魯班工坊賦能產業工人由“工”變“匠”

工人日報-中工網記者 葉小鐘

位於廣東省清遠市清新區石潭鎮的廣東廣英水泥有限公司，是國有企業海螺水泥股份有限公司的子公司，並被納入“深化產業工人隊伍建設改革+推動高質量發展”專項行動省級臺賬入庫企業。近年來，廣東廣英水泥有限公司把推進產業工人隊伍建設改革作爲公司發展的重中之重，立足實際、積極探索實踐，聚焦“魯班工坊”的建設爲核心載體，發揮着“四大中心”的作用，即人才培養學習中心、實踐評價技術中心、安全節能研究中心、科研創新管理中心，培養了一批又一批的製造技術人才，賦能產業工人由“工”變“匠”。

廣東廣英水泥有限公司在黨建的領導下以“技術練兵”爲初衷，建設“魯班工坊”，於2019年5月份動工，將設備技術資料整理入坊、關鍵設備及備件收集擺放現場、CIS製作上牆等，經過核心團隊在實踐中不斷磨礪、開拓、創新、優化、完善，2022年6月份完成平臺建設，成爲公司內部以人才培養、實踐評價、安全節能、科研創新爲中心的人才培養基地。2024年再投入資金提升改造，建成後的魯班工坊佔地337平方米，三層共1011平方。有工程機械培訓室、環保類設備培訓室、輸送類設備培訓室、設備潤滑培訓室、電氣儀表培訓室、減速機傳動、液壓系統培訓室等六大功能室。公司通過鼓勵支持魯班工坊開展“五小”創新，即小發明、小創造、小革新、小設計、小建議，爲廣大職工提供學習知識、增長才幹、切磋技能、展示成果的舞臺，逐步構建“崗位、能力、績效”三位一體的職業發展機制規劃。

重視黨員隊伍建設。建立高技能人才和高素質黨員“雙培養”制度，在“兩代表一委員”推選、勞模表彰等方面向一線職工傾斜，將生產一線懂技術、懂管理、懂經營的優秀工人吸納入黨，經過幾年的時間，公司現有正式黨員35名，預備黨員2名，入黨積極分子40人。

魯班工坊創新建立《評選管理辦法》，積極佔領思想文化高地，打造創新人才孵化基地，推進傳統文化和創新創效在企業的有效落地。同時，鼓勵產業工人不斷提高執業工作能力與技術水平，考取升級執業資格證書，引導產業工人在國家戰略大局中提素質、強本領、作貢獻。

廣東廣英水泥有限公司不僅僅重視技術上的提高，更在職工素質、職工權益上精準施策、全面發力。

牢牢把握“素質上提升”這一目標。加快人才資源供給，堅持育才引才並舉，爲年輕、優秀產業工人大力選拔各專業技術技能專家和帶頭人，加大優質高校畢業生儲備力度。加強崗位技能培訓、一線職工安全教育、生產技能培訓力度。制定制訂不同的培訓計劃，開展公司級、專業級、部門級、班組級和專家現場培訓，參培人數達1萬人次/年。

牢牢把握“高技能人才”這一重點。每年組織開展技術工人評定等級覈定薪酬待遇，近年來評定等級一級16名，二級44名，三級29名，薪酬待遇提高30%，進一步激發產業工人鑽研技術、提高技能的積極性。每年參與地方工會、集團公司組織的各種技能競賽，提升崗位技能、實現價值追求，涌現出一大批技術能手。例如：王榮標榮獲“安徽省金牌職工”“清新區最美產業工人”“海螺水泥第二屆職工技能大賽獲得電工組一等獎”等等。每年組織開展一次以上主題勞動和技能競賽，團結帶領廣大產業工人立足崗位建功立業，取得了良好成效。

牢牢把握“成長成才”這一難點。大力推行晉升機制。結合年度考評、技能測評等，開展職務晉升。近3年來，通過對員工學歷、技能提升、高校畢業生職業規劃培養等途徑，晉升管理骨幹14人、中層管理人員11人，學歷及技能提升提拔4人，畢業生提拔11人。搭建技能人才成長“立交橋”，貫通高技能人才與專業技術人才發展壁壘。在全員崗前培訓的基礎上，已累計培養各類專業人才187人；取得特種作業證人員147人。對取得中級職稱證書的人才每月進行嘉獎，對取得學歷提升獲得一定獎勵，2022年至今學歷提升20多人。

牢牢把握“薪酬分配”這一基礎。優化分類考覈機制，建立差異化的考覈指標、目標覈定、考覈評價體系，實現分配與效益聯動。推行全員績效考覈，覆蓋率達到100%，結果與年終獎金、崗位晉升等掛鉤。對貢獻突出的團隊和個人精準實施特別貢獻激勵，促進各項重點任務不斷取得突破。

廣東廣英水泥有限公司突出國有企業的優勢，發揮魯班工坊集智創新功能和創新輻射作用，營造“改善即是創新，人人皆可創新，處處皆可創新”的創新氛圍。出臺“技高多得、多勞多得”，開展集體協商健全產業工人薪酬激勵機制，大力推廣技術創新、能級工資等專項合同，推動工人技能水平與薪酬等級掛鉤，強化一線工人、技術工人和管理人員“同等評價、同等待遇”，在人才公寓、就醫、子女入學等方面提供高層次人才同等待遇。

從2019年至今，職工隊伍中已獲得由國家知識產權局頒發的12項實用新型專利證書，完成DCS升級、發電反滲透裝置、碼頭卸煤等改造項目，解決了二線窯筒體更換、二線立磨主減速機更換、汽輪機拆蓋大修、風機葉輪更換等40餘項隱患。

來源：工人日報客戶端