啓動羅升2.0 迎來獲利正成長

羅升企業今（2020）年啓動羅升2.0，着重佈局智動化生態圈，鴨子划水配合母集團佳世達打造、擴充聯合艦隊。業務上，新冠肺炎疫情帶動羅升自動化、機器人相關產業，加上受半導體業續旺加持，今年獲利前三季已由虧轉盈並逐季成長。

營運長李長堅表示在智慧製造領域，羅升本身具備OT強項，結合集團公司IT技術，今年再擴充到CT；加速IT+OT+CT的架構整合與解決方案佈局，包括5G、機聯網設備，大幅增強提供智動化產業解決方案的能力與市場進度。而透過5G基礎、工業物聯網（IIoT）和人工智慧物聯網（AIoT），羅升在產業價值鏈的地位將更顯著提升，並擬定「將事業版圖擴展至全球」爲未來努力的目標。

從羅升1.0轉型至2.0，李長堅直言最關鍵的三個改變：一、商模再造（Business model re-engineering）。二、營運卓越（Organizational Operation Excellence）。三、改善客戶體驗（Improve Customer Experience ）。

一年下來最大體現於團隊做生意的觀念改變，例如學習如何針對客戶需求把產品整合打包銷售，將產品組合的銷售模式複製到不同產業不同區域的其他客人身上。也表示，「從早期零組件買賣業，到現在解決方案比例逐步提升，獲利結果自然也與從前明顯不同」。

對於明（2021）年市場趨勢，李長堅指出，因爲疫情造成非接觸式與遠距工作變成常態，人力缺口越來越大，帶動的自動化及影像傳輸發展加速態勢明顯，影像資料量比較大，將激勵5G應用蓬勃發展，例如工廠設備檢測透過AR、5G馬上可以在異地看到即時影像。

AI跟機械視覺的搭配應用也會逐漸落實，這將反應在工廠生產、交通工具等多方面，改變人類的工作與生活型態。

展望未來，李長堅與多數業者一樣持審慎樂觀，指疫苗的出現，新冠肺炎疫情造成的衝擊障礙，預計到明年Q2、Q3就會逐步減少。並看好半導體、5G、電動車的發展，這三個產業都脫離不了智動化，而羅升積極發展中的跨「域」佈局正涵蓋這三大面向。

李長堅表示，今年對大家都是辛苦與特別的一年，如能多相互瞭解與合作，一起做生意，就更有機會勝出。羅升的發展會審時度勢，以更快的速度、彈性 ;更完整的規劃、最大化的整合，持續做大市場版圖、追求成長。2021年的最大目標是希望羅升的智能解決方案能在各處落地，利用集團聯合艦隊的資源與支持，未來結合更多夥伴將生意擴展至全球。