上門女婿誰都鄙視，稻盛和夫卻說：相比兒子，我寧把事業傳給女婿

稻盛和夫，被稱爲日本經營之聖。作爲企業家，他做到了旁人根本無法企及的成就——一人建立2家世界500強公司。他結合經營與哲學，創造出著名的阿米巴經營模式，取得了巨大的成功。在他78歲時，他被日本政府請出山，並拯救了瀕臨破產、欠債2.3萬億的日本航空公司。

由於稻盛和夫是如此睿智。因此經常有企業家寫信、甚至登門請教稻盛和夫，並希望從他那裡汲取智慧，學習經營之法。有時候，甚至會爲企業家講述家庭和親情。在稻盛和夫著作《心法》中，就曾接到這樣一封來信。而這封信的作者，是一位上門女婿。

上門女婿，又被稱爲贅婿。自古以來，贅婿就被人看不起，甚至視作奴僕，甚至連兒女都跟隨自己姓。而信中這位上門女婿，也經常受到手下員工的質疑。

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這位企業家在信中寫道：

但在接任總經理後，這位上門女婿卻遇到了大麻煩。原來，上門女婿一直想將企業由批發業務轉向零售，好適應當時的經營大局。然而，岳父留下的幹部們，沒有一個瞧得上他，一直不想改變他們的思維，因此組織一直在原地踏步走，無法朝他的改革理想前進。

而他的岳父呢？表面上說：“你想怎麼做就去做吧！”但實際上，他又會冒出來，口頭提一些意見，導致所有的高層幹部還是都聽他的，這讓上門女婿感覺自己的領導權力正在不斷萎縮。

因此他苦惱地詢問稻盛和夫：“我已經做好捱罵的心理準備，請您指導我，一個對自己不具信心的第三代女婿經營者，現在到底要如何做纔好?”

對此，稻盛和夫回答：

很顯然，女婿是靠裙帶關係上任的，威信和功勞都不足，自然得不到老員工的恩新擁戴。因此，稻盛和夫建議，與其強硬貫徹自己的方針，強行進行改革，還不如因勢利導，從岳父開始改變。

首先，稻盛和夫認爲，女婿不應將決策告訴部屬，而是應該將之告訴岳父。一定要先尊重老人家的意見，讓他好好理解你的思維，變你的思想爲岳父的思想，然後讓岳父幫你傳達給員工：

如果岳父說“不錯呀！就照你的構想做吧”，女婿就應該立即拜託岳父：“太好了，這是父親的創意啊！請傳達給員工吧！”只要這樣借勢出擊，女婿的構想就一定可以實現。

與此同時，稻盛和夫還深刻地意識到，女婿對於有恩於自己的岳父，還存在畏懼以及自卑的情緒。而這，也是很多出身貧寒女婿的通病，總覺在“泰山大人”面前擡不起頭來。

但是稻盛和夫卻在回信中鄭重地說：

爲什麼這麼說呢？這是因爲兒子和父親關係親近，好話、壞話都會直言不諱地說出來。比如兒子就會經常說“老爸的想法已經落伍了”，若如此，對立就形成了，公司的發展就不會往良性的地方發展。相反，作爲“外人”的女婿反而容易相處一些，因爲女婿和岳父再親近，彼此之間還是會有些許距離。

對此，稻盛和夫總結：“如果要我選擇，我寧願將事業傳給女婿，而不是兒子。”

因此，稻盛和夫勉勵這位上門女婿：

不得不說，作爲一個企業家，稻盛和夫不僅懂得企業的經營，更懂得人情的經營。相比於兒子，女婿對於岳父反而有可能更加親近，更能貫徹岳父的主張。

而稻盛和夫是否信口呢？從實踐來看，並非如此。如今在日本，女婿在許多家族企業中已經佔據重要地位。即使像三菱這樣的頂級財閥，也會招納那種家境普通但品學兼優的青年爲女婿。甚至，越來越多大型家族企業還會將家業交給女婿來執掌。這是爲什麼呢？一位父親難以決定自己的兒女的賢愚，卻能決定女婿是否能幹。

胡謅