全福董事長 林羣最會聚財的生技新教主

林羣　圖／本報資料照片

新冠疫情風暴，重創全球經濟，募資原本就相對困難的生技業，更飽受衝擊！前光寶大掌櫃林羣卻瞄準生技產業成主流趨勢，不僅2020年集資入股臺睿，去年更結合航運、壽險業和創投大咖，成立規模15億元的安富一號基金，已全數投資完畢，「逆勢入市」的操作策略，讓他儼然生技業的新興教主。

擁有豐沛人脈和投資經驗的林羣，募資實力令人嘖嘖稱奇，臺睿注資案，他只邀集友人吃了一次中飯，就募集了5億中的3億。而專攻生殖醫療商機的宜蘊，則只傳了15個Line，就有13個好友回覆，一夕之間就有3倍超額認購。2022年成立的安富基金，只辦了兩場說明會，每場各三人，最後六個投資人就募齊15億元。

安富一號基金是去年第三季全球股市大跌時創立，目前已完投，除了認購全福3億元現增外，7成資金投資生技公司，還投資另一家未公開發行、但每股盈餘一個股本以上的循環經濟公司。

林羣是臺灣少數同時擁有證券研究、投資銀行、企業經營及策略顧問經驗的專業經理人，曾任摩根大通證券總經理、荷銀投資管理投資長、麥格理資本大中國區總裁等職務，主導多起大規模的上市、併購與增資案；他也曾擔任麥肯錫資深顧問、光寶集團總財務長、羣光集團策略長。

2016年轉戰生技產業擔任美時董事長，除了調整營運、財務結構外，他開啓買國外藥證機制，2017年4月美時花了一千萬美元，從諾華藥廠買來治療骨質疏鬆的注射針劑－骨力強，現每年不僅可以貢獻超過上億臺幣的營收，也透過此產品，打通醫院和醫師端的不同銷售渠道，爲美時往後在臺灣藥品的成長力奠下不錯的利基。

林羣表示，電子業被全世界最厲害的供應鏈訓練了幾十年，絕大部分都賺管理財，從石頭都可以擠出水來；但藥品可能毛利太高，沒有人去注意管理財。他剛到美時，遍地都是黃金，花了很多的時間整頓管理。

林羣還說，學名藥和新藥領域不同，學名藥比的是「速度」，須快狠準；新藥看的是Pipeline（產品線），研發品項要充足，可以持續接棒，國內很多生技新創公司只有一、兩個藥，十年磨一劍，不成功就慘了！

因爲新藥Pipeline重要，人才和資金就相對成爲關鍵，這是他入股臺睿和全福等生技公司的主要原因。

他還舉例說，臺睿總經理簡督憲專長爲藥物動力學、已成功讓十幾個藥上市；資深副總朱伊文在癌症領域，兩位都在國外大藥廠歷練過；全福創辦人簡海珊，曾在賽諾菲、嬌生及杜邦擔任主管，參與過五個新藥的臨牀試驗及產品上市申請。

2010年回到臺灣，在臺灣生技整合育成中心（Si2C）擔任營運長，也出任過安成生技總經理，資歷非常完整。

但這些生技專家常爲了募資奔波，全福九年經過四輪募資，除了D輪因林羣主導的安富基金投入輕鬆達標外，每次都備嘗辛酸；這羣具備專業研發和國際人脈、授權談判的科學家，主場優勢應該是到海外與國際大廠尋求策略聯盟，或考慮合作設立其他國家據點，而不是天天爲了「五斗米」和理想折腰度日。

因此，林羣已計劃募安富二號基金，預計規模倍增到30億元。盼安富基金和過去的經驗，能爲臺灣生醫產業添加柴火，前進國際打世界盃。