TOSHIBA TOSHIBA 已退市的東芝
2023年12月20日，日本東芝公司從東京證券交易所退市，結束自1949年以來74年的上市企業歷史。無數中國人熟悉的“TOSHIBA TOSHIBA新時代的東芝”黯然落幕。
東芝148年的歷史，走到了最低點。
百年老字號走到這一步，是決策失誤、經營不善，還是另有內情？
讓我們把鏡頭閃回到36年前的一天，看看東芝曾經經歷了什麼。
1987年5月27日，對於東芝集團來說是一個永遠難以忘記的日子，這一天，日本警視廳派出了大量警員，將整個東芝機械公司圍得水泄不通。東芝機械公司鑄造部部長林隆二、機牀事業部部長谷村弘明被警方帶走。
這件事的原因，是1983年東芝公司與挪威康士伯公司合謀，以35億日元的天價，賣給蘇聯四部“五軸聯動數控機牀”。據稱，蘇聯就是藉助着這些機牀製作出了推進式螺旋槳，將核潛艇的噪音大大降低。
1987年初，消息爆出，美國大棒一揮：制裁！
除了抓人，美國中情局還以調查爲由帶走了東芝內部的一堆技術文件。
6月30日，美國國會大廈前，幾名美國議員輪番舉起長柄大錘，砸爛了一臺東芝牌收音機，要求美國政府禁止進口東芝產品。
7月，東芝芝董事長和總經理宣佈辭職；
8月，東芝公司被罰款10億日元（約合6000萬美元）。
時任日本首相、69歲的中曾根康弘親赴美國道歉。
東芝投入1億日元在美國50多家報刊刊登整版“謝罪廣告”。
日本《產經新聞》更是主動表示，“東芝事件”讓日本“切腹自殺都不足以謝罪”。
日本抓了人，道了歉，謝了罪，結果如何呢？
東芝的“罪行”洗清了嗎？
並沒有。
1987年6月，美國通過“東芝制裁法案”，取消一系列採購合同，並在2至5年內禁止東芝所有產品向美國出口。
那麼，真的是因爲東芝公司犯了錯，賣機牀給前蘇聯，造成了西方國家的集體損失嗎？
真相併非如此。
中情局檔案顯示，早在“東芝事件”發生前，就是這個與東芝合作的挪威的康士伯公司，從1980年起就曾把類似機牀賣給過蘇聯。而美國《洛杉磯時報》則報道稱，除東芝外，法國、意大利和西德等“巴統”成員國的公司，也曾向蘇聯出售過精密機牀等先進軍工設備。美國卻從未制裁過這些國家。而且，歷史證明，蘇聯潛艇的技術和東芝根本沒關係。
這時候制裁東芝，只是美國找的一個藉口，因爲美國面對逐漸強大起來的日本，已經箭在弦上，不得不發。對東芝的制裁已經變成了對整個日本的制裁。哪怕是東芝公司的所有員工都切腹自殺，美國的制裁大棒都不會輕易放下了。
東芝是日本製造業的代表之一，曾經創造了多個“日本第一”：日本的第一個燈泡、第一臺洗衣機、第一臺冰箱、第一個雷達、第一臺電視機、第一個微波爐、第一個電飯煲、第一個可視電話、第一臺筆記本電腦。
鼎盛時期，東芝的業務範圍覆蓋了基建、發電、核能、家電、計算機、製造、半導體等。東芝也是全球最重要的芯片製造商之一，1985年，東芝研發出當時全球容量最大的1M DRAM，一舉超越美國，成爲世界領先半導體制造商。
就是這個時候，整個日本的電子產業都進入了全盛時期。日本半導體一度全面碾壓美國，佔據全球53%的市場份額，英特爾被逼到差點倒閉，仙童都面臨被收購。在日本崛起的大背景下，美日貿易摩擦不斷加劇。在日本經濟最如日中天的時候，“東芝事件”的爆發成了一個關鍵轉折。美國找到了絕佳的藉口，把這場貿易爭端從經濟問題演變成一個敏感的政治議題。
美國對即將趕上自己的“老二”絕不會手下留情。
美國貿易代表辦公室（USTR）宣佈對日啓動“301調查”，在短短16年中，美國的對日“301調查”竟然發動了15次。
1987年4月，美國又對日本價值3.3億美元的存儲器加徵100%懲罰性關稅。
1989年，美國再次和日本簽訂不平等條約《日美半導體保障協定》，迫使日本開放其半導體產業的知識產權。
東芝事件之後的1991年，美日再次簽訂了一份爲期五年的《新半導體協定》，美國要求外國半導體在日本的市場份額必須達到20%，實際上就是施壓日本增加自美國半導體的進口。
除此之外，美國還先後對日本實施了一系列貿易限制措施，如設定出口最低限價、強制日本企業赴美設廠等。自此，日本電子產業開始嚴重滑坡。
這一系列的操作，和如今美國打壓華爲的種種舉措，是不是很相似啊？
而犯錯的，真的是東芝，或者是華爲嗎？
除了經濟領域的打壓，美國國會還通過了《1986年日本技術文獻法案》（Japanese Technical Literature Act of 1986），在法律層面動員了聯邦各機構，加強對日本科技情報的獲取、翻譯和監控。他們對日本在半導體、計算機、生物技術、機器人等領域的重要科學發現和技術創新編寫年度報告，加大力度翻譯和傳播日本的技術文獻，建立“日本技術評估中心”分析和挖掘科技情報。還鼓勵行業組織和企業在日設立“辦事處”，充分調動民間力量加大對日本科技情報的獲取，力爭人人成爲商業間諜，專門對付日本。
這一切，美國還嫌不夠。
1985年簽訂的“廣場協議”就是美國收割世界的一個長遠規劃。這一協議通過政府幹預貨幣市場，使美元相對於日元、英鎊、法郎和德國馬克等主要國際貨幣貶值，最終造成了日本經濟的徹底陷落。
而更諷刺的事，廣場協議的簽訂曾得到了日本大藏省（2000年前的日本主管金融財政的部門）的強力推動。這些日本官員的經濟學水平就和外行差不多，研究了半天都沒搞明白日元升值會帶來怎樣的後果。日本人曾因日元升值帶來的“一夜暴富”而興奮不已，直到在20世紀90年代迎來了泡沫經濟的最終破滅。
等到日本泡沫被刺破之後，日本製造業也跟着日本經濟一塊沉入了海底。
而歷經艱難的東芝，在這一時代的風浪中，還在努力自救。
隨着時代的發展，家電業務早已不是東芝的主要收益點了。此時，東芝的經營者將戰略眼光投向了核電。2006年2月，東芝拿下核電站製造商美國西屋電氣（WestingHouse）77%的股權。由於通用和日本三菱的惡意競爭，東芝花了54億美元，也就是西屋電氣報價的3倍，才達成這筆交易。
東芝的設想是完美的：當時全球不可再生能源日益減少，核能源在全球各國重新得到青睞。2006年，全球共有222座核電站正在建設或擬議中。西屋電氣是美國境內大多數核反應堆的建造商，又參與過中國第三代核電站項目的招標，它的AP1000第三代壓水堆技術，正符合中國核電站技術要求。拿下西屋電氣，就意味着拿到了進軍中國這個全球最大的單一核電市場的入場券，從而企圖在2025年到2030年稱霸全球核電市場。
然而，令東芝沒有想到的是，美國在這筆交易中又動了手腳。西屋電氣其實已經是一家債務累累的公司，還有高額違約金需要支付，東芝一接手遍面臨負債，就像新媳婦嫁進豪門，高興勁還沒結束呢，就得知房子原來是貸款買的……
接着，就是2008年的次貸危機，東芝經營身陷困境。
2011年的福島第一核電站事故，受損最嚴重的3號機反應堆正是由東芝提供的。
隨後，全球核電事業進入嚴冬，東芝卻孤注一擲，再次收購CBI（芝加哥橋樑鋼鐵公司）核電業務，意在進一步擴大核電版圖。意圖可能是趁低買進，結果卻是這家公司又帶來了42億美元的債務。
而此時，中國設計製造了自主技術的核反應堆，東芝失去了最大的潛在市場。
經歷財務造假風波之後，東芝面臨崩潰的邊緣，2017年開始不得不向國外資本求助。這下，華爾街立馬圍了過來。到2022年3月，外資在東芝的佔股已經到了一半。
持有東芝約25%股票的“海外積極主義投資者”形成圍獵之勢，迫使東芝將最後一項能賺錢的項目：在存儲器市場份額世界排名第二的閃存芯片業務，以180億美元賣給美國貝恩資本。東芝走出困境的“最後一根救命稻草”就此被壓垮，失敗的命運徹底無可挽回。
作爲日本老牌製造業象徵的東芝，最終走到當前境地，是日本整個製造業產業衰落的結果，也是日本經濟衰退的一個縮影。自上世紀90年代起，日本電子產業就開始一蹶不振，松下、日立、索尼、夏普等昔日輝煌的“日本之光”，也普遍面臨嚴峻挑戰，不僅在傳統優勢行業中節節敗退，也擠不進移動互聯網、電子商務等新興產業的第一梯隊。美國終於用經濟和外交的大棒，把日本這個昔日的世界老二打趴下了。
撫今追昔，我們不禁又想起了1987年《產經新聞》說過的那句話：讓日本切腹自殺都不足以謝罪。
如今，仍有不少日本人在反思，到底是哪個環節出了錯。
是人口老齡化、創新能力不足、企業員工終身制，還是過於專注於“工匠精神”？
其實，這些都不是根本原因。
最根本的原因是，在這個世界上，任何一個國家都必須自立自強。不然，強者說你有錯，你就有錯，無從辯駁。
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