聚焦價值創造，打造金融特色勞動競賽新模式

以賽促幹，砥礪奮鬥正當時。三年來，中交資本控股有限公司（以下簡稱“中交資本”）工會在該公司黨委及中交集團工會聯合會的指導下，深入學習貫徹集團“六比六創·三型一流杯”奪標勞動競賽精神，立足自身資源稟賦，持續探索金融勞動競賽的實踐路徑，逐步在不同金融業態間找準“價值創造”這一勞動競賽的切入點和發力點，聚焦提升效益、戰略引領、整體聯動、風險防控“四個關鍵”，創新開展“四比四看”金融特色勞動競賽。

“比”業績，“看”價值創造能力

按照國務院國資委“一利穩定增長、五率持續優化”考覈要求，中交資本工會堅持把“KPI完成率”作爲金融勞動競賽的首要考覈指標，引導各參賽團隊在提質增效上狠下功夫。

圍繞“一利五率”夯實勞動競賽過程管理，建立“月度報告、定期調度、督導協調”的競賽工作機制，健全完善運營監控管理體系。競賽督導中更加突出投資收益現金含量、應收賬款收現額等收益“含金量”指標，引導各參賽團隊在創造利潤的同時關注現金迴流。同時，競賽充分考慮不同金融業態的差異性，以“KPI完成率”這一相對完成度代替考覈絕對值，拉通事業部、子企業等不同參賽主體的考覈指標體系，保障各團隊“同一平臺上競爭，同一維度下考覈”。

2023年，各參賽團隊在“幹”字上比實績，公司實現營收47億元，利潤總額21億元，淨利潤16.4億元，利潤總額、淨利潤較2021年成立之初將近翻了一番，交出了經營管理穩進提質的“高分報表”。

“比”貢獻，“看”轉型升級定力

立足“中交集團金融控股和資本服務平臺”功能定位，中交資本工會將“戰略執行度”作爲勞動競賽重要考覈指標，在服務集團戰略中努力實現經濟屬性和政治屬性的有機統一。

服務集團“大交通、大城市”戰略，組織各參賽團隊深入服務集團產業生態開展競賽，圍繞集團產業鏈上下游提供融資租賃、供應鏈金融、基礎設施項目基金等各類資金融通服務，2024年上半年實現產融結合規模558億元。服務“數字中交”戰略，把中交E信推廣使用項目升級爲集團勞動競賽聯繫點項目，2024年上半年“中交E信”累計開立規模167億元，保持建築央企保理公司最低自營資金融資利率和最低平臺服務費率。服務集團“戰略性新興產業”發展戰略，引導股權投資板塊重點發力節能環保、新能源、新材料、高端裝備製造等“戰新”產業，投資事業部參賽隊、中交鼎信參賽隊落地蘇州規劃、普羅格科技、上海振華重工集團機械設備服務有限公司等多個“戰新”產業重點領域項目。

同時，中交資本工會通過金融勞動競賽充分發揮保理、基金、保險經紀等各經營單元在勞動競賽中的主體作用。其中，中交保理創新開展各類產業場景保理模式，成功完成首單“結算E融”業務落地，今年以來供應鏈保理業務累計投放5.5億元。中交基金聚焦融資及資產投資業務發展，2024年上半年保障性住房模式逐漸成熟，經營性資產（倉儲物流、智慧停車、新基建IDC）投資初見曙光。中交保險經紀勞動競賽重點發力境內外統保率，展業不到一年時間累計實現簽單總保費6.85億元，集團統保的規模優勢、統籌優勢進一步釋放。

“比”創新，“看”聯動共享動力

競賽以黨建引領金融業務協同作戰，公司黨委領導親自擔任勞動競賽領導小組成員，將開展勞動競賽納入公司黨委年度黨建重點工作計劃。工會與運營考覈部門高度協同，將勞動競賽開展情況作爲所屬企業工會年度重點工作完成情況重要衡量指標，激發所屬企業工會開展勞動競賽的內生動力。

堅持創新驅動，加大中後臺部門（非參賽主體）對前臺部門（參賽主體）的支持力度。深化產學研用融合，公司產業金融研究中心圍繞新質生產力賽道，承接《生成式AI行業研究與投資機會分析》《中交高端裝備製造產業的發展機會與投資路徑研究》專項課題，行業研究驅動勞動競賽創新效果不斷顯現。在勞動競賽中合力推進公司數智化轉型，“從0到1”構建數字科技治理體系，開創性搭建覆蓋直投、基金業務全生命週期工作流程的投資管理系統，中交保理、中交保險經紀等各板塊系統先後投入使用，業務數字化程度極大提升。

“比”安全比服務，“看”風險防控能力和文化融合活力

中交資本工會聚焦風險防控，將防範風險擺在金融勞動競賽重要位置。注重勞動競賽的宣傳總結，把勞動競賽的開展過程作爲公司ESG理念的踐行過程，講好公司助力集團主業發展的故事、服務產業鏈上下游中小微企業和供應商解決融資難題的故事，塑造品牌形象，展現國資央企擔當。

中交資本“四比四看”金融特色勞動競賽開展三年以來，一直在勞動競賽與金融工作的契合點和發力點上進行探索，將以競賽爲契機，持續深化探索金融勞動競賽實踐路徑，以建設“全球卓越的產業金融綜合服務商”願景目標，以高質量金融勞動競賽助推公司高質量發展。

來源：中工網