WCIT登場 蔡明介談破壞式創新

2017年世界資訊科技大會（WCIT）登場，聯發科董事長蔡明介昨（12）日參加「破壞式創新的實踐」主題論壇時表示，破壞式創新同時來自科技、商業模式，重點在於資源配置，爲客戶創造加值的價值。蔡明介也以臺積電爲例，30年前臺積電改變商業模式、專注晶圓生產就是破壞式創新，因爲商業模式的創新和技術創新是一樣重要的。

蔡明介對於破壞式創新的定義，用一句話表示，也就是運用部署資源爲客戶創造市場價值。蔡明介表示，破壞式創新同時來自科技、商業模式，重點在於資源配置，爲客戶創造加值的價值。聯發科是科技公司，創新就是命脈，不創新就會消失，而過去20年技術創新的速度愈來愈快，網路、手機、金融科技等話題不斷，也讓亞馬遜、阿里巴巴、百度等網路公司興起。

蔡明介指出，破壞式創新在IT界也叫做破壞式科技，但他認爲這個名詞因爲被提出破壞式創新的管理學大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）出版書籍的關係被濫用了。但回過頭來說，破壞是好還不好難有定論，但創新對一個企業來說，是資源的配置，企業要結合資源爲客戶帶來價值。

蔡明介說，從過去20年來看，不只是企業的創新，同時也是商業模式的創新，商業模式比起企業創新影響還來的更大些。從半導體產業來看，30年前臺積電就因爲客戶要求，完全專注在晶圓的生產，臺積電這30年來也不斷改進製程，顯示商業模式創新和科技創新的兩者都非常重要。

蔡明介說，每個新裝置都會破壞到前一個產品，從市場競爭來看，新進的業者可爲客戶提供更好的價值，或現有業者忽略他們的進入，都是一種破壞式創新，甚至先從較低階的市場切入作爲開始，臺積電就是這種方式的好例子。

而由聯發科的發展歷史來看，蔡明介說明，聯發科12年前切入功能型手機晶片市場，之後由2G、3G、一路發展到主流的4G，目前已將研發能量聚焦在5G。企業不能將眼光只能放在內部，但更要與外界發展的接軌，在半導體產業中要知道使用者需求和產業的改變。