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聽聽關於運營商重組的聲音！

本來今天是巨忙，結果一大早被朋友們發來的關於重組的信息鏈接和帶着詢問的討論，微信私信炸了。對這件事，作爲旁觀者其實是無感的，是否重組，或國企整體改革，資源整合，國家層面自有考量，我們作爲旁觀者接受就可以了。

可是，對於運營商內部，這個影響是非常大的。深刻回憶前幾次的重組和發放牌照，各類大事件，兩家重組後畢竟只需要一套班子人馬，去留問題、資源問題、各種重新洗牌，全是人生大事件的故事！然而，一件事情發生，必定是爲了更長遠的發展，更全面的格局去出發。

利用早晨匆忙的觀點收集，大家看一看我們運營商內部各位管理者對於“重組”這件事情的觀點分析吧！（字母代替名字關鍵詞作爲化名）

PART

地市部門總經理D總的觀點：

我相信不是空穴來風。

1，解決資源浪費，實現降本增效；

2，合併同類集團，做大央企實力；

3，避免惡性競爭實現國資保值；

4，平衡行業員工薪酬，解決收入差距問題。

看目前移動領導層經營全部空缺不到位，非常有可能。

PART

省公司部門副總L總觀點：

如果講過度競爭，根源主要在考覈機制上，大BOSS發話，工信跟國資商量好就可以了，倒是用不着大拆大建搞合併重組。

如果讓運營商搞科技創新大數據人工智能，機制體制問題影響更大，也不是重組一招能解決的。

這是個政治經濟學問題，但首先是政治問題。政治層面需要的是國際一流。現在只是在國內爭一流。改革方向可能是重點考慮國外擴張因素，通過資本方式還是實體運營方式，各有千秋。

PART

省公司部門老總T總觀點：

目前面臨的轉型壓力和競爭形勢，特別是最近在巴展這個時機美國聯合20多個國家搞6g聯盟，估計國內運營商重組應該會加快。

至於是否會允許廣電獨立運營，這個不好說，我認爲移動廣電整合的可能性很大。

另外，現在運營商搞的tob這套東西基本上還停留在表皮，也可能大家都能看明白，應該會通過整合要求運營商提高信息服務能力，特別是科技創新帶來的服務能力。

PART

地市公司老總Y總觀點：

我覺得夠嗆，也不希望重組，合併對一線沒啥好處，高層無所謂，但是一線負擔太重。

PART

地市公司副總H總觀點：

拆分可以提供更多就業崗位和人才的選拔，合併則相反。

這個時期正是電信業轉型突破的關鍵時期，算力、6G，數據都是未來生產力的重要要素。創新需要更多分散投資驅動單點突破，集中不一定帶來需要的創新結果。

爲什麼會鼓勵運營商成立這麼多分公司，孵化壯大拆分上市或許是出路。

如果不讓運營商卷競爭，躺着盈利就沒有動力尋找新的突破，抓住新一輪革命吧。

PART

省公司S總觀點：

這幾年電聯在4/5G建設上深度共享，說白了就是接近一張網了，這不就是變相的重組嗎？移動廣電共建700M網絡其實也是一種重組。

在6G領域，我感覺也有可能成立類似鐵塔的這種公司。擁有衛星網絡的資產，運營商和互聯網公司都可以租用。

解決辦法有好多，不一定就是三家運營商的重組。再說，都是上市公司，重組這種事太麻煩。

PART

W總觀點：

我認爲重組不能解決競爭慘烈的問題。

好啦，踏實上班。

如果重組，我們需要更加體現出我們的價值讓未來更加有一席之地；如果不重組，我們有序且高效的做好今年的工作。安排好學習的計劃，在這個百年未有之大變局的時代，那麼多的轉型和創新等着我們作爲中堅力量去書寫，去實現。

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