全球人壽資產今年有望進第7大？ 總座：踏實做該做的事

林文惠表示，全球人壽資產已達到1.4兆、300萬名保戶，資產排名第8大、營收是第7大的壽險公司，全球人壽在AI轉型、數位轉型等都已締造出亮眼成績，全球人壽的首要目標並不在擴大規模，而在成爲真正的永續企業。多年來，全球人壽在穩健經營中持續獲利、榮獲國內外各大獎項肯定，也在各方面積極升級轉型，包括在AI數位轉型、業務轉型、商品轉型或淨零轉型，都有亮眼的成績，接下來全球人壽將「從30走向永續」。

全球人壽董事、壽險公會理事長陳慧遊表示，他到壽險公會後責任加重，盼要建立讓國人信賴的金融體系，壽險業是金融體系一環，對壽險業未來發展有信心，也期許全球人壽要成爲保險業的「輝達」。

總經理馬君碩受訪表示，全球人壽上一次併購已是11年前，隔年進行核心系統轉換，花費了4年的時間，耗資上億元，目前核心繫統上線已約5～6年，因爲系統順利上線，才能加速數位化發展，像全球人壽是疫情期間第一家開放保經代通路線上投保，也是首家被保險人在國外可以覈保的公司。

距離承接國華人壽已11年，全球人壽接下來是否還會啓動併購？馬君碩表示，併購不會是首要目標，不會爲併購而併購，尤其近兩年壽險業挑戰很大，公司經營重心會放在永續，希望體質不斷轉型、加強韌性，近兩年忙着接軌IFRS 17，併購不是全球人壽主要目標。針對IPO計劃，他也表示：「目前沒有，至少現在沒有。」

目前全球人壽在壽險業界資產是第8大，今年有望前進第7大嗎？馬君碩表示，這是數學相對論的問題，全球人壽不追求規模，雖然經濟規模有其必要，但依照目前全球人壽1.4兆的資產，加上經營環境、數位法遵成本將逐步墊高，只要有基本規模就行，資產排名從第8名到第7名，「踏實做該做的事，如果能發生就拍拍手」，但排名從第8到第7，不是今年主要目標。

馬君碩透露，全球人壽下一個30年，要採五大元素、四大策略，五大元素是金融、科技、服務、創新、永續等，四大策略一是強化財務結構，二是優化商品組合，提升通路業績；三是運用數位科技，提升競爭及風險控管力；四是打造以人爲本、利己利他的永續企業。