日媒：“地略學”有助企業應對“島國化”世界

參考消息網1月2日報道 《日本經濟新聞》2024年12月24日刊登題爲《日產和日鐵：誤判的教訓》的文章，作者是該報評論員梶原誠。文章摘編如下：

年末股市反映了對日本企業造成沉重打擊的兩大誤判。

首先是日產汽車公司。自特朗普在美國大選中佔據有利地位以來，日產股價幾乎一路走低。日產每年從墨西哥工廠向美國出口約30萬輛汽車，佔全球銷量的近一成。特朗普曾在競選期間公開表示，要對來自墨西哥的進口產品徵收高關稅。

如果特朗普兌現承諾，將對日產經營造成巨大沖擊。日產出於享受關稅優惠的判斷，推進提高在墨西哥工廠的生產比重。可以說也是由於這一誤判，日產不得不決定與本田合併。

其次是日本製鐵公司。該公司之前曾決定收購美國鋼鐵公司，但因掌握選票的美國工會組織等反對，併購形勢日益嚴峻。進入12月以來，有報道稱美國總統拜登將阻止收購，美國鋼鐵股價暴跌。

股票市場向企業發出了警告。世界正日益“島國化”，世界人民變得更加“內向”。

然而，企業經營者必須以俯瞰地球的視角，考慮如何確保採購渠道和銷售對象。如果說從政治角度看地理是“地政學”，從經濟角度看地理是“地經學”，那麼將這兩項落實到經營戰略上的就是“地略學”。

有些日本企業的事例也可以提供一定參考。磁性技術控股公司是一家經營半導體制造設備零部件業務的企業，其在發展過程中重視從地略學角度出發制定戰略。

自20世紀90年代以來，磁性技術積極開拓中國市場。

但是，隨着中美關係趨於緊張，形勢逐漸發生變化。2022年，美國進一步加強關於半導體技術轉讓等的管制，自那以來形勢變化更爲顯著。歐美客戶要求將生產基地從中國轉移至外國，甚至要求“零部件也在中國以外的地方生產”。

等到陷入困境，即使感慨誤判也爲時已晚。構建供應鏈需要時間。企業應該傾聽潛藏在市場中的聲音，修煉在島國化世界中生存的“地略”之力。（編譯/馬曉雲）