

很多人不知道的是，畜牧業是全球溫室氣體排放的“大戶”。

比爾·蓋茨在《如何避免氣候災難》中，曾關注牛養殖給環境帶來的壓力。蓋茨基金會的數據顯示，如果全世界所有牛是一個國家，那麼它的碳排放水平居全球第三。

中國則是乳製品消費和原奶生產大國，整體排放量約佔我國農業總體排放量的10% 左右。“雙碳”目標下，中國乳業低碳轉型勢在必行。

伊利是中國乳業最早關注應對氣候變化及碳減排的企業之一。

縱觀伊利減碳戰略，不難發現，這是一場自上而下的綠色轉型。

早在2007，潘剛就曾在首屆達沃斯夏季論壇上提出“綠色領導力”，並逐步升級爲“綠色產業鏈”理念，倡導“綠色生產、綠色消費、綠色發展”三位一體的發展理念。

2017年，伊利成立了可持續發展委員會，由董事長直接領導，確立了“標準+體系+實踐”的三位一體可持續發展模式。同年，伊利將供應鏈上游的牧場碳排放納入其碳盤查範圍。

繼2012年實現碳達峰後，伊利向碳中和邁進。

2022年4月，伊利在業內首發了雙碳目標及路線圖，設定的核心碳目標爲：到2050年前實現全產業鏈碳中和，分3個階段推進實施。

伊利集團零碳未來計劃路線圖

伊利的碳中和戰略的最大亮點是全生命週期碳減排，從種養端，到生產端、終端銷售，不放過任何一個環節。

在產業上游，伊利有兩個“新”，一是創新技術，伊利以基因編輯技術，培養未來“低碳奶牛羣”，提高奶牛飼料轉化率，減少奶牛打嗝產生的甲烷排放，實現源頭減碳。

二是創新模式，伊利推行“種養一體化”的生態農業模式，提升了草場的碳匯功能；推進“光伏+牧場”模式，實現“棚頂光伏、棚內養牛”，減少用電量，打造低碳牧場。

在生產製造環節，伊利建立和完善能源管理體系、採購和使用清潔能源、打造“零碳工廠”。

伊利的碳中和戰略的另一個亮點是推出碳中和品牌和新產品。

很多企業將綠色化轉型當作成本和負擔，但伊利將碳中和當作契機，積極探索可持續發展模式。

在消費端，伊利發佈了5款零碳產品，從中國首款“零碳牛奶”、“零碳酸奶”，到首款“零碳有機奶粉”，再到“零碳冰淇淋”，產品引發了熱議。既讓伊利獲得新的增長點，對品牌有宣傳效果，又可以幫助培養消費者低碳理念和低碳習慣。

相較於自身減碳，全產業鏈碳中和是更爲艱鉅的目標，實現路徑只有一條：協作。爲此，伊利啓動“零碳聯盟”，至今已攜手88家全球戰略合作伙伴組成“零碳聯盟”，爲供應鏈上的企業減碳。

對於好企業，不同的人有不同的解讀，但彼得·德魯克的理解最爲深入人心，“企業家的使命不僅僅是經濟利益的追求，更是爲社會創造價值。”

正如可持續發展理念不是爲了犧牲經濟效益，而是爲了探索出一條兼顧生態效益與經濟效益的新發展模式。

4、培養創新型人才，構建“人才競爭力”

著名宏觀經濟學家向鬆祚認爲人類創新首先在於思想，第二個核心動力是個人創新活力的爆發。

發展先進生產力，當然要依靠創新型人才，沒有人，就研究不出關鍵技術。

今天中國很多企業面臨的最大挑戰，是如何激發企業裡每個人的創新活力。

在伊利，創新故事每天都在上演：

趙六永，擁有國家授權發明專利28項，解決了奶產品中水乳分離等行業工藝世界性難題；

巴根納團隊解決了乳糖不耐受人羣無法飲用牛奶的全球性難題；

80後科學家司徒文佑帶領的新生代科研團隊，爲中國企業首個“母乳研究數據庫”貢獻了智慧和力量……

由伊利牽頭建設的國家乳業技術創新中心，是全國唯一的國家級乳業技術創新中心，集聚了包括乳品科學與工程專家任發政、家畜胚胎生物工程專家張涌等院士在內的100多位行業專家、1000多名核心科研人員和超過5000人的全產業鏈創新隊伍，是中國規模最大的乳業頂尖智庫。他們不僅關乎着關鍵技術能否突破，也關乎技術突破能否商用，從而推動產業邁向價值鏈中高端，真正實現可持續。

國家乳業技術創新中心

而伊利聯合其他共建單位正通過自主創新，探索一條具有中國特色的奶業高質量發展之路，搶佔全球產業技術創新制高點，打造具有全球影響力的奶業科技創新樞紐。

伊利對人才是真重視。多年前，潘剛提出的“尊重人、凝聚人、發展人、成就人”的人才理念，視員工爲最寶貴的財富。

伊利培養人才頗具全球視野、與時俱進，爲員工打造技能提升的高端平臺。在伊利的全球人才發展中心，除了有“領導力發展中心”“專業力發展中心”，還建有“數字化學習中心”。

奶業轉型升級已經成爲行業共識，但與之相應的專業管理人才相對匱乏，伊利洞察行業發展需求，成立“牧場合作夥伴發展學院”“供應商發展學院”和“經銷商發展學院”，帶動產業鏈夥伴共生共贏。

科技的競爭說到底是人才的競爭，激發人才的創新活力，才能爲企業發展提供智力支持。

5、創造全產業鏈協同價值，實現共生共榮

美國紐約大學教授詹姆斯·卡斯在《有限與無限的遊戲》一書中提出兩種遊戲觀，一種是有限遊戲，以取勝爲目的；另一種是無限遊戲，以延續遊戲爲目的。

作爲亞洲龍頭乳企，伊利打造的正是一場無限遊戲，爲行業創造了無限的可能。

由於乳業橫跨農牧業、製造業和服務業，產業鏈長且複雜，上下游具有不同邏輯。

伊利聯動全球合作伙伴聚焦痛點、協同交流，最大化地創造全產業鏈協同價值；

建立利益聯結機制，與奶業上游牧場、農牧民利益共享、風險共擔，帶動超過500萬養殖戶和農牧民增收致富；

爲1.2萬戶產業鏈合作伙伴，提供金融支持，累計融資金額超1300億……

伊利奶牛科學研究院技術服務人員現場服務牧場製作青貯飼料

“厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富”， 這三句話足以解釋伊利的價值信念。

伊利以更高維戰略眼光，相互合作，幫上下游企業找到自己的生態位，實現共生繁榮。

這纔是一個大企業該有的擔當，也將加速整個奶業新質生產力的躍遷。

結語

只有順應歷史潮流，才能與時代同行。

中國正在從互聯網時代的“後來者”，努力成爲新一輪信息革命的“引領者”。

而新質生產力的提出，爲產業升級和中國高質量發展指引了方向，只有加大科技創新，培育未來產業，抓住綠色化和數字化的趨勢，才能加快形成新質生產力。

回到中國企業上，彼得·德魯克曾說企業的本質是爲社會解決問題，一個社會問題就是一個商業機會。

企業只有向新求變、持續進化，才能適應時代發展，實現自身生產力的躍遷，爲推動中國式現代化貢獻智慧和力量。

參考資料：

[1]. 總書記提到的“新質生產力”，究竟是什麼？光明網

[2]. 中國人民銀行研究局局長王信：綠色低碳轉型對經濟增長有何影響？財經

[3]. 數字經濟：內涵與路徑，中信出版集團

[4]. 零碳社會：生態文明的崛起和全球綠色新政，中信出版集團